A konfliktusok nem rosszak, és nem is jók. Egyszerűen csak vannak – mert mi, emberek mind különbözőek vagyunk. Egy vállalkozás építése számtalan konfliktus kezelését igényli. Ennek a “hogyan”-járól szól ez a videó.

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan kezeld a konfliktusokat a vállalkozásod érdekében, és a vállalkozásod építése közben.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Legyen szó a párkapcsolatban, az üzlettársaddal vagy bárki mással, a konfliktusokat kezelni kell, ezek az élet természetes részei. A konfliktus önmagában nem baj, és nem rossz. Mindig csak vannak, mivel különbözőek vagyunk.

Különbözőek:

• a vágyaink,
• a céljaink,
• a erőforrásaink,
• a bátorságunk,
• kezdeményezőképességeink,
• hajlandóságunk.

Ezeket a különbségeket (mint konfliktusokat) kezelni kell. Ahogy Dan Millman mondja: „A béke megléte nem a konfliktusok hiányát, hanem a konfliktus kezelési képességek meglétét jelzi.”

Konfliktuskezelési stratégiák

Ahogy a szöveg melletti 2 dimenziós ábraként is lehet látni, vannak az „Én érdekeim”, és vannak az „Ő érdekei”. Mind a kettőnknek vannak érdekei. Te a saját szemszögedből pozicionálhatod magad négy negyedbe, ahogy az a képen is látható.

A saját érdekeidet tudod képviselni:

• Magasan, erősen (M)
• Alacsonyan, gyengén (A)

A másik fél érdekeit szintén képviselheted magasan (M) vagy alacsonyan (A)

Ezekből jön ki a 4 konfliktus kezelési stratégia

Elkerülő stratégia

Amikor alacsonyan képviselem a magam és a másik érdekeit is, akkor a szőnyeg alá akarom söpörni a dolgokat, nem akarok vele foglalkozni.

Ezt hívjuk elkerülő stratégiának (El). Ez olyan, mint a teknős, aki behúzza a nyakát és bebújik a páncéljába, hogy „Hagyjanak ezzel engem békén, nem akarok foglalkozni vele”.

Az is lehet, hogy hajlandó vagyok szembenézni a konfliktussal, de most olyan prioritások überelik ezt, hogy inkább azt mondom, hogy majd holnap vagy jövőhéten. Ez egy jogos stratégia, hogy elkerüljük a konfliktust, hiszen most nem akarom erre fordítani az energiám.

Behódolási stratégia

Amikor alacsonyan képviselem a saját érdekeim – mondjuk egy puha, kevésbé asszertív ember vagyok, a másik meg egy nyomulós, agresszívebb ember – és hagyom, hogy a másik magasan képviselje az övét, akkor elképzelhető, hogy behódolok.

Ezt nevezzük behódolási stratégiának (B). Ez is egy jogos stratégia. Én mondjuk egy puha, kevésbé asszertív ember vagyok, a másik meg egy nyomulós, agresszívebb ember.

Ha megtámadnának este egy késsel az utcán, hogy kérik a pénztárcámat, biztos, hogy oda adnám, mivel nem vagyok fekete öves karate mester. Behódolok, legyen meg a te akaratod, csak hagyjál békén, épségben tudjak távozni.

Az is elképzelhető, hogy azért hódolok be mert rövid távon érdemes engednem valamiben, mivel hosszútávon jóval nagyobb nyereséget várok más területen. Ugye egy csatát el lehet veszíteni, A háború az, amit fontos megnyerni!

Versengő stratégia

Van, hogy a saját érdekeim képviselem magas szinten, a másikét meg kevésbé, és azt nyomom lefelé.

Ezt úgy hívom, hogy versengő stratégia (V).

Ezek például azok az autósok, akik a buszsávon ezerrel előre húznak és befurakodnak a többiek elé. Az üzleti életben és párkapcsolatokban is szintén számtalan ilyen van. Két fiú udvarol egy lánynak: az egyik fog nyerni, az kapja meg a kezét.

Tudni kell, hogy mikor van verseny az életben és ki kell állni versenyezni kell. A vállalkozásokban számtalan ilyen helyzet van.

Együttműködő stratégia

Magasan képviselem a saját érdekeim és hagyom – elfogadom –, hogy a másik is képviselje a maga szempontját. Törekszem a győztes-győztes felállásra: lakjon jól a kecske is, és maradjon meg a káposzta is! Ne úgy történjenek a dolgok, ahogy én akarom, ne is úgy, ahogy te akarod. Történjenek úgy, ahogy a legjobb mindkettőnknek! Nyilván mindig erre kell törekedni.

Optimális stratégiák

Nem tudod megengedni magadnak, hogy többször legyél abban a zónában, ahol alacsonyan képviseled a saját magad érdekeid.

Vállalkozóként elemi érdeked hosszú távon kitartóan magas szinten képviselni a magad érdekeit, kitartani a céljaid és elképzeléseid mellett. Közben törekednek kell arra, hogy amennyiszer csak lehet, ahol, és akivel csak szemben lehet, együttműködést alakítsatok ki, hogy mind a ketten nyerjetek. Ha nagyon nem megy, és úgy érzed már nagyon sok energiát belefektettél, de még mindig nem megy, akkor jogod van átmenni versengésbe, a magad érdekeit továbbra is érvényesíteni akár az övének a rovására is. Ilyenkor lehet, hogy külön megyünk, elbúcsúzunk egymástól, de fölösleges együtt maradni, ha nem tudjuk 1+1>2 szinten erősíteni egymást.

Vállalkozóként neked a saját érdekeid magasan kell képviselned. Időnként engedhetsz, meg elkerülhetsz konfliktusokat, de ha hosszú távon nem követed a saját céljaidat, akkor ki fogja helyetted érvényesíteni az érdekeid?

Ebben is tudok neked segíteni. Ha el vagy akadva üzlettársaddal, párkapcsolatban vagy munkatársaddal konfliktusban vagy és nem mennek jól a dolgok, akkor tudok neked segíteni ahhoz, hogy megtaláld azt az egyedi fogást azon a konfliktus helyzeten.

Keress bátran, örömmel venném, hogyha találkoznánk személyesen is!

Vállalkozásod nem azért olyan, amilyen, mert olyanok a körülmények. Vállalkozásod azért olyan, amilyen, mert te magad vagy “olyan, amilyen”. Ha szeretnéd tudni, mi az egyetlen legfontosabb tényező vállalkozásod növekedéséhez, a sikerhez, nézd meg a videót!

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan határozza meg a vállalkozásod eredményét a nem anyagi világ, a te emberi minőséged!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Vállalkozásod nem azért olyan, amilyen, mert olyanok a körülmények! Vállalkozásod azért olyan, amilyen, mert te magad olyan vagy, amilyen. És ezért vállalj felelősséget! Az életnek és a vállalkozásnak ott van a nem anyagi oldala, és határozottan állítom, hogy ez a nem anyagi oldal fogja eredményezni az anyagi eredményeket: úgymint a pénzt, a bevételt és a profitodat.

Nem anyagi oldal

Elemi érdeked a nem anyagi oldalon erősíteni ezeket és fejleszteni. Úgy is gondolkozhatsz a vállalkozásodról, mintha egy hőlégballon lenne, aminek a felhajtóerejét (a forró gázt, amit benyomnak a ballonba) növeld. A kosárban lévő emberek és az oldalára akasztott homokzsákok olyanok, mint a ballaszt.

Neked elemi érdeked, hogy a felhajtóerőt növeld. Te vagy az alfája és omegája, alkotója és teremtője ennek a vállalkozásnak, ezért a következő felhajtóerőket jelentő tényezőket elemi érdeked növelni, erősíteni ezekben a nem anyagi tényetőkben:

• önbecsülés
• önbizalom
• önértékelés
• tudás
• érzelmi intelligencia
• vezetői készségek
• hogyan bánjunk emberekkel
• képességek
• tudatosság
• felelősség
• asszertivitás – az a képesség, hogy elérd a céljaidat anélkül, hogy át gázolj másokon.

Ez a lista a teljesség igénye nélkül készült, még hosszan lehetne sorolni azokat a vezetői, vállalkozói készségeket, nem anyagi kompetenciákat, tulajdonságokat, jellemzőket, amiket neked érdemes mozgósítani hosszan és kitartóan.

Ezek a nem anyagi dolgok fogják eredményezni mindazt az eredményt, ami végső soron bevételben, pénzben nyilvánul meg.

Fókuszálhatsz arra, hogy „Pénz, pénz, pénz!” Ez inkább ballaszt lesz, egy gát. Fókuszálj arra, hogy te magad, vállalkozóként milyen felhajtóerejét képviseled a vállalkozásodnak. Ez mind a te emberi, vállalkozói tulajdonságaidon keresztül történik, ezért állítom, hogy a legfontosabb a vállalkozói szemléletedben, hogy önmagadat – az első számú vezetőjét, alkotóját – fejleszd a nem anyagi oldalon! Fejleszd a tudásodat, a képességedet, a hozzáállásodat, mert ez sokszorosan megtérül. Szeretném azt mondani, hogy fektess be élethosszig tartó stratégiákba, vagy képességekbe. Az, hogy képességet fejlesztesz és visszajelzést adsz embereknek, egy életen keresztül veled marad, az nem tud megkopni. Ha van pénzed, az el tud értéktelenedni, azt el tudják tőled lopni. Több olyan vállalkozóról hallottam, hogy az üzlettársa kiürítette a széfet, és eltűnt belőle a pénze. A pénzt el tudod veszíteni, de azt, hogy benned van az emberi minőség, soha nem tudod elveszíteni. Az egy életen keresztül újból és újból pénzt tud rakni a zsebedbe.

Coach

Én azt mondom, hogy fektess be önmagadba. Az intenzív fejlődés legyen az elsőszámú prioritásod. Ebben tudok neked segíteni coach-ként: a fejlődés beindítani, felgyorsítani.

Sokszorosan meg fog neked térülni. A nyugati irodalomban a felső vezetők, vállalkozók titkos fegyverének nevezik. És a sportolók is azért tudnak csúcseredményeket elérni, mert van egy olyan edző mellettük, aki kihozza a képességeik legjavát. Lásd Kemény Dénest meg másokat is.

Ez az én szerepem, hogy segítsem, támogassam és felgyorsítsam a fejlődésedet. Ha úgy gondolod, hogy ennek esélyt akarsz adni, keress bátran! Én örömmel venném, ha találkoznánk és leülnénk beszélgetni a vállalkozásodról.

Egy vállalkozás építése, annak sikere soha nem véletlen teendők eredménye. A vállalkozói sikerhez maximálisan tudatosnak kell lenned. Az, hogy a tudatosság egészen pontosan mit jelent, és mi a szerepe a vállalkozásod növekedésében, kiderül a videóból!

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a tudatosság szerepe a vállalkozásod növekedésében, fejlesztésében, vezetésében.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Tudatosság

Kezdjük a tudatosság definíciójával. Tudatosság az a képesség, hogy a valóságot objektíven, tisztán, torzítás mentesen észleld, hogy azt vedd észre ami tényleg van! Ne azt, amit hiszel hogy van.

Ez az oka annak, hogy nem veszünk észre dolgokat. Ez az oka a vakfoltnak, ha emlékszel a Vállalkozások legkeményebb valutája c. videóból, hogy nem veszünk észre dolgokat. Egy coaching együttműködés ebben tud neked rendkívüli mértékben segíteni. Azokra a dolgokra, amelyek nem tudatosak – ott vannak a tudattalanban –, egyszerűen nem irányítod oda a figyelmedet valamilyen okból kifolyólag. Lehet azért, mert nem tudod, hogy rá kéne irányítanod a figyelmedet, nem vagy tudatában, hogy ez egy fontos tényező a vállalkozásodban. Ám az is lehet, hogy azért, mert annyira kényelmetlen érzésileg, hogy tudattalanul a szőnyeg alá söpröd és mindig elkerülöd, nem akarsz oda nézni.

Márpedig érdemes kényelmetlenséget azonnal elővenni, hogy elmúljon a kényelmetlenség. Ugye akkor menjünk fogorvoshoz, amikor még enyhén jelez a fogunk, ne akkor, amikor már nagyon fáj. Ebben tudok én neked segíteni, hogy tudatossá válj és kristálytisztán lásd az összefüggéseket, hogy miből mi következik. Minek mi a rövid- és hosszútávú következménye. Elsősorban önmagadban kell, hogy tisztán láss, hogy te önmagad hogyan vagy abban a helyzetben, abban a körülményekben, amiben te vezeted és építed a vállalkozásodat.

Amit az ábrán látsz, az nem más, mint az emberi elmének egy eléggé sematizált modellje. Ugye a fejünkben, az elménkben a gondolataink, érzéseink, értékrendszerünk van, meg minden, ami nekünk fontos. Az ember elmének két része van:

• tudatos
• tudattalan

Tudatos elme

Itt kavarog rengeteg minden, amire egyszerűen nem figyelünk. Most, hogy én mondom a gondolataimat a videón, te meg rám figyelsz, te most a tudatos gondolatokat kapod meg a tudatodba, és nem is törődsz azzal, hogy mi van a hátad mögött, mert nem arra figyelsz. Azt sem tudod hova tetted le éppen autókulcsodat, de valahol meg van és bármikor előtudod venni. Ugye most már eszedbe is jutott. Ez olyan, mintha azt mondanám, hogy ne gondolj a rózsaszín elefántra. Ugye, hogy rögtön rágondoltál?

Amire irányítod a figyelmedet, az válik tudatossá. Én egy coaching együttműködésben pont ebben tudok neked segíteni, hogy el kezd a figyelmedet olyan tényezők felé irányítani, amik neked fontosak. Ezt én nem azért tudom megcsinálni, mert én jobban tudom, mint te. Azért tudom megcsinálni és tudok segíteni neked, mert te tudod jobban, mint hiszed hogy tudod! Az a tudás, amire neked szükséged van, az a Tudattalan (nem tudatos) elmédben van.

Tudattalan (nem tudatos) elme

Egy coaching együttműködésben a tudattalan részből olyan információkat tudunk együtt eljuttatni a tudatos részbe, amelyekre nem irányítod a figyelmedet. Olyanokat, amelyek rólad szólnak: az értékeidről, a hit rendszeredről, az tudattalan céljaidról, engedélyekről vagy tiltásokról meg mindenféle önkorlátozó hiedelmeidről amelyek téged gátolnak.

Ezeket mind felhozzuk a tudatos részbe. A coaching nagy mértékben egy párbeszéd, amelynek során te elkezdesz beszélni arról, hogy hogyan indult a vállalkozás, milyen stratégiai célokat követtél, hol volt felfutás és hanyatlás, és így tovább: beszélsz a problémákról. Nekem meg van az a képességem, hogy meghalljam nem csak azt amit mondasz, hanem azt is, amit nem mondasz ki. Ezt szavakba öntöm, és amikor te erre reflektálsz és válaszolsz, rá fogsz döbbenni. „A-ha! Hát én erre nem is gondoltam.”

Tudatosság és irányítás

Ez az a tudatossági pillanat, amikor fény gyúlik az agyadban és rádöbbensz valamire, ami végig benned volt, de nem volt tudatos. Akkor tudatos, ha ezt a felismerést cselekvésbe konvertálod. Egy coaching megbeszélés vége szinte mindig valami akció terv, legalább egy teendő végrehajtása, hogy a tudatosság birtokában elkezdjél most másképp cselekedni. Megteszel valamit, amit már régóta halogatsz, hónapok vagy akár évek óta. Szembenézel azzal amivel szembe kell nézni, ráirányítod a figyelmedet, elkezdesz vele foglalkozni, hogy kezedbe vedd a gyeplőt. Hiszen amire nem figyelsz, azzal kapcsolatban a gyeplő nem a te kezedben van. Az csak úgy van, és valami történik és ritka az, hogy valami pont a vágyaid szerint történjen. Ha el vagy akadva, akkor pont ez a probléma, hogy nincsen a kezedben a gyeplő. Azzal, hogy tudatosul benned valami információ (ami igazából benned van, és te nem veszed észre), azzal a kezedbe tudod venni a gyeplőt, így meg tudod hozni a felelősség döntést és olyan irányba tudod alakítani a dolgokat, amilyen irányba te magad szeretnél.

Coaching

Többféle módon tudok neked segíteni:

• aktív hallgatással
• hatékony kérdezéssel
• közös hullámhossz kialakításával
• management modellek
• emberekkel kapcsolatos modellek
• vállalkozásépítési modellek (célok kitűzése, struktúra és stratégia építés, stb.)
• és még számtalan más módszerrel

Legfőképpen a te gondolataid kerülnek majd terítékre, mert azt kell észre vedd, hogy te hogyan gátolod önmagadat.

Ha úgy érzed, hogy nem a valós potenciálodon működsz, nem a maximális lendülettel építed a vállalkozásodat vagy bizonytalanságok vannak benned, bátran keress! Beszéljünk róla. Tudlak segíteni, hogy tudatosuljon és akciótervet alakíts ki, stratégiát építs. Így fogod beindítani azt a következő nagyon meredek ütemű fejlődést, hogy a vállalkozásod szíved és szándékod szerint fejlődjön és épüljön. Szeretettel és örömmel várom a jelentkezésedet!

Nem mindegy, milyen célra milyen támogatást veszel igénybe. Különböző helyzetekben különböző jellegű támogatást igényelhetsz. A különbségeket megérted a videóból. A különbségek fontosak, és az is fontos, hogy megértsd, mikor milyen támogatást érdemes igénybe venni. Bármi is a különbség, MERJ támogatást kérni, hogy magasabb szinten mozgósítsd vállalkozói potenciálodat! Az eredménynek úgyis te fogsz örülni a legjobban.

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a különbség tanácsadás, mentorálás, terápia és coaching között. Ugyanis nem mindegy, mit veszel igénybe!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Tanácsadás

Tanácsadóra akkor van szükséged, ha egy adott szakmai területen (pl. informatika, marketing, adózás) el vagy akadva, és szeretnél szakmai tudásból származó tanácsokhoz és tudáshoz jutni. Ilyenkor jön a tanácsadó, aki konkrét és komoly szakmai tudással és tapasztalattal rendelkezik. Ismeri az adott szakmabeli eszközöket, módszereket, rendeket.

Ha külső tudást akarsz behozni, akkor egy szakértőt hívsz mint tanácsadót. Ő oda teszi a tudását, beintegrálja a vállalkozásodba és valamilyen megoldást közösen, együtt működve ki tudtok alakítani. Ilyenkor a felelősség egy része nyilvánvalóan a tanácsadónál van, mert ő hozza a tudást. Tőle kvázi tudást is vásárolsz.

Mentorálás

A mentorálás szó és fogalom a görög mitológiából származik. Amikor Odüsszeusz elment a háborúba, az ő fiát Télemakhosz-t Odüsszeusz barátja, Mentor vette a szárnyai alá. Apja helyett apja volt, jó tanácsokkal látta el az ifjú embert, akinek nem volt ott az apja.

A mentorálás módszer tipikusan nagy vállalatoknál működik, de én állítom, hogy vállalkozóknak szintén nagyon fontos, hogy legyen egy mentora. Egy mentor, aki hozzád képest előrébb van az életében, a vállalkozásában. Aki már befutott egy olyan pályát, amit te is be szeretnél futni.

Ez évente 1-szer vagy 2-szer élettapasztalati, vállalkozásfejlesztési tanácsadás jellegű konzultációkból áll. Habár ez nem egy sűrű dolog, hosszú távon rengeteget meg tudsz vele spórolni. Olyan tanácsokat adhat, hogy hova kopogj be, mire gondolj, mire figyelj, mi ne maradjon ki a hatáskörödből amivel rengeteg pénzt és időt is meg tudsz spórolni.

Nagyon emlékezetes volt, amikor sok évvel ezelőtt egy amerikai tanácsadó cégnél dolgoztam Franciaországban. Ott valakit éppen partnerré, társtulajdonossá léptettek elő. Meg volt a bejelentés, taps, pezsgő, majd odamentem hozzá és megkérdeztem: Mi volt az a három legfontosabb tényező, ami segítette őt ahhoz, hogy ide eljusson?

Gondolkodott egy kicsit, majd azt mondta az első az, hogy gondolkozz hosszútávon! Tehát hogy mikor leszel partner, az kevésbé fontos mint az, hogy juss el oda, hogy tényleg megkapd azt a státuszt, titulust. A második amit mondott, hogy legyen egy jó mentorod! Csak a harmadik volt az, hogy hozzál üzletet. Nyilván az nagyon fontos, de az, hogy legyen valaki akitől te húzóerőt és tanácsokat kapsz, aki támogatja és egyengeti az utadat úgy mint Mentor Odüsszeusz fiának, az kritikus.

Én azt mondom, hogy legyen egy jó mentorod, és élj vele hosszútávra, sok évre előre tekintve.

Terápia

Mikor van szükséged terápiára? Olyankor, amikor érzelmileg vagy elakadva. Esetleg már olyan erős érzelmek vannak benned, hogy veszélytezteti a munkavégzésedet, mindennapjaidat. Ilyenkor terápiára van szükséged, nem coaching-ra. Ilyenkor a coaching nem tud segíteni, én nem vagyok terapeuta. Nagyon fontos, hogy vedd igénybe a terapeuta segítségét. Merj szembe nézni azzal, ami benned van, mert nagy árat fogsz fizetni, hogyha hagyod a próblémát elsúlyosbodni, és további sülyedést fog előidézni.

Gyakran jönnek hozzám emberek coachingra, ugye mondom, hogy ez nem terápia. Aztán nem fogadják el az ajánlatomat, miközben van egy problémájuk, amit hurcolnak magukkal. Néhány hónappal később amikor megint beszélgetünk kiderül, hogy sokkal rosszabb helyzetben vannak. Még nagyobb a veszteség, a párkapcsolat szétment és egyéb problémák keletkeztek, mert nem voltak hajlandóak szembenézni a problámájukkal.

Igen, pénzbe kerül, igen, energiába kerül és fájdalmas, de inkább most menj fogorvoshoz, amikor még csak jelez a fogad, mint akkor, amikor már ki kell húzni és jóval nagyobb költséggel, fájdalommal és macerával jár. A problémákat időben meg kell oldani, szembesülni és szembenézni velük, mert ez a valóság.

Tehát terápiára akkor menj és akkor kérd egy terapeuta segítségét ha nagyon el vagy akadva érzelmileg. A terápia fókusza a múlt, hiszen elemzik azt, hogy hogyan jutottál el oda ahol most vagy, mi volt a múltadban, a gyerekkorodban a szüleiddel, a párkapcsolatodban, tehát hogy hogyan jutottál ez oda, ahol most vagy.

Coaching

Coach-ra akkor van szükséged amikor érzed, hogy jól mennek a dolgok, de mehetnének jobban is. Egy új lendületet szeretnél nyerni, új célokat kitűzni, új stratégiát, vagyis beakarsz indítani egy új fejlődési ciklust és nincsenek különösebb érzelmi elakadásaid.

A coaching tökéletesen működik enyhe, legfeljebb közepes intenzitású érzelmek esetén. Nagyon erős érzelmek esetén a terápiára van szükség.

Nagyon érdekes, hogy hogyan indult a coaching Amerikában, még a múlt század 70-es éveiben. Terapeuták kezdték azt tapasztalni, hogy egyre több olyan ember fordul hozzájuk, akik már bőven betöltötték mondjuk az 50 életévüket, nagyon sikeres és gazdag emberek, vállalkozók (akiknek a pénz már nem volt probléma), mégis elkezdték keresni az utat, hogy hogyan tovább. Oké, az anyagi világban mindent elértem, mindent megvalósítottam. És most merre, hova tovább? Egy belső útkereséssel mentek a terapeutákhoz, akik látták, hogy ezek végtelenül sikeres emberek és érzelmileg semmi bajuk, nem kell őket érzelmileg kezelni, mégis keresik az utat.

Erre a belső útkeresésre – különösebb érzelmi elakadás nélkül – való a coaching.

Új célok, új stratégia, a növekedés és a fejlődés beindítása. Ezt az angliai coach trainingen úgy tanították nekünk, hogy a terapeuta az olyan, mint a légiirányító aki a bajba jutott repülőt biztonságban lehozza a földre a repülőtérre, a coach pedig az, aki a helyre jött és helyrepofozott repülőnek új célokat segít megtalálni. Odaállítja a kifutópályára és segít neki felszállni, hogy elinduljon az újbóli megvalósítás útján.

Ez a különbség a négy között. Úgy vedd igénybe, ahogy szükséges. Bátran kérd a segítséget! Nézd meg azt a videót is ha még nem néztél meg, hogy „Hogyan hoz hasznot neked egy coach?”

Több van benned, mint amennyit mozgósítasz és a coach segíti azt. Én tudok neked segíteni neked, hogy ezt felszínre hozd, mozgósítsd és becsatornázd. Abban, hogy motivációt, lendületet nyerj. A nyugati szakirodalomban a vállalatvezetők titkos fegyverének is nevezik, mert olyan képességeket és olyan belső erőforrásokat képesek mozgósítani gyakran a coaching-nak köszönhetően, amire egész életükben talán nem is gondoltak.

Ha úgy gondolod, hogy esélyt adnál ennek, keress bátran! Én nagyon örülnék, hogyha találkoznánk személyesen is.