ÖTÖDIK jó hír: rendelkezel minden belső erőforrással, amire szükséged van
Ezt úgy kell érteni, hogy nincs erőforrások nélküli ember, csak erőforrás-hiányos állapot van. Tovább
Ezt úgy kell érteni, hogy nincs erőforrások nélküli ember, csak erőforrás-hiányos állapot van. Tovább
Sőt! Oda-vissza hatnak egymásra. Ezt könnyen meg tudod figyelni. Tovább
És valóban! Tovább
A múltban szerzett összes tapasztalásod el van benned raktározva. Minél erősebb érzelem kísért egy adott múltbeli tapasztalatot, az annál határozottabb lenyomatot hagyott benned.
Ez azt jelenti, hogy nem feltétlenül annak alapján hozol döntéseket, ami van, hanem annak alapján, amit hiszel, hogy van. (Ez önmagában nem tűnik jó hírnek, de ha végig olvasod, meglesz a jó hír is.)
Tovább
Úgy szolgálja vállalkozásod növekedését, hogy abban segít, hogy olyan vezetővé válj, aki képes biztosítani vállalkozása növekedését. Tovább
Az alábbiakat személyes tapasztalatból írom.
A meditáció haszna, hogy optimálisabb működéshez segíti az elmédet. Tovább
De egyáltalán: miért hasznos meditálni és vizualizálni?
Ugyanazon okból, amilyen okból bemelegítesz sportolás előtt: Tovább
Történtek már veled is nem kívánt, kellemetlen – esetenként nagyon fájdalmas – dolgok? És döbbentél-e rá utólag, hogy ha valamilyen információ a birtokodban lett volna, akkor ez a fájdalmas esemény elkerülhető lett volna? Tovább
A bőségszemléletű vezetés a vezetésnek egy holisztikus felfogása. Vallja, hogy az ember több, mint egy pislogó molekulahalmaz. A vezetőnek ugyanúgy, mint a munkatársainak az erőforrásai négy dimenzióban vannak: fizikai, intellektuális, érzelmi és spirituális dimenziókban. A bőségszemléletű vezető mind a négy dimenziót érti, és uralja őket. Mind a négy területen az erőforrások optimális kihasználásra törekszik.
A bőségszemléletű vezető bőséget feltételez a világról, benne elsősorban az emberekről. Gondolatvilágát a következő domináns hitek uralják:
A bőségszemléletű vezető élete minden területén teljes felelősséget vállal, ebbéli fejlődésükben munkatársait is segíti.
Erős küldetéstudat jellemzi, a “Miért?” kérdésre erősen motiváló – pénzen túlmutató – válaszai vannak.
Értékei jól meghatározottak, hosszú és rövid távon egyaránt a jövőt szolgálják.
Kristálytiszta és vonzó jövőképe van.
Ennek eléréséhez stratégiát alkot. A stratégiában meghatározott stratégiai célokra tervet készít, az erőforrásokat ehhez rendeli. A stratégiai célokat soha nem téveszti szem elől.
A lenni-cselekedni-birtokolni hármasát együtt és egyszerre, élete minden napjában megéli. Nem a múlton lovagol, nem a jövőn aggódik, hanem az itt és mostban teszi, amit a kitűzött stratégiai célok érdekében a leginkább tenni érdemes.
Nem az érzelmei irányítják, hanem ő irányítja az érzelmeit. Ennek köszönhetően tudja megtenni azt, amit egy eredmény érdekében meg kell tenni.
Számára egy munkatárs nem “emberi erőforrás”, hanem önálló spirituális lény, akinek legfontosabb munkája – mint minden embernek – a saját élete. Ezt hivatott elősegíteni a bőségszemléletű vezető irányításával az ő vállalkozásában végzett munkája is.
Ami jön, azt fogadja. Ami megy, azt engedi. Embert, erőforrást, perspektívát.
Nem tapos az embereken, hanem folyamatosan emeli őket – önbecsülésben, önértékelésben és önbizalomban. Így mindenki maximálisan nyer.
A fájdalmas tapasztalásokat fejlődési lehetőségnek tekinti, azokból bölcsességet merít. Elfogadja, hogy egy ideiglenes visszaesés is az élet – a bőség – része. Arra szolgál, hogy átgondoljon dolgokat, és új prioritások mentén új lendületet vegyen.
Vonzó példájával másokat is fejlődésre inspirál, így könnyen talál követőket, munkatársakat.
Életét úgy éli, hogy mindig nyugodtan tükörbe tudjon nézni, és halála napján ne legyen mit megbánnia.