A konfliktusok nem rosszak, és nem is jók. Egyszerűen csak vannak – mert mi, emberek mind különbözőek vagyunk. Egy vállalkozás építése számtalan konfliktus kezelését igényli. Ennek a “hogyan”-járól szól ez a videó.

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan kezeld a konfliktusokat a vállalkozásod érdekében, és a vállalkozásod építése közben.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Legyen szó a párkapcsolatban, az üzlettársaddal vagy bárki mással, a konfliktusokat kezelni kell, ezek az élet természetes részei. A konfliktus önmagában nem baj, és nem rossz. Mindig csak vannak, mivel különbözőek vagyunk.

Különbözőek:

• a vágyaink,
• a céljaink,
• a erőforrásaink,
• a bátorságunk,
• kezdeményezőképességeink,
• hajlandóságunk.

Ezeket a különbségeket (mint konfliktusokat) kezelni kell. Ahogy Dan Millman mondja: „A béke megléte nem a konfliktusok hiányát, hanem a konfliktus kezelési képességek meglétét jelzi.”

Konfliktuskezelési stratégiák

Ahogy a szöveg melletti 2 dimenziós ábraként is lehet látni, vannak az „Én érdekeim”, és vannak az „Ő érdekei”. Mind a kettőnknek vannak érdekei. Te a saját szemszögedből pozicionálhatod magad négy negyedbe, ahogy az a képen is látható.

A saját érdekeidet tudod képviselni:

• Magasan, erősen (M)
• Alacsonyan, gyengén (A)

A másik fél érdekeit szintén képviselheted magasan (M) vagy alacsonyan (A)

Ezekből jön ki a 4 konfliktus kezelési stratégia

Elkerülő stratégia

Amikor alacsonyan képviselem a magam és a másik érdekeit is, akkor a szőnyeg alá akarom söpörni a dolgokat, nem akarok vele foglalkozni.

Ezt hívjuk elkerülő stratégiának (El). Ez olyan, mint a teknős, aki behúzza a nyakát és bebújik a páncéljába, hogy „Hagyjanak ezzel engem békén, nem akarok foglalkozni vele”.

Az is lehet, hogy hajlandó vagyok szembenézni a konfliktussal, de most olyan prioritások überelik ezt, hogy inkább azt mondom, hogy majd holnap vagy jövőhéten. Ez egy jogos stratégia, hogy elkerüljük a konfliktust, hiszen most nem akarom erre fordítani az energiám.

Behódolási stratégia

Amikor alacsonyan képviselem a saját érdekeim – mondjuk egy puha, kevésbé asszertív ember vagyok, a másik meg egy nyomulós, agresszívebb ember – és hagyom, hogy a másik magasan képviselje az övét, akkor elképzelhető, hogy behódolok.

Ezt nevezzük behódolási stratégiának (B). Ez is egy jogos stratégia. Én mondjuk egy puha, kevésbé asszertív ember vagyok, a másik meg egy nyomulós, agresszívebb ember.

Ha megtámadnának este egy késsel az utcán, hogy kérik a pénztárcámat, biztos, hogy oda adnám, mivel nem vagyok fekete öves karate mester. Behódolok, legyen meg a te akaratod, csak hagyjál békén, épségben tudjak távozni.

Az is elképzelhető, hogy azért hódolok be mert rövid távon érdemes engednem valamiben, mivel hosszútávon jóval nagyobb nyereséget várok más területen. Ugye egy csatát el lehet veszíteni, A háború az, amit fontos megnyerni!

Versengő stratégia

Van, hogy a saját érdekeim képviselem magas szinten, a másikét meg kevésbé, és azt nyomom lefelé.

Ezt úgy hívom, hogy versengő stratégia (V).

Ezek például azok az autósok, akik a buszsávon ezerrel előre húznak és befurakodnak a többiek elé. Az üzleti életben és párkapcsolatokban is szintén számtalan ilyen van. Két fiú udvarol egy lánynak: az egyik fog nyerni, az kapja meg a kezét.

Tudni kell, hogy mikor van verseny az életben és ki kell állni versenyezni kell. A vállalkozásokban számtalan ilyen helyzet van.

Együttműködő stratégia

Magasan képviselem a saját érdekeim és hagyom – elfogadom –, hogy a másik is képviselje a maga szempontját. Törekszem a győztes-győztes felállásra: lakjon jól a kecske is, és maradjon meg a káposzta is! Ne úgy történjenek a dolgok, ahogy én akarom, ne is úgy, ahogy te akarod. Történjenek úgy, ahogy a legjobb mindkettőnknek! Nyilván mindig erre kell törekedni.

Optimális stratégiák

Nem tudod megengedni magadnak, hogy többször legyél abban a zónában, ahol alacsonyan képviseled a saját magad érdekeid.

Vállalkozóként elemi érdeked hosszú távon kitartóan magas szinten képviselni a magad érdekeit, kitartani a céljaid és elképzeléseid mellett. Közben törekednek kell arra, hogy amennyiszer csak lehet, ahol, és akivel csak szemben lehet, együttműködést alakítsatok ki, hogy mind a ketten nyerjetek. Ha nagyon nem megy, és úgy érzed már nagyon sok energiát belefektettél, de még mindig nem megy, akkor jogod van átmenni versengésbe, a magad érdekeit továbbra is érvényesíteni akár az övének a rovására is. Ilyenkor lehet, hogy külön megyünk, elbúcsúzunk egymástól, de fölösleges együtt maradni, ha nem tudjuk 1+1>2 szinten erősíteni egymást.

Vállalkozóként neked a saját érdekeid magasan kell képviselned. Időnként engedhetsz, meg elkerülhetsz konfliktusokat, de ha hosszú távon nem követed a saját céljaidat, akkor ki fogja helyetted érvényesíteni az érdekeid?

Ebben is tudok neked segíteni. Ha el vagy akadva üzlettársaddal, párkapcsolatban vagy munkatársaddal konfliktusban vagy és nem mennek jól a dolgok, akkor tudok neked segíteni ahhoz, hogy megtaláld azt az egyedi fogást azon a konfliktus helyzeten.

Keress bátran, örömmel venném, hogyha találkoznánk személyesen is!

Vállalkozásod nem azért olyan, amilyen, mert olyanok a körülmények. Vállalkozásod azért olyan, amilyen, mert te magad vagy “olyan, amilyen”. Ha szeretnéd tudni, mi az egyetlen legfontosabb tényező vállalkozásod növekedéséhez, a sikerhez, nézd meg a videót!

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan határozza meg a vállalkozásod eredményét a nem anyagi világ, a te emberi minőséged!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Vállalkozásod nem azért olyan, amilyen, mert olyanok a körülmények! Vállalkozásod azért olyan, amilyen, mert te magad olyan vagy, amilyen. És ezért vállalj felelősséget! Az életnek és a vállalkozásnak ott van a nem anyagi oldala, és határozottan állítom, hogy ez a nem anyagi oldal fogja eredményezni az anyagi eredményeket: úgymint a pénzt, a bevételt és a profitodat.

Nem anyagi oldal

Elemi érdeked a nem anyagi oldalon erősíteni ezeket és fejleszteni. Úgy is gondolkozhatsz a vállalkozásodról, mintha egy hőlégballon lenne, aminek a felhajtóerejét (a forró gázt, amit benyomnak a ballonba) növeld. A kosárban lévő emberek és az oldalára akasztott homokzsákok olyanok, mint a ballaszt.

Neked elemi érdeked, hogy a felhajtóerőt növeld. Te vagy az alfája és omegája, alkotója és teremtője ennek a vállalkozásnak, ezért a következő felhajtóerőket jelentő tényezőket elemi érdeked növelni, erősíteni ezekben a nem anyagi tényetőkben:

• önbecsülés
• önbizalom
• önértékelés
• tudás
• érzelmi intelligencia
• vezetői készségek
• hogyan bánjunk emberekkel
• képességek
• tudatosság
• felelősség
• asszertivitás – az a képesség, hogy elérd a céljaidat anélkül, hogy át gázolj másokon.

Ez a lista a teljesség igénye nélkül készült, még hosszan lehetne sorolni azokat a vezetői, vállalkozói készségeket, nem anyagi kompetenciákat, tulajdonságokat, jellemzőket, amiket neked érdemes mozgósítani hosszan és kitartóan.

Ezek a nem anyagi dolgok fogják eredményezni mindazt az eredményt, ami végső soron bevételben, pénzben nyilvánul meg.

Fókuszálhatsz arra, hogy „Pénz, pénz, pénz!” Ez inkább ballaszt lesz, egy gát. Fókuszálj arra, hogy te magad, vállalkozóként milyen felhajtóerejét képviseled a vállalkozásodnak. Ez mind a te emberi, vállalkozói tulajdonságaidon keresztül történik, ezért állítom, hogy a legfontosabb a vállalkozói szemléletedben, hogy önmagadat – az első számú vezetőjét, alkotóját – fejleszd a nem anyagi oldalon! Fejleszd a tudásodat, a képességedet, a hozzáállásodat, mert ez sokszorosan megtérül. Szeretném azt mondani, hogy fektess be élethosszig tartó stratégiákba, vagy képességekbe. Az, hogy képességet fejlesztesz és visszajelzést adsz embereknek, egy életen keresztül veled marad, az nem tud megkopni. Ha van pénzed, az el tud értéktelenedni, azt el tudják tőled lopni. Több olyan vállalkozóról hallottam, hogy az üzlettársa kiürítette a széfet, és eltűnt belőle a pénze. A pénzt el tudod veszíteni, de azt, hogy benned van az emberi minőség, soha nem tudod elveszíteni. Az egy életen keresztül újból és újból pénzt tud rakni a zsebedbe.

Coach

Én azt mondom, hogy fektess be önmagadba. Az intenzív fejlődés legyen az elsőszámú prioritásod. Ebben tudok neked segíteni coach-ként: a fejlődés beindítani, felgyorsítani.

Sokszorosan meg fog neked térülni. A nyugati irodalomban a felső vezetők, vállalkozók titkos fegyverének nevezik. És a sportolók is azért tudnak csúcseredményeket elérni, mert van egy olyan edző mellettük, aki kihozza a képességeik legjavát. Lásd Kemény Dénest meg másokat is.

Ez az én szerepem, hogy segítsem, támogassam és felgyorsítsam a fejlődésedet. Ha úgy gondolod, hogy ennek esélyt akarsz adni, keress bátran! Én örömmel venném, ha találkoznánk és leülnénk beszélgetni a vállalkozásodról.

Egy vállalkozás építése, annak sikere soha nem véletlen teendők eredménye. A vállalkozói sikerhez maximálisan tudatosnak kell lenned. Az, hogy a tudatosság egészen pontosan mit jelent, és mi a szerepe a vállalkozásod növekedésében, kiderül a videóból!

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a tudatosság szerepe a vállalkozásod növekedésében, fejlesztésében, vezetésében.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Tudatosság

Kezdjük a tudatosság definíciójával. Tudatosság az a képesség, hogy a valóságot objektíven, tisztán, torzítás mentesen észleld, hogy azt vedd észre ami tényleg van! Ne azt, amit hiszel hogy van.

Ez az oka annak, hogy nem veszünk észre dolgokat. Ez az oka a vakfoltnak, ha emlékszel a Vállalkozások legkeményebb valutája c. videóból, hogy nem veszünk észre dolgokat. Egy coaching együttműködés ebben tud neked rendkívüli mértékben segíteni. Azokra a dolgokra, amelyek nem tudatosak – ott vannak a tudattalanban –, egyszerűen nem irányítod oda a figyelmedet valamilyen okból kifolyólag. Lehet azért, mert nem tudod, hogy rá kéne irányítanod a figyelmedet, nem vagy tudatában, hogy ez egy fontos tényező a vállalkozásodban. Ám az is lehet, hogy azért, mert annyira kényelmetlen érzésileg, hogy tudattalanul a szőnyeg alá söpröd és mindig elkerülöd, nem akarsz oda nézni.

Márpedig érdemes kényelmetlenséget azonnal elővenni, hogy elmúljon a kényelmetlenség. Ugye akkor menjünk fogorvoshoz, amikor még enyhén jelez a fogunk, ne akkor, amikor már nagyon fáj. Ebben tudok én neked segíteni, hogy tudatossá válj és kristálytisztán lásd az összefüggéseket, hogy miből mi következik. Minek mi a rövid- és hosszútávú következménye. Elsősorban önmagadban kell, hogy tisztán láss, hogy te önmagad hogyan vagy abban a helyzetben, abban a körülményekben, amiben te vezeted és építed a vállalkozásodat.

Amit az ábrán látsz, az nem más, mint az emberi elmének egy eléggé sematizált modellje. Ugye a fejünkben, az elménkben a gondolataink, érzéseink, értékrendszerünk van, meg minden, ami nekünk fontos. Az ember elmének két része van:

• tudatos
• tudattalan

Tudatos elme

Itt kavarog rengeteg minden, amire egyszerűen nem figyelünk. Most, hogy én mondom a gondolataimat a videón, te meg rám figyelsz, te most a tudatos gondolatokat kapod meg a tudatodba, és nem is törődsz azzal, hogy mi van a hátad mögött, mert nem arra figyelsz. Azt sem tudod hova tetted le éppen autókulcsodat, de valahol meg van és bármikor előtudod venni. Ugye most már eszedbe is jutott. Ez olyan, mintha azt mondanám, hogy ne gondolj a rózsaszín elefántra. Ugye, hogy rögtön rágondoltál?

Amire irányítod a figyelmedet, az válik tudatossá. Én egy coaching együttműködésben pont ebben tudok neked segíteni, hogy el kezd a figyelmedet olyan tényezők felé irányítani, amik neked fontosak. Ezt én nem azért tudom megcsinálni, mert én jobban tudom, mint te. Azért tudom megcsinálni és tudok segíteni neked, mert te tudod jobban, mint hiszed hogy tudod! Az a tudás, amire neked szükséged van, az a Tudattalan (nem tudatos) elmédben van.

Tudattalan (nem tudatos) elme

Egy coaching együttműködésben a tudattalan részből olyan információkat tudunk együtt eljuttatni a tudatos részbe, amelyekre nem irányítod a figyelmedet. Olyanokat, amelyek rólad szólnak: az értékeidről, a hit rendszeredről, az tudattalan céljaidról, engedélyekről vagy tiltásokról meg mindenféle önkorlátozó hiedelmeidről amelyek téged gátolnak.

Ezeket mind felhozzuk a tudatos részbe. A coaching nagy mértékben egy párbeszéd, amelynek során te elkezdesz beszélni arról, hogy hogyan indult a vállalkozás, milyen stratégiai célokat követtél, hol volt felfutás és hanyatlás, és így tovább: beszélsz a problémákról. Nekem meg van az a képességem, hogy meghalljam nem csak azt amit mondasz, hanem azt is, amit nem mondasz ki. Ezt szavakba öntöm, és amikor te erre reflektálsz és válaszolsz, rá fogsz döbbenni. „A-ha! Hát én erre nem is gondoltam.”

Tudatosság és irányítás

Ez az a tudatossági pillanat, amikor fény gyúlik az agyadban és rádöbbensz valamire, ami végig benned volt, de nem volt tudatos. Akkor tudatos, ha ezt a felismerést cselekvésbe konvertálod. Egy coaching megbeszélés vége szinte mindig valami akció terv, legalább egy teendő végrehajtása, hogy a tudatosság birtokában elkezdjél most másképp cselekedni. Megteszel valamit, amit már régóta halogatsz, hónapok vagy akár évek óta. Szembenézel azzal amivel szembe kell nézni, ráirányítod a figyelmedet, elkezdesz vele foglalkozni, hogy kezedbe vedd a gyeplőt. Hiszen amire nem figyelsz, azzal kapcsolatban a gyeplő nem a te kezedben van. Az csak úgy van, és valami történik és ritka az, hogy valami pont a vágyaid szerint történjen. Ha el vagy akadva, akkor pont ez a probléma, hogy nincsen a kezedben a gyeplő. Azzal, hogy tudatosul benned valami információ (ami igazából benned van, és te nem veszed észre), azzal a kezedbe tudod venni a gyeplőt, így meg tudod hozni a felelősség döntést és olyan irányba tudod alakítani a dolgokat, amilyen irányba te magad szeretnél.

Coaching

Többféle módon tudok neked segíteni:

• aktív hallgatással
• hatékony kérdezéssel
• közös hullámhossz kialakításával
• management modellek
• emberekkel kapcsolatos modellek
• vállalkozásépítési modellek (célok kitűzése, struktúra és stratégia építés, stb.)
• és még számtalan más módszerrel

Legfőképpen a te gondolataid kerülnek majd terítékre, mert azt kell észre vedd, hogy te hogyan gátolod önmagadat.

Ha úgy érzed, hogy nem a valós potenciálodon működsz, nem a maximális lendülettel építed a vállalkozásodat vagy bizonytalanságok vannak benned, bátran keress! Beszéljünk róla. Tudlak segíteni, hogy tudatosuljon és akciótervet alakíts ki, stratégiát építs. Így fogod beindítani azt a következő nagyon meredek ütemű fejlődést, hogy a vállalkozásod szíved és szándékod szerint fejlődjön és épüljön. Szeretettel és örömmel várom a jelentkezésedet!

Nem mindegy, milyen célra milyen támogatást veszel igénybe. Különböző helyzetekben különböző jellegű támogatást igényelhetsz. A különbségeket megérted a videóból. A különbségek fontosak, és az is fontos, hogy megértsd, mikor milyen támogatást érdemes igénybe venni. Bármi is a különbség, MERJ támogatást kérni, hogy magasabb szinten mozgósítsd vállalkozói potenciálodat! Az eredménynek úgyis te fogsz örülni a legjobban.

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a különbség tanácsadás, mentorálás, terápia és coaching között. Ugyanis nem mindegy, mit veszel igénybe!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Tanácsadás

Tanácsadóra akkor van szükséged, ha egy adott szakmai területen (pl. informatika, marketing, adózás) el vagy akadva, és szeretnél szakmai tudásból származó tanácsokhoz és tudáshoz jutni. Ilyenkor jön a tanácsadó, aki konkrét és komoly szakmai tudással és tapasztalattal rendelkezik. Ismeri az adott szakmabeli eszközöket, módszereket, rendeket.

Ha külső tudást akarsz behozni, akkor egy szakértőt hívsz mint tanácsadót. Ő oda teszi a tudását, beintegrálja a vállalkozásodba és valamilyen megoldást közösen, együtt működve ki tudtok alakítani. Ilyenkor a felelősség egy része nyilvánvalóan a tanácsadónál van, mert ő hozza a tudást. Tőle kvázi tudást is vásárolsz.

Mentorálás

A mentorálás szó és fogalom a görög mitológiából származik. Amikor Odüsszeusz elment a háborúba, az ő fiát Télemakhosz-t Odüsszeusz barátja, Mentor vette a szárnyai alá. Apja helyett apja volt, jó tanácsokkal látta el az ifjú embert, akinek nem volt ott az apja.

A mentorálás módszer tipikusan nagy vállalatoknál működik, de én állítom, hogy vállalkozóknak szintén nagyon fontos, hogy legyen egy mentora. Egy mentor, aki hozzád képest előrébb van az életében, a vállalkozásában. Aki már befutott egy olyan pályát, amit te is be szeretnél futni.

Ez évente 1-szer vagy 2-szer élettapasztalati, vállalkozásfejlesztési tanácsadás jellegű konzultációkból áll. Habár ez nem egy sűrű dolog, hosszú távon rengeteget meg tudsz vele spórolni. Olyan tanácsokat adhat, hogy hova kopogj be, mire gondolj, mire figyelj, mi ne maradjon ki a hatáskörödből amivel rengeteg pénzt és időt is meg tudsz spórolni.

Nagyon emlékezetes volt, amikor sok évvel ezelőtt egy amerikai tanácsadó cégnél dolgoztam Franciaországban. Ott valakit éppen partnerré, társtulajdonossá léptettek elő. Meg volt a bejelentés, taps, pezsgő, majd odamentem hozzá és megkérdeztem: Mi volt az a három legfontosabb tényező, ami segítette őt ahhoz, hogy ide eljusson?

Gondolkodott egy kicsit, majd azt mondta az első az, hogy gondolkozz hosszútávon! Tehát hogy mikor leszel partner, az kevésbé fontos mint az, hogy juss el oda, hogy tényleg megkapd azt a státuszt, titulust. A második amit mondott, hogy legyen egy jó mentorod! Csak a harmadik volt az, hogy hozzál üzletet. Nyilván az nagyon fontos, de az, hogy legyen valaki akitől te húzóerőt és tanácsokat kapsz, aki támogatja és egyengeti az utadat úgy mint Mentor Odüsszeusz fiának, az kritikus.

Én azt mondom, hogy legyen egy jó mentorod, és élj vele hosszútávra, sok évre előre tekintve.

Terápia

Mikor van szükséged terápiára? Olyankor, amikor érzelmileg vagy elakadva. Esetleg már olyan erős érzelmek vannak benned, hogy veszélytezteti a munkavégzésedet, mindennapjaidat. Ilyenkor terápiára van szükséged, nem coaching-ra. Ilyenkor a coaching nem tud segíteni, én nem vagyok terapeuta. Nagyon fontos, hogy vedd igénybe a terapeuta segítségét. Merj szembe nézni azzal, ami benned van, mert nagy árat fogsz fizetni, hogyha hagyod a próblémát elsúlyosbodni, és további sülyedést fog előidézni.

Gyakran jönnek hozzám emberek coachingra, ugye mondom, hogy ez nem terápia. Aztán nem fogadják el az ajánlatomat, miközben van egy problémájuk, amit hurcolnak magukkal. Néhány hónappal később amikor megint beszélgetünk kiderül, hogy sokkal rosszabb helyzetben vannak. Még nagyobb a veszteség, a párkapcsolat szétment és egyéb problémák keletkeztek, mert nem voltak hajlandóak szembenézni a problámájukkal.

Igen, pénzbe kerül, igen, energiába kerül és fájdalmas, de inkább most menj fogorvoshoz, amikor még csak jelez a fogad, mint akkor, amikor már ki kell húzni és jóval nagyobb költséggel, fájdalommal és macerával jár. A problémákat időben meg kell oldani, szembesülni és szembenézni velük, mert ez a valóság.

Tehát terápiára akkor menj és akkor kérd egy terapeuta segítségét ha nagyon el vagy akadva érzelmileg. A terápia fókusza a múlt, hiszen elemzik azt, hogy hogyan jutottál el oda ahol most vagy, mi volt a múltadban, a gyerekkorodban a szüleiddel, a párkapcsolatodban, tehát hogy hogyan jutottál ez oda, ahol most vagy.

Coaching

Coach-ra akkor van szükséged amikor érzed, hogy jól mennek a dolgok, de mehetnének jobban is. Egy új lendületet szeretnél nyerni, új célokat kitűzni, új stratégiát, vagyis beakarsz indítani egy új fejlődési ciklust és nincsenek különösebb érzelmi elakadásaid.

A coaching tökéletesen működik enyhe, legfeljebb közepes intenzitású érzelmek esetén. Nagyon erős érzelmek esetén a terápiára van szükség.

Nagyon érdekes, hogy hogyan indult a coaching Amerikában, még a múlt század 70-es éveiben. Terapeuták kezdték azt tapasztalni, hogy egyre több olyan ember fordul hozzájuk, akik már bőven betöltötték mondjuk az 50 életévüket, nagyon sikeres és gazdag emberek, vállalkozók (akiknek a pénz már nem volt probléma), mégis elkezdték keresni az utat, hogy hogyan tovább. Oké, az anyagi világban mindent elértem, mindent megvalósítottam. És most merre, hova tovább? Egy belső útkereséssel mentek a terapeutákhoz, akik látták, hogy ezek végtelenül sikeres emberek és érzelmileg semmi bajuk, nem kell őket érzelmileg kezelni, mégis keresik az utat.

Erre a belső útkeresésre – különösebb érzelmi elakadás nélkül – való a coaching.

Új célok, új stratégia, a növekedés és a fejlődés beindítása. Ezt az angliai coach trainingen úgy tanították nekünk, hogy a terapeuta az olyan, mint a légiirányító aki a bajba jutott repülőt biztonságban lehozza a földre a repülőtérre, a coach pedig az, aki a helyre jött és helyrepofozott repülőnek új célokat segít megtalálni. Odaállítja a kifutópályára és segít neki felszállni, hogy elinduljon az újbóli megvalósítás útján.

Ez a különbség a négy között. Úgy vedd igénybe, ahogy szükséges. Bátran kérd a segítséget! Nézd meg azt a videót is ha még nem néztél meg, hogy „Hogyan hoz hasznot neked egy coach?”

Több van benned, mint amennyit mozgósítasz és a coach segíti azt. Én tudok neked segíteni neked, hogy ezt felszínre hozd, mozgósítsd és becsatornázd. Abban, hogy motivációt, lendületet nyerj. A nyugati szakirodalomban a vállalatvezetők titkos fegyverének is nevezik, mert olyan képességeket és olyan belső erőforrásokat képesek mozgósítani gyakran a coaching-nak köszönhetően, amire egész életükben talán nem is gondoltak.

Ha úgy gondolod, hogy esélyt adnál ennek, keress bátran! Én nagyon örülnék, hogyha találkoznánk személyesen is.

Mi az az 5 tényező, melyek figyelembevételével vállalkozói személyes hatékonyságodat folyamatosan magas szinten tudod tartani? Megtudod a videóból!

(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)
Öt tényezőről szeretnék beszélni, amelyek nagyon nagy mértékben hozzá tudnak járulni a személyes hatékonyságodhoz. Ez az öt tényező a következő:

1. Felelősség
2. Küldetés
3. Jövőkép
4. Értékrend
5. Stratégia

Felelősség

Beszéltem már más videókban is a felelősségről. Ez annak a tudomásul vételét jelenti, hogy te alkotó vagy és teremtő. Semmilyen módon nem vagy áldozat! Ez nem azt jelenti, hogy bármit el tudsz érni, amit kitűzöl magadnak, de azt igen, hogy felismered, hogy az egyetlen igazi akadály mindig benned van. Ezt kell elsősorban leküzdened ahhoz, hogy sikerrel vedd a külvilágban található akadályokat:

• a magad kishitűségét,
• gyávaságát,
• hitetlenségét,
• lustaságát,

Ezeket mind le kell küzdened vállalkozóként ahhoz, hogy a vállalkozásod növekedési pályára tudd állítani, és olyanná építsd, amilyenné szeretnéd építeni. Ehhez neked személyesen felelősséget kell vállalnod, hogy először is te magad válj olyan emberré, vállalkozóvá, aki képes felépíteni azt a kívánt vállalkozást.

Küldetés

Ez egy belső motiváció, ami a következő kérdésre ad választ: Miért is csinálom?

Figyelem! Itt óriási tévedésbe szoktak az emberek és vállalkozók beleesni: „A pénzért!” – Nem! A pénz megtermelése egy gazdasági szükségszerűség, de az élet és a vállalkozásod ennél többről szól, és többről kell, hogy szóljon!

A spirituális értelméről, arról, hogy te szolgáltatsz értéket valakiknek, akik azt örömmel fogadják. Teljesen mindegy mi a termék vagy szolgáltatás, te egy értéket nyújtasz valakiknek a piacon, akik ezt értékelik. Ezért cserébe kapod a pénzt. Nagyon jól meghatározott, téged motiváló küldetéssel kell rendelkeznie a vállalkozásnak, és te magadnak mint magánszemélynek is.

Jövőkép

A távoli elképzelt jövő, ami vonz és szép, azt mondod, hogy „Hú! Ide, nekem!” Hogyha Aladdin csodalámpája a kezedben lenne és megdörzsölnéd, kijönne a szellem, hogy „Mit kívánsz, gazdám?”, akkor azt a jövőképet kívánnád. Hiszen tudod, hogy a jövőképed nem a birtokolt anyagiakat jelenti, hanem azt az emberi minőséget, amilyenné fejlődsz te magad! Az emberi minőség, amin keresztül fel fogod te építeni a vállalkozást. Vagy képes vagy felépíteni, vagy nem!

Garantálom neked, hogy a vállalkozásod építéséhez képest az önmagad személyes építése és fejlődése mindig egy lépéssel előtte jár! Nem foga soha a vállalkozásod fölé emelkedni annak, hogy te magad, vállalkozóként milyen ember vagy.

A személyes fejlődésed egy nagyon fontos stratégiai cél.

Értékrend

Ez azon dolgoknak a listája, amelyek neked fontosak, melyek kihúznak reggel téged az ágyból és amik motiválnak. Ezek mondják meg, hogy mire mondasz igent és mire nemet. Nagyon tisztán kell látnod!

Gondolj bele, hogy mi a hatékonyság növekedés: Az, hogy mindig tudod, mire mondod az igent, és mindig tudod mire mondasz nemet. Úgy kell megtanulni nemet mondani, hogy közben nagyon jól érzed magad: udvariasan, szeretettel, elfogadással, de közben jól érzed magad és kimondtad azt, hogy nem. Hiszen a te utad nem arra megy, mert a prioritásaid és egyéb céljaid azt kívánják, hogy te arra nemet mondj. Ennyi! Ehhez Isten adta jogod van.

Stratégia

A stratégia az eszközöknek, módszereknek, technológiáknak, elképzeléseknek olyan egyedi kombinációja, amelynek alkalmazásával a jövőkép a legnagyobb valószínűséggel érhető el, a küldetésed a legnagyobb valószínűséggel teljesíthető.

Biztosítsd magadnak ezt az öt tényezőt, és vállalj 100%-os felelősséget. Azt, hogy te alkotója és teremtője vagy a vállalkozásnak, nem vagy áldozata a piaci körülményeknek, sem a versenytársaidnak. Persze a hatóságok tudnak keménykedni, de akkor is a teljes felelősség vállalás szükséges ahhoz, hogy te elérd azt, amit te szeretnél.

Legyen motiváló a küldetésed, legyen vonzó jövőképed és kristálytiszta értékrendet. Mindig tudd, hogy mire mondasz igent és nemet. Tovább egy jól meghatározott stratégia mentén kövesd a célokat. Ezek az alapjai annak, hogy személyesen hatékonyabb legyél mint vezető, vállalkozó, és magaddal húzd azokat az embereket, akik leveszik a munkát a válladról.

Ebben is tudok neked segítséget nyújtani. Ha el vagy akadva, keresed a növekedés lehetőségét, bátran keress! Örömmel állok rendelkezésedre, beszélgessünk és vizsgáljuk meg, hogy hol tartasz, mi az elakadás. Hiszem, hogy tudok segíteni!

Mi a legfontosabb vállalkozói képesség a 21. században? Elárulom, hogy ezzel te is rendelkezel, csak nem biztos, hogy felismered, használod, és élsz vele – pedig rendkívül hasznos lenne! Nézd meg a videót!

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a legfontosabb képességed a 21. században neked, mint vállalkozónak, de azon túl is!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)
Ez a képesség nem más, mint a fejlődés képessége. Az a képesség, hogy el tudj sajátítani új tudást. Azon keresztül új képességeket, hogy a tudást gyakorlatba tuddd ültetni és kitartó, hosszú, cselekvő hozzáálláson keresztül ezeket a képességeket szokássá tudod alakítani.

A fejlődés

Ez a modell mutatja be, hogy hogyan fejlődünk, mégpedig két dimenzió mentén:

• Tudattalan – Tudatos
• Nem kompetens – Kompetens

Ez a modell négy negyedet határoz meg ebben a tekintetben. A fejlődés a bal alsó negyedből indul.

Tudattalan nem kompetens

Nem tudom, hogy nem tudom. Ilyen voltam én pályakezdőként: Bekerültem egy nagy nemzetközi informatikai projektre. Akkor én még csak két ujjal pötyögtem a számítógép billentyűzetén. Ott döbbentem rá, hogy amíg én leírok két mondatot, addig egyes kollégák vakon gépelve 10 ujjal 2 oldalt. Hát én minden voltam, csak hatékony nem.

Ebben a pillanatban tudatossá vált, hogy én nem vagyok kompetens a 10 ujjal vakon gépelésben. Tehát a tudatalan nem kompetens negyedben „Nem tudom, hogy nem tudom”-ról ebben a pillanatban átkerültem a „Tudom, hogy nem tudom” negyedbe.

Tudatos nem kompetens

Tudatossá vált, hogy nem vagyok kompetens. Motivált voltam hatékonyabbá válni, letöltöttem egy szoftvert és a számítógép billentyűzetén gyakoroltam úgy, ahogy a szoftver irányította. Beindult a fejlődésem. Gyakorlás gyakorlás után.

Tudatos kompetens

Szép lassan átléptem a Tudatos kompetens, azaz „Tudom, hogy tudom” negyedbe.  További gyakorlással, lassan de biztosan végül bele csúsztam a tudattalanul kompetens, az a „Nem tudom, hogy tudom” zónába.

Tudattalan kompetens

Ilyenkor már zsigerből csináltam, készség szintjén. Oda se nézek, 10 ujjal vakon gépelek úgy, hogy alig van 1-2 elütés. Azt is rögtön nézem, hogy elütöttem és ki is javítom.

Így tanultunk meg idegen nyelveket, értekezletet vezetni, prezentálni, motiválni, kitartani, stb. Ez a képesség benned és vállalkozóban változatlanul meg van. Ez nagyon intenzíven működött bennünk gyerekkorunkban, aztán az iskolarendszer szépen kiölte belőlünk. Azt hittük, mi már készek vagyunk – dehogy vagyunk készen! Akkor halunk meg igazán, amikor megszűnik a fejlődés, amikor abbahagyjuk az új tudás, képességek megszerzését és kifejlesztését. Ahhoz, hogy operatív szinten maradj te, mint vezető, és ne süllyedj és ragadj bele, fontos a fejlődés.

Coach-ként én abban segítek, hogy beindítsuk a fejlődésedet és felgyorsítsuk. Nagyon sok olyan készség és helyzet van, ami félelmet vált ki. Például a nyilvános beszéd. Az, hogy ki kell állni mások elé és előadást tartani nagyon sok emberben félelmet vált ki. Nagy vállalatok csúcsvezetőiben is.

Például addot egy készség, amiben az ember elkezd fejlődni, és negatív érzelmek jönnek elő benne. Próbálkozik gyakorol, és negatív érzelmek jönnek elő. Fontos, hogy bevállald ezeket a negatív érzéseket, mert tudod, hogy el fognak múlni. Így voltam én is, amikor jártam prezentásiós készségfejlesztésre. Az első beszédnél remegett a hangom, a másodiknál gyengék voltak a térdeim, meg nem találtam a szavak, szorítást éreztem a gyomorszájamban – de tudtam, hogy el fog múlni!

Élvezet

Színészek és vállalkozók is így vannak ezzel szerte a világon, akik bármilyen sikert elértek. Átmentek ezeken a negatív érzéseken annak érdekében, hogy elérkezzenek egy olyan pillanathoz, amikor ezek az érzések már elmúlnak, és elkezdi élvezni. Onnantól kezdve már nincs szükséged külső támogatásra, coach-ra: egyedül is becsúszol a tudattalan kompetens zónába, amikor már zsigerből csinálod. Egy coaching együtt működés egyrészt a vakfoltok tudatosításával segít fellépni a Tudatos nem kompetens zónába, hogy felismerd, mi az ami hiányzik neked, vagy nem uralsz. Segít tovább kitartani a kezdeti nehézségek ellenére mindaddig, amíg meg nem jelenik az Élvezet, mert onnan már egyedül is tovább tudsz menni!

Ebben tudok neked segíteni, felderíteni a vakfoltjaidat, beindítani intenzíven a fejlődést. Ez a kulcsa annak, hogy olyan vállalkozóvá válj, aki képes magának felépíteni nem csak azt az ideális vállalkozást, hanem az ideális életstílust is amiről álmodsz.

Ha el vagy akadva, szeretnéd beindítani a fejlődésedet, vagy szeretnéd felgyorsítani, keress! Örömmel veszem hogyha felhívsz, keresel, beszélgetünk. Hiszem, hogy a segítségemmel nagyon nagy lendületbe tudsz kerülni és sokkal több hasznod lesz belőle, mint azt Te most el tudod képzelni!

Különböző emberek különböző hatással lehetnek rád és vállalkozásodra. Elemi érdeked, hogy egyre több támogató emberi kapcsolatod legyen. A videóból megtudod, mit tegyél ennek érdekében.

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan alakítsd ki a vállalkozásodat segítő, támogató emberi kapcsolatokat.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Ez egy nagyon nehéz történet, mert elsősorban családi kötelékekről és barátokról beszélünk. Ők nem biztos, hogy minden tekintetben támogatnak. Nagyon fájó lehet arra gondolni, hogy át kell alakítani a kapcsolatokat. és biza az egy nagy kincs, ha a házastárs vagy a párod támogatja a vállalkozást – de mi van, ha nem?

Mi van, ha a barátaid is visszahúznak? Nagyon gyakran vállalkozók, vagy vállalkozási gondolattal hozzám forduló emberek mesélik azt, hogy amint elmondják a vállalkozási ötletüket, rögtön beindul ez a lebeszélő mechanizmus az ismerősök körében, akiknek elmondja ezt a gondolatát. Ezért óvatosan kell bánni, hogy kinek mondod el! Lényeg, ami lényeg, három fajta emberi kapcsolat van a nagy általánosságban mindenki életében:

• 1+1<2.
• 1+1=2
• 1+1>2

1+1<2

Vannak azok, akik visszahúznak: Nem tudjátok egymást szinergikusan, kölcsönösen erősíteni. Nem tudjátok egymást inspirálni. Már inkább elvesztek egymástól, mert annyira külön úton haladtok. Külön személyiség, külön értékrend, külön hitrendszer. Különböző a bátorságnak a szintje.

Sokan azért próbálják visszahúzni azt, aki vállalkozni akar vagy növekedni akar, mert ők frusztráltak a saját félelmeik miatt. Látják, hogy a másik bátrabb, ők mernek cselekedni, ők maguk meg nem mernek. Ezért megpróbálják visszahúzni a jó ismerőst, rokont, a vállalkozó társat, hogy „nehogy te bátrabb legyél, mint én!” Mert akkor szembe kell nézniük önmagukkal, hogy ők nem olyan bátrak. Nekik nincs annyi sütnivalójuk, hogy merjenek lépni. Megpróbálják a maguk szintjére visszahúzni. Olyan emberekre semmi szükséged, akik téged visszahúznak.

Nagyon fontos, hogy megvizsgáld a jelenlegi emberi kapcsolataidat és megvizsgáld, kik ezek!

Ezek között vannak az úgynevezett energiavámpírok is. Aki energiavámpír, azt végképp le kell építeni. Ott nincs mese! Nem engedheted meg magadnak, hogy a drága életenergiádból csak úgy ingyen adjál, fölöslegesen, és közben elkezdjél süllyedni! Nem, neked koncentrálnod kell az energiáidat a saját életedre, a saját vállalkozásodra. Az energiavámpírokat ki kell iktatni.

Azok, akik nem éppen energiavámpírok, nem tudnak támogatni, sőt, valamennyire visszahúznak, velük nagyon őszintén (ha közeli kapcsolatok, és nem akarod leépíteni) le kell ülni és nyíltan fel kell vállalni, hogy neked ez nem működik. Szeretnél változást, gondolkozzanak el, és kérj elfogadást aziránt, hogy neked milyen céljaid vannak, milyen vágyaid. Rendben, ha nem támogatnak, de legalább ne húzzanak vissza. Akkor inkább helyezd át őket, kérd meg, hogy helyezzék magukat ide a semleges szintre, ahol 1+1=2.

1+1=2

Nem is húznak vissza, de nem is tudnak inspirálni, támogatni.

Ilyenből is nagyon sok van! “El vagyunk, mint a befőtt.” Se nem plusz, se nem mínusz. Nem tudunk sokat adni egymásnak, de el sem veszünk. Ezeknek időnként jöhet némi segítség azért (attól függ, hogy ki az illető), de ezek nyilvánvalóan elfogadható kapcsolatok.

Amiből viszont a legnagyobb profitod van és hasznod, azok a következő típusú kapcsolatok.

1+1>2

Ezek azok, ahol egymást kölcsönösen erősítitek, kiegészítitek. Szinergikusan emelitek, inspiráljátok, motiváljátok egymást. Fél szóval megértitek egymást és érzitek, hogy hihetetlen magas szinkrónia van közöttetek, kicsi az érzelmi távolság, kvázi abszolút egy húron pendültök. Ilyenből van neked szükséged nagyon sokra, ezek támogatnak nagyon nagymértékben. A vállalkozáson belül is nézd meg, hogy kik tartoznak ide emberileg, életfelfogásilag, jövőképileg, stratégiailag, személyiségileg. Kik tudnak téged inspirálni?

Ez nem azt jelenti, hogy vezetőként nincs szükséged olyan emberekre, akik eltérnek a te személyiségedtől, hiszen ugyanakkor nagyon értékesek lehetnek a vállalkozás szempontjából. Nem biztos, hogy érzelmileg kitöltetet kapsz tőlük, de nagyon fontos területeken nagyon fontos feladatokat lehetnek képesek ellátni, amire mondjuk te nem vagy képes. Okosan kell menedzselni. Az 1+1<2 típusú embereket amennyire csak lehet építsd le, szüntesd meg, vagy alakítsd át őket a 1+1=2 típusú emberek közé: ezeket békén lehet hagyni.

Tegyél tudatosan azért, hogy minél több 1+1>2 típusú kapcsolatod legyen, ahol kölcsönösen inspirálni tudjátok egymást. Ha úgy érzed, hogy el vagy akadva, a következőket keresd:

• növekedés lehetőségét
• új stratégiákat (többé-kevésbé akár emberi kapcsolatok területén is)
• hogyan oldd meg a konfliktust (akár a vállalkozás és párkapcsolatod között, vagy üzlettársaddal feljövő konfliktusokat)

Így minél több 1+1>2 jellegű kapcsolatod lesz.

Keress bátran! Öröm számomra, ha jelentkezel, és jössz hozzám, beszélgetünk.

Mitől lehetsz te is vezető (és nem főnök)? Mitől lehetsz kiemelkedő vezető? Miért kövessenek mások téged? Megtudod a videóból!

Mi a kiemelkedő vezetők egyik titka? Nem más, mint az érzelmi intelligencia.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Érzelmi intelligencia

Az érzelmi intelligenciának van 5 nagy területe. Most anélkül, hogy felsorolnám őket, durván ketté bontva az a képesség, hogy helyesen kezelje az ember a saját érzéseit. A jó vezetők ezt nagyon jól tudják csinálni, és ebből fakadóan – erre építve – helyesen kezelik más emberek érzéseit is.

Azt, hogy ez hogyan működik a gyakorlatban, az ábra mutatja be. Mindannyian az életünk során éltünk már meg mélyebb, gyengébb, rosszabb időszakokat, amikor legfeljebb kedvetlenek voltunk vagy stresszt éltünk át, esetleg féltünk, haragosak voltunk, netán szégyent vagy depressziót éltünk át, ami már a cselekvőképtelenséghez tartozik.

Ugyanúgy megélhet az ember magas szintű önbizalmat, erős hitet, elszántságot, örömöt vagy elégedettséget. A kérdés az, hogy hogyan menedzseljük önmagunkat elsősorban vezetőként? Ugyebár mi az első számú motivációs eszköze a vezetőnek – hát önmaga! Te mint vállalkozó legyél vezető. Legyél képes önmotivációra, azaz magadat tudatos döntésből legyél képes tettre- és cselekvőkész, határozott állapotba hozni.

Én is amikor kiállok a kamera elé, akkor egy más állapotban vagyok, mint amikor csak pötyögök valamit a laptop-on, vagy egyéb helyzetben vagyok – mondjuk egy coaching beszélgetésben. Ilyenkor egy másik érzelmi állapotban. Ott is magasan vagyok a skála szerint, de más jellemző rám. Itt a tettrekészség, a kommunikáció rendkívül fontos, ugyanúgy, mint egy vezetőnek is.

Az a képesség, hogy önmagadat ilyen önmotivált állapotba hozd és ennek függvényében szintén a teljes skálát képes legyél kezelni, rendkívül fontos. Akár egy kedvetlen munkatársad, vagy egy rosszul működő párkapcsolatban, otthoni gondokban is fontos, hogy tudd kezelni ezeket az érzelmi állapotokat és tudjál tenni azért, hogy magadat vagy ezeket az embereket felhozzad a pozitív tartományba. Ennek a kulcsa te vagy! Vezetőként ez az a képességed az, hogy te a saját érzéseidet pozitívan tudd kezelni, felismerd és tudatosan tudjál dönteni az adott érzelmi állapotoddal kapcsolatban Tegyél valamit annak érdekében, hogy megjöjjön a jókedved és a cselekvőképességed. Ha megérezel oda, ahova mész akkor amikor mész, ne egy búval bélelt madarat lássanak, hanem egy élettel teli, energiát sugárzó vállalkozót, akivel jó lesz együttműködni! Olyat, akinek jó lesz a cégében dolgozni, aki vonza az embereket. Azok vonzá az embereket, akik a skála felső részén vannak. A jó vezetők vonzzák az embereket azért, mert meg van ez a pozitív töltetük és a pozitív kisugárzásuk. Ezt neked is érdemes elsajátítanod, és nem leragadni a skála alsó részébe.

Észre kell venni azt, ha valami miatt elkedvtelenedsz, lecsökken a motivációd. Ilyenkor inkább böngészgetsz az interneten és mással foglalkozol, mint amivel kéne, mert éppen nincsen kedved. Tudatos döntésből képesnek kell lenned önmagadat motiválni, és így másokat is. Azokat, akik téged követnek! Vezetőként nem tudod megengedni magadnak, hogy ne legyél motivált, lelkes. Cégvezetőkkel folytatott munkám során fel szoktam tenni azt a kérdést, hogy a minden napok során mennyi figyelmet szánsz arra, hogy mennyire vagy lelkes és motivált. A tipikus válasz az, hogy semennyit! Ezt vezetőként nem engedheted meg magadnak, hiszen a példamutatás a vezetés első számú szabálya. Neked kell példát mutatnod motivációból, lendületből, örömből és figyelemből azzal, hogy a szinkrónia érdekében a közös hullámhosszt meg kell teremtened. Mutatnod kell a másik ember felé, hogy te megérted őt, és elfogadó vagy – valameddig – és segítesz neki, hogy visszahozd a motivációját. Ez utóbbi már egy kicsit coaching téma, de szintén fontos képesség vezetők esetében.

Minél magasabb szintű az érzelmi intelligenciád, annál jobbá válsz abban a készségedben, hogy önmagadat motivált állapotba hozzad, és annál jobban fog menni az is, hogy másokat magaddal húzz és felhozd őket a fentebb látható skála felső részébe, és ot tartsad magad folyamatosan a pozitív tartományban.

Ha úgy érzed, hogy el vagy akadva vagy ebben van fejlődni valód, keress, dolgozzunk együtt! Tudok segíteni neked, hogy olyan emberré válj, aki az élete döntő idejében a pozitív tartományban tartózkodik lendülettel, örömmel és hittel, és így húzd magaddal az embereket. Ezáltal be fogod tudni vonzani őket, és meglátod, hogy mennyi munkát le fognak venni a válladról. Tudlak segíteni, bátran keress!

Nem találod a stratégiát a növekedéshez? Gondok nyomasztanak, és nincs kivel megbeszélned őket? Eredményes és hatékony megoldás lehet számodra egy coaching együttműködés: nézd meg a videót, majd bátran hívj, üljünk le és beszéljünk!

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan hoz hasznot neked egy coaching együttműködés, hogyan lesz nagy nyereséged belőle.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Haszon a coaching együttműködéssel

Ezt egy nagyon kedves és érdekes történeten keresztül fogom megvilágítani, amit mentoromtól, Tonk Emiltől hallottam:

A történet szerint volt egy nagyon idős gazda, akinek volt három fia, és minden vagyona 17 tehén volt. Érezte, hogy közeleg a halála napja, magához hívta a fiúkat. Úgy végrendelkezett, hogy a nagyobbik fiúra hagyta a tehenek felét, a középsőre a tehenek 1/3-át, és a legkisebbre a teheneknek az 1/9-ét. Ezt követően nagyon gyorsan meg is halt. A fiúk hamarosan eltemették, és megpróbálták szétosztani a teheneket, de már az első fiúnál, a tehenek felénél elakadtak. 17 tehénről beszélünk. Hogyan tudják azt elosztani félbe, hogy a nagyobbik fiú megkapja a maga jussát? Sehogy nem boldogultak. Azt mondták, hogy elmennek a falu bölcséhez, segítséget kérnek tőle. Mondta a falu bölcse, hogy „Jól van, holnap jövök. Nem lesz semmi gond, ezt simán elosztjuk.” A fiúk el nem tudták képzelni hogy fogja csinálni. Másnap reggel megjelenik az öreg, és hozza magával az ő egy szál tehenét is, amit oda tesz a másik 17 tehén mellé. Így 17+1, tehát 18 tehenet el kezd szétosztani a fiúk apjának kívánságának megfelelően. A 18-nak a fele 9, ennyit odaadott a legnagyobbik fiúnak. Az 1/3 része a 18-nak a 6, ezt megkapta a középső fiú. És 18-nak az 1/9 része a 2. Ennyit megkapott a legkisebbik fiú. 9+6+2=17
Miután a teheneket igazságosan szétosztotta a fiúk között, és mindegyik fiú megkapta a maga jussát, fogta a saját 1 tehenét, és hazament.

Hát így hoz neked hasznot egy coach, így nyersz te nagyon sokat egy coaching együttműködésével. Ha úgy érzed el vagy akadva, érdekel az, hogy hogyan növeld a vállalkozásodat, növeld a bevételeidet, hogyan építsd, vagy keresed az utódodat, mert tovább szeretnél lépni és növekedést szeretnél, mint vezető, gyere hozzám! Hiszem, hogy tudlak segíteni!