MÁSODIK hír: a tapasztalatnak van egy struktúrája
A múltban szerzett összes tapasztalásod el van benned raktározva. Minél erősebb érzelem kísért egy adott múltbeli tapasztalatot, az annál határozottabb lenyomatot hagyott benned.
ELSŐ hír: a térkép nem egyenlő a területtel, amit megjelenít
Ez azt jelenti, hogy nem feltétlenül annak alapján hozol döntéseket, ami van, hanem annak alapján, amit hiszel, hogy van. (Ez önmagában nem tűnik jó hírnek, de ha végig olvasod, meglesz a jó hír is.)
Tovább
Mindegyik téma vállalkozásod növekedését szolgálja
Úgy szolgálja vállalkozásod növekedését, hogy abban segít, hogy olyan vezetővé válj, aki képes biztosítani vállalkozása növekedését. Tovább
A cél nálam mindig a vállalkozásod növekedését segítő gondolkodás kialakítása
Az alábbiakat személyes tapasztalatból írom.
A meditáció haszna, hogy optimálisabb működéshez segíti az elmédet. Tovább
Miért, hogyan volt hasznos, és milyen tanulságaim vannak?
De egyáltalán: miért hasznos meditálni és vizualizálni?
Ugyanazon okból, amilyen okból bemelegítesz sportolás előtt: Tovább
Avagy hogyan viszonyulj az előre nem látható, kiszámíthatatlan tényezőkhöz?
Történtek már veled is nem kívánt, kellemetlen – esetenként nagyon fájdalmas – dolgok? És döbbentél-e rá utólag, hogy ha valamilyen információ a birtokodban lett volna, akkor ez a fájdalmas esemény elkerülhető lett volna? Tovább
A vezetésnek a bőségszemléletre épülő felfogása és eszköztára
A bőségszemléletű vezetés a vezetésnek egy holisztikus felfogása. Vallja, hogy az ember több, mint egy pislogó molekulahalmaz. A vezetőnek ugyanúgy, mint a munkatársainak az erőforrásai négy dimenzióban vannak: fizikai, intellektuális, érzelmi és spirituális dimenziókban. A bőségszemléletű vezető mind a négy dimenziót érti, és uralja őket. Mind a négy területen az erőforrások optimális kihasználásra törekszik.
A bőségszemléletű vezető bőséget feltételez a világról, benne elsősorban az emberekről. Gondolatvilágát a következő domináns hitek uralják:
- Az ember nem áldozat, hanem alkotó és teremtő. Képes a semmiből valamit létrehozni.
- Ha isten adott báránykát, akkor adott legelőt is. Ha adott problémát, akkor adott megoldást is.
- Még rengeteg minden létezik azon túl, amit eddigi élete során megtapasztalt. Törekszik rá, hogy minél többet felfedezzen. Vállalkozásában erős az innovációs jelleg.
- Számára mindhárom területet fontos jól vezetnie: saját életét, a vállalkozását és a vállalkozásában vele együtt dolgozó munkatársait is.
- Legfontosabb eszköze a vezetéshez saját maga. A személyisége, a gondolatai, az érzései, a hitrendszere, a kisugárzása, a megnyilvánulásai, ahogyan viszonyul a világhoz, benne önmagához és más emberekhez.
- Tudja, hogy vállalkozásának elsődleges korlátai az ő saját, személyes korlátai, így folyamatosan azon van, hogy azokat lebontsa. Teszi ezt életének mind a négy dimenziójában.
A bőségszemléletű vezető élete minden területén teljes felelősséget vállal, ebbéli fejlődésükben munkatársait is segíti.
Erős küldetéstudat jellemzi, a “Miért?” kérdésre erősen motiváló – pénzen túlmutató – válaszai vannak.
Értékei jól meghatározottak, hosszú és rövid távon egyaránt a jövőt szolgálják.
Kristálytiszta és vonzó jövőképe van.
Ennek eléréséhez stratégiát alkot. A stratégiában meghatározott stratégiai célokra tervet készít, az erőforrásokat ehhez rendeli. A stratégiai célokat soha nem téveszti szem elől.
A lenni-cselekedni-birtokolni hármasát együtt és egyszerre, élete minden napjában megéli. Nem a múlton lovagol, nem a jövőn aggódik, hanem az itt és mostban teszi, amit a kitűzött stratégiai célok érdekében a leginkább tenni érdemes.
Nem az érzelmei irányítják, hanem ő irányítja az érzelmeit. Ennek köszönhetően tudja megtenni azt, amit egy eredmény érdekében meg kell tenni.
Számára egy munkatárs nem “emberi erőforrás”, hanem önálló spirituális lény, akinek legfontosabb munkája – mint minden embernek – a saját élete. Ezt hivatott elősegíteni a bőségszemléletű vezető irányításával az ő vállalkozásában végzett munkája is.
Ami jön, azt fogadja. Ami megy, azt engedi. Embert, erőforrást, perspektívát.
Nem tapos az embereken, hanem folyamatosan emeli őket – önbecsülésben, önértékelésben és önbizalomban. Így mindenki maximálisan nyer.
A fájdalmas tapasztalásokat fejlődési lehetőségnek tekinti, azokból bölcsességet merít. Elfogadja, hogy egy ideiglenes visszaesés is az élet – a bőség – része. Arra szolgál, hogy átgondoljon dolgokat, és új prioritások mentén új lendületet vegyen.
Vonzó példájával másokat is fejlődésre inspirál, így könnyen talál követőket, munkatársakat.
Életét úgy éli, hogy mindig nyugodtan tükörbe tudjon nézni, és halála napján ne legyen mit megbánnia.
Szerinted mi jellemző még egy bőségszemléletű vezetőre? Mi jut még eszedbe? Írd meg bátran lent, a hozzászólásokban!
Feltéve, hogy a munkatársaid teljesítménye fontos neked…
Egy vezetőnek három fő feladata van: Tovább
Azért, mert érzelmi viharban voltam
Erősen megbillentem, és elbizonytalanodtam, hogy merre, hogyan tovább?
Az érzelmi vihar oka a válásom volt – és mindaz, ami vele járt. Felelős döntést kellett hozzak életemről – és vele együtt a halálomról. Tovább
Az, hogy az életedből kihozd a lehető legtöbbet
Mondják, hogy csak egy életed van. Én ezt sem megerősíteni, sem cáfolni nem tudom, de az tény, hogy testi formát öltve ideszülettél, tehát itt vagy, és létezel. Azaz inkább remélem, hogy nem csak létezel, hanem ténylegesen élsz.
Életed értelme sokkal több mint, hogy valahogy kibírd a halálod napjáig. Életed értelmét csak te tudod megtalálni, vagy inkább megalkotni, de hiszem, hogy azon dolgozni erősen magas prioritással bír. Már csak pragmatikus szempontokból nézve is: abból van és lesz a legtöbb hasznod, ha magadon dolgozol. Azon, hogy kihozd magadból a lehető legtöbbet. Még mielőtt a tested ebben már erősen le fog korlátozni… Tovább