A Sok milliós nyereség a coachingból bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Cégvezetés, coaching, érzelmi intelligencia

Boér Tamás coach szerint egy cégvezető olyan, mint egy tízsebességes kerékpár. Neki is vannak sebességfokozatai, amiket nem használ, mert még nem fedezte fel őket.

A coach feladata segíteni az ügyfelet abban, hogy megtalálja ezeket a fokozatokat és kezdje is használni őket.

– Ön többszörös újrakezdő: nem félt maga mögött hagyni szülőföldjét, és új életet kezdeni Magyarországon. Budapesten pedig egy multinacionális cég vezető pozícióját cserélte fel sikeres vállalkozására. Hogyan sikerült megvalósítania a terveit?

– Bíztam saját magamban, mert világosan tudtam, hogy mi az, amit folyamatosan építkezve szeretnék megvalósítani. És ettől nem hagytam magam eltántorítani.

– Mik azok a félelmek, amik meggátolhatják egy vállalkozás tudatos megtervezését?

– Alapvetően öt félelmet ismerünk. Félünk az anyagi lecsúszástól, a visszautasítástól, a változástól, a kudarctól, a felelősségtől. Sokan az anyagiak illetve a lehetőségek hiányát látják akadálynak, ezért nem mernek változtatni helyzetükön. De ez egy illúzió, mert az egyetlen akadály az mindenkinek saját maga.

– Hogyan győzzük le ezeket a félelmeket?

– Meg kell érteni, hogy minden lehetőség – az anyagi bőség megteremtése is – bennünk van. Ezt tudatos önvizsgálattal és önfejlesztéssel felszínre lehet hozni.

El kell kezdeni annak a hitnek a bázisán kitartóan cselekedni, hogy amit szeretnénk, az megvalósulhat. Nem az a kérdés, hogy mikor és hogyan, mert az úgyis magától kialakul – feltéve, hogy elindulunk és haladunk.

A legtöbb ember ezt mulasztja el: hogy elinduljon, és folyamatosan haladjon is.

– Azt mondta: anyagi bőség. Mi a különbség a bőség és gazdagság között?

– A gazdagság felhalmozást jelent – és a vele járó félelmet, hogy elveszíthetem, ami van. A bőség, akár az élet, az áramlásról szól. A folyamatos adás-kapásról. Érték ki, pénz be. Folyamatosan.

De ennek a megtanulását is a nem anyagi világban kell elkezdeni. Az üzleti életben is először van meg a bizalom – ami egy nem anyagi dolog – csak utána jön a pénz – az anyagi dolog.

A mostani pénzügyi válság is arról szól, hogy nincs bizalom, ezért a pénz sem áramlik úgy, mint korábban.

– A sikeres cégvezetők, tulajdonosok általában a semmiből hoztak létre valamit, nem egyszer a szabályok, a megszokott szemléletek átalakításával. Ön szerint lehet-e tanítani a „spirituszt”, azt a különös képességet, amelyet a sikeres cégvezetőkben megtalálunk?

– Persze, hogy lehet. Nincs „sikeresség-gén”, csak kitartás és elhivatottság. Hiszen a sikeres ember egyik fő ismérve, hogy élőben megtapasztalva a dolgokat, abból állandóan tanul.

Én soha nem a sikeres emberek utánzását tanítom, hanem a sikeresség belső feltételeinek a kifejlesztését. A kiemelkedő teljesítményhez elsősorban érzelmi érettség kell és az a képesség, hogy a komfort zónádból könnyen ki tudj lépni.

Ebben az értelemben a szabályok valóban arra valók, hogy folyamatosan megpróbáljuk őket felülírni.

– Ön szerint a magyarok mennyire irtóznak a változástól?

– Mindenki a mennyországba szeretne jutni, de senki nem akar meghalni. Nemrég a Közép-Európai Egyetem MBA kurzusán voltam vendégelőadó. A téma a változásmenedzsment volt. Feltettem egy kérdést, hogy milyen fogalmakkal asszociálják azt a szót, hogy változás. Mindenféle – amúgy helyes – válaszokat adtak, mint például kockázat, lehetőség, veszély, költséges, ellenállás, stb.

Csak egy szó nem hangzott el: „én”.

A változásra az emberek tipikusan nem úgy gondolnak, hogy „nekem kell változnom”, hanem úgy, hogy „a külvilág, az a valami odakint” kell változzon. Ez nagy hiba!

Fel kell ismerni, hogy az egyetlen, számomra tényleges hasznot hozó változás az, ami bennem történik. Ha pedig másokat vezetek, ennek annál nagyobb a fontossága.

– Kikkel érdemes inkább építenie a kapcsolatot egy cégvezetőnek? A potenciális ügyfelekkel? A cégtulajdonossal? A beosztottakkal?

– Valamilyen mértékben mindegyikkel, de elsősorban saját magával. Bár a legtöbb ember tudja, hogy „minden a kapcsolatokon múlik”, mégis nagyon kevesen építik tudatosan az üzleti kapcsolatokat. Ez sokszor annak a tünete, hogy nem építi saját magával a kapcsolatot.

– Mintha a bizalomból meglehetősen kevés lenne manapság…

– Így van. Magyarországon alacsony az interperszonális bizalom szintje. Ezzel szemben a skandináv országokban magas a bizalom az emberek között. Nem csoda, hogy ezek az országok jobban is működnek. És éppen a fenti megállapítás fényében tűnik sokkal fontosabbnak az emberi kapcsolatok, a bizalom építése.

– Hogyan lehet motiválni a cégvezetőket arra, hogy leküzdjék belső ellenállásukat a napi gondjaik közepette?

– Egy sikeres cégtulajdonos tipikusan erősen motivált ember. De amíg elsősorban az anyagi gyarapodásért dolgoikk – önmaga, a cége, a családja javát tartva szem előtt – addig motivációra van szüksége. Mert gyakran érezni fogja, hogy valami máshoz lenne kedve, de hát dolgozni „kell”… És ennek a belső ellenállásnak a leküzdéséhez kell a motiváció.

Én egy másik perspektívát kínálok: motiváció helyett helyezzük előtérbe az inspirációt. Inspiráció az, amikor nincs belső ellenállás. Amikor kedvem van valamit megtenni. És az elvégzett munka örömet okoz.

Próbáljunk meg a munkában minél többször inspiráltan, a belső kreatív vágyaink által hajtva cselekedni. Ehhez nagyon jó, ha valaki megtanul nagyban gondolkodni.

– Nem származik abból rossz, ha egy munkavállalótól az egész személyiséget érintő módon elvárják, hogy belsőleg azonosuljon egy vállalat értékeivel? Hiszen mégiscsak a tulajdonosok profitjáról van szó…

– Ha kötelező az azonosulás, az nem jó, és nem is hatékony. Ugyanakkor minél nagyobb az átfedés a vállalat által meghirdetett – és a vezetés által ténylegesen mutatott –, valamint a munkavállaló által vallott értékek között, annál hatékonyabb a munkavégzés.

A cég és az egyéni értékek átfedésén való munkálkodás közös érdek. Erre sajnos sok helyen kevés hangsúlyt fektetnek…

Szerintem egy munkavállaló akkor nyújt kimagasló teljesítményt, ha nem az életét rendeli a munka alá, hanem éppen fordítva. A munka legyen az, amin keresztül az életét nap mint nap szebbé, jobbá és gazdagabbá teszi – ideális esetben annak minden területén.

Itt persze az is szerepet játszik, hogy mit vár el a munkától maga a munkavállaló – tipikusan csak nagyon keveset, elsősorban anyagiakat.

A „munkához” való viszonyulásban bőven van még mit fejlődni: el kell végre jutni oda, hogy a „munka” elsősorban önmagam emberi minőségének – sikerképességének – a folyamatos fejlesztése legyen. Én magam kéne, hogy legyek a munkám első számú tárgya.

– A vezetői coachinggal kapcsolatban felmerülhet, hogy a hatása ideiglenes: addig tart, ameddig maga az együttműködés, vagy ameddig ügyfél és coach kapcsolatban vannak. Lelkesít, de nem fenntartható.

– Ez nem így van. A résztvevők azért nem esnek vissza az együttműködés befejeztével, mert menet közben egy csomó maradandó felismeréshez jutnak saját magukról. Ezeket az élet minden területén tudják hasznosítani.

A kiemelkedően sikeres emberek egyik tulajdonsága, hogy tudnak bánni más emberekkel. Elsősorban az ilyen tulajdonságú emberek közül kerülnek ki a vezetők. Ennek előfeltétele viszont, hogy jól tudjanak bánni önmagukkal – elsősorban a maguk és mások érzelmeivel. Gyakran ez az, amit megtanulnak az együttműködés során.

– Sok cégvezető azért nem tudja továbbfejleszteni cégét, mert céljai ütköznek a saját értékrendjével. Például egy vállalkozó megreked egy pár fős cég szintjén, mert nincs jövőképe, ezért nem tud, nem mer bizonyos hosszú távú döntéseket meghozni.

– Ez így van. Az egyik lehetséges ok, hogy egy vállalkozás nem növekszik, az, hogy nincs letisztázva a cégvezető személyes értékrendje.

Például ha egy cégvezetőnek fontos, hogy „humánus” legyen, hogy odafigyeljen az emberekre és “ne okozzon nekik rosszat”, akkor komoly belső konfliktust okozhat, amikor felmerül, hogy egy alkalmazottat el kellene bocsátani.

– Ha egy mondatban kellene elmondani az „ars poeticáját”, mi lenne az?

– Nagy megtérülésű, biztos befektetések. Ez alatt elsősorban a személyes sikerképesség fejlesztését kell érteni. Pont ebben segítem ügyfeleimet is, a küldetésem is ezt tükrözi:

„Cégvezető ügyfeleimnek segíteni, hogy személyes fejlődésüket előtérbe helyezve egyre kevesebb stresszel, egyre több örömmel érjenek el egyre jobb eredményeket.”

Szabó Zsigmond

A Vállalkozásod olyan, mint egy tíz sebességes kerékpár bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

“Kedves Cs.!

Köszönöm leveledet, bemutatkozásodat és érdeklődésedet.

Igen, van lehetőség rá, hogy privátban konzultáljunk.

A következő folyamatot javaslom – díjmentesen, minden kötelezettség nélkül:

1. találkozzunk személyesen, mesélj még, amit szeretnél, én is elmondom az együttműködés feltételeit
2. ha úgy gondolom, hogy én vagyok az embered, örömmel adok egy ajánlatot – szintén minden kötelezettség nélkül
3. ha úgy gondolom, hogy én nem tudok neked érdemben segíteni, akkor igyekszem ajánlani neked valakit, akiről feltételezem, hogy jobban tud neked segíteni, mint én. Természetesen itt sincs semmi kötelezettség a részedről.
4. csatolva küldök két dokumentumot. A Coaching Elköteleződés >> öt kijelentésére értelemszerűen válaszolj (elég lesz a találkozásunk végén), a Coaching Megállapodást >> csak megérteni és elfogadni kell. 
5. kérlek töltsd ki a vezetői hatékonyság tesztet >> – díjmentes elemzést küldök e-mailben, találkozásunk során ennek az eredményét is megbeszélhetjük.
6. nem elvárás, de ha gondolod, önmagad „előzetes” felkészülése céljából (szintén minden kötelezettség nélkül, egyelőre önmagad számára, reflexió céljából) elkezdheted kitölteni a kérdőíveket, amelyeket együttműködés elején minden ügyfelemet megkérem, töltse ki.

A kérdőíveket itt találod:

http://sikertervezes.hu/kerdoivek-coaching-egyuttmukodeshez/

Ha együtt fogunk dolgozni, akkor természetesen meg foglak kérni, hogy nekem is küldd át a kitöltött, megválaszolt kérdőíveket, ez segíti az együttműködést.

Mindent, amit eddig írtál, és ami a  jövőben el fog hangzani, teljes diszkrécióval kezelek, az szigorúan kettőnk között marad, bármit is, ami veled, az általad elmondottakkal kapcsolatos, csak és kizárólag a te engedélyeddel fogom felhasználni (ez lehet ajánlás, esettanulmány – ezt is csak úgy, hogy a beazonosíthatóság teljes mértékben ki legyen zárva).

Mikor érnél rá egy személyes találkozásra?

Legyen szép hétvégéd, várom válaszod!

Üdvözlettel:

Tamás”

A Coaching érdeklődésre válasz bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Túl sokat dolgozol. Leadnál a feladataidból, de kinek? Sejted, hogy embereid többet is vállalhatnának. De senkit nem akarsz túlterhelni. Ha mégis sikerülne feladatot átadni valakinek, akkor sem biztos, hogy megfelelő minőségben végezné el a dolgot. Ezért inkább magadnál tartod.

Nem tudsz nemet mondani. Ezért gyakran bevállalsz számodra kellemetlen helyzeteket. (És a tetejébe még bosszankodsz is…sőt, a másik a “hibás”.)

Bizonyos emberekkel szemben rendszeresen alul maradsz. Nem sikerül érvényesíteni az érdekeidet, és tudod, hogy emiatt pénzt veszítesz.

Nagyon magányosnak érzed magad, és sok probléma nyomaszt. Nincs kihez fordulnod, hogy bizalmasan megbeszéld őket.

Életed folyamatos őrlődés a vállalkozásod, és a családod között.

Elmerülsz a napi feladatokban, és nem jut idő a hosszú távú növekedést biztosító, stratégiai dolgokra.

Ezen problémák mindegyikét.

Meg.

Lehet.

Oldani.

A megoldás: egyénre szabott coaching együttműködés

Minden coaching konzultációnak (és egy hosszabb együttműködésnek) hozadéka, hogy:

– tisztábban fogod látni a helyzetet, amiben vagy,

és

– tisztábban fogod látni abban a helyzetben önmagadat, a szándékaidat, a céljaidat és a visszahúzó erőket,

– mint korábban láttad,

– így rá fogsz jönni a megoldásra, amit gyakorlatba is fogsz ültetni.

Eredmény:

• több bevétel,
• kevesebb stressz,
• elégedettebb munkatársak,
• több idő a családdal (és a felsorolás távolról sem teljes).

Nem véletlen, hogy fejlettebb országokban a vezetői coachingot a vállalati felső vezetők “titkos fegyverének” szokták nevezni.

Joggal kérded magadtól, hogy

Ez meg fog-e neked térülni?

Egy coaching jellegű fejlesztést igénybe vett vezetők körében végzett amerikai felmérés kimutatta, hogy a coachingra szánt befektetés átlagban 6,1-szeres megtérülést mutatott az adott vállalatnak.

Mondd, hol találsz ennél jobb befektetést?

Nem véletlen: minden szervezetben a vezetők teremtik a legtöbb értéket. Egy vezető képességeiben, szemléletében történő fejlődés (ami lehet akár csak egy “finomhangolás”) önmagában sok millió plusz bevételt, vagy megspórolt költséget hozhat.

Azért működik, mert én nagy tapasztalattal bírok egy területen, amelyen te külső támogatást vársz?

Nem.

Nem azért működik, mert én jobban tudom, mint te. Azért működik, mert te tudod jobban, mint hiszed, hogy tudod.

Én a te cégedet, és téged a cégedben nem ismerlek olyan részletesen, mint te magad.

Cégednek és életednek a szakértője nem én vagyok, hanem te vagy.

Én abban segítek neked, hogy ezt a belső szakértelmet (amivel igenis rendelkezel!)

– észre vedd (azaz tudatosítsd),

– és maximálisan mozgósítsd (azaz vállalj felelősséget, és kezdj másképp cselekedni).

Teszem ezt egyrészt abból a hitemből kiindulva, hogy te egy természetedből fakadóan sikerképes és kreatív egyén vagy. Képes vagy megtalálni és kiválasztani a saját legjobb megoldásaidat, és azokért képes vagy felelősséget vállalni.

Teszem másrészt a rendelkezésemre álló coaching technikákkal, melyekkel felszínre segítem a saját legjobb belső tudásodat.

Mit jelent az, hogy felszínre segítem? A benned lévő tudás és tapasztalat olyan, mint sok millió puzzle darab. Ezek között vannak még fel nem fedezett összefüggések. A felszínre hozatal ezen összefüggések felfedezését jelenti. Ebből ki tudsz majd rakni egy új képet.

Ez az új kép lehet vállalkozásod számára egy új stratégia. Vagy egy döntés, hogy valamire ezentúl nemet mondasz.

Ennek a gyakorlatba ültetése fog neked nagy hasznokat hozni.

Coaching kontra tanácsadás

Egy tanácsadó szakértő egy adott területen. Például marketing, informatika, vagy adózás.

Meg tudja mondani neked, hogy milyen módszerek, technológiák és jogszabályok léteznek az adott területen. Azt is, hogy ezek milyen jellemzőkkel bírnak, és milyen trendek vannak kialakulóban. Tud példát is mondani ezek sikeres alkalmazásáról más cégeknél. Ő ezekben a külső (rajtad kívül álló) dolgokban rendelkezik szakértelemmel. Ő külső tudást és szakértelmet nyújt.

Egy coach abban segít, hogy felelős döntést hozz. Segít a külső tudást összeilleszteni a belső tudásoddal. Segít a külső tudás gyakorlati alkalmazásában. A cégedre és személyiségedre szabva. Segít, hogy határozottabban haladj a célod felé.

Cégednek és személyiségednek szakértője te vagy. Ez a tudás benned van.

Tanácsadó – külső.

Coach – belső.

Megjegyzés: egy jó tanácsadó rendelkezik coach készségekkel is.

Soft készségek

Soft készségeid tekintetében nem létezik külső szakértelem. Az mind benned van. Hogyan bánsz az időddel, az embereiddel,  hogyan delegálsz, hogyan motiválsz, mire mondasz igent, mire mondasz nemet, a vágyaid és félelmeid, hogyan játszod a “húzd-meg-ereszd-meg” játékot a környezeteddel – felderíteni, hogy ezek közül mi az, ami téged szolgál, és mi az, ami ellened hat (de mégis csinálod!) – ebben egy coach tud támogatást nyújtani.

A coaching lényegét jól megvilágítja a következő idézet az amerikai jövőkutatótól, Alvin Tofflertől:

“A 21. század analfabétái nem azok, akik nem tudnak írni és olvasni, hanem azok, akik nem tudnak tanulni, és ha kell, elfelejteni, és újra tanulni.”

A coachingban újratanulás alatt önmagad belső működésének az újratanulását kell érteni.

Coaching kontra terápia

Ami biztos, hogy nem egy coach területe: a múltban gyökerező  érzelmi elakadások. Olyan dolgok, amelyekkel nagyon erős negatív érzelmek párosulnak. Ezek feldolgozásában egy szakképzett terapeuta tud segíteni.

A terapeuta olyan, mint a légi irányító, aki a bajba jutott repülőnek segít biztonsággal leszállni.

A coach olyan, mint a légi irányító, aki egy földön levő repülőnek segít újból felszállni.

Több sikeres coaching együttműködésem volt terápia után “felszállni kész” vállalkozókkal, akik a terápia hasznait készen álltak gyakorlatba ültetni.

A coaching együttműködés előfeltétele

A te 1000%-os elköteleződésed. (Igen, jól látod: nem száz, hanem ezer százalékos.)

Olyan elhatározással kell bírnod, mint egy olyan repülő pilótájának, amely repülő a kifutópálya elején áll, és felszállni készül.

Már a légi kísérők is ülnek, az ők öveik is be vannak csatolva.

A pilóta megkapja a felszállási engedélyt az irányítótoronytól, és maximális tolóerőt ad a gépnek.

A motorok felbőgnek, a gép enyhén rázkódva elindul, és egyre csak gyorsul, és gyorsul…és gyorsul…és gyorsul…majd adott pillanatban a földtől felemelkedve pár másodperc alatt több száz méter magasan repül.

És onnan is…még magasabbra.

A lényeg: miután a repülőgép a kifutópályán elindult, onnan már nincs visszafordulás, nincs megállás.

A folyamat végig megy.

Ezt jelenti a te elköteleződésed.

Akarod? Akard!

“Tedd, vagy ne tedd. De ne próbáld.”

     – Yoda mester

Mi a folyamat?

1. Megkérlek, hogy töltsd ki a vezetői hatékonyság tesztet (még akkor is, ha senki nem dolgozik a kezed alatt).

2. Előzetes, ismerkedő beszélgetés, hogy el tudjuk dönteni, egymás emberei vagyunk-e. Ennek során megbeszéljük a vezetői hatékonyság teszt eredményét is. (Ebből már lehet következtetéseket levonni a fejlődés szükséges irányáról, így előzetesen a fejlődési célokat legalább részlegesen meg tudjuk határozni.)

Ennek része

– a Coaching Elköteleződés kijelentéseinek értékelése, és

– a Coaching Megállapodás megismerése és elfogadása.

Ha egymás emberei vagyunk, és ha szeretnéd, akkor adok egy minden kötelezettség nélküli ajánlatot. Az szólhat csak konzultációkról, vagy része lehet egy tréning is. Helyzet és ügyfél függvénye.

Egy tipikus coaching folyamat, aminek célja a teljesítmény növelése, ritkán tart 4-5 hónapnál hosszabban.

Ha nem én vagyok az embered, akkor legjobb tudásom és ismereteim szerint adok egy ajánlást ahhoz, akiről sejtem, hogy érdemben tud neked segíteni.

3. Amennyiben az ajánlatot elfogadod, kitűzzük a konzultációk időpontjait (legalább az első időpontot), és megkérlek, töltsd ki az együttműködés felgyorsítását szolgáló kérdőíveket.

4. A visszaküldött kérdőíveket átolvasom, ha vannak kérdéseim, azokat felteszem.

5. Ezt követően megállapodás szerinti ütemezésben lebonyolítjuk a konzultációkat.

Minden konzultáció során

• értékeljük az előző konzultáció óta elért sikereket,
• tudatosítod, mennyit haladtál előre,
• átbeszéljük a helyzetedet,
• és megfogalmazod a közben felmerült akadályokat is.

A konzultáció során kialakult tudatosságra teendőket fogalmazol meg magadnak, amiket rögzítünk.

Én adom a folyamatot, és a struktúrát, te a tartalmat. (Ha úgy tetszik, én a “hozott anyagból” dolgozom.)

Az együttműködés hasznai

A coaching folyamat legértékesebb pillanatai azok, amikor felteszek neked egy tudatosságot növelő kérdést. (A legjobb ilyen kérdések intuícióból fakadnak.) Ez egy olyan kérdés, ami beindítja az agytekervényeidet. (Ezt látni fogom rajtad.) Ilyenkor mondják sokszor ügyfeleim, hogy

“ezen még soha nem gondolkodtam el.”

Hasznosnak fogod találni a visszajelzéseimet is, amikor:

– egyrészt összefoglalom, hogy mi az, amit megértettem mindabból, amit elmondtál,

– másrészt elmondom, hogy mit veszek észre rajtad (mi az, amit “leveszek” rólad) – amiről feltételezem, hogy még nem vetted észre. Így teszel szert újabb, rólad szóló belső tudásra. Ez olyan tudás, amivel korábban még én sem rendelkeztem. De a veled történt beszélgetés során, a szavaidat hallgatva, a testbeszédedet és a hangodat figyelve leolvastam rólad. Feladatom, hogy ezt megosszam veled.

Ezen legértékesebb pillanatok azok, amelyek miatt gyakran érzik ügyfeleim, hogy több napra vagy hétre szóló “muníciót” kaptak. Ilyenkor azt mondják, hogy most nagyon el lesznek havazva egy ideig, és majd jelentkeznek.

De az is elhangzott már, hogy ez olyan volt, mintha valaki fejbe vágta volna őket.

Minden konzultáció az önmagad számára megfogalmazott teendők listájával zárul, amikhez esetenként hozzáteszek egy-két “házi feladatot” is.

Két konzultáció között a te felelősséged a meghatározott teendők mentén másképp cselekedni, azaz beindítani a változásokat.

Konzultációról konzultációra egyre több sikerélményt fogsz elkönyvelni.

Sikerrel fogsz delegálni feladatokat a beosztottaknak.

Képes leszel nemet mondani. És jól fogod tőle érezni magad!

Könnyedén fogod érvényesíteni az érdekeidet – bárkivel szemben.

Mivel lesz kihez fordulni bizalommal, nem fogod többé magányosnak érezni magad.

Több időd lesz a családodra.

Előtérbe helyezed a stratégiai feladatokat, így biztosítod vállalkozásod jövőjét.

Az együttműködésünk lezárásakor azt fogod mondani, hogy kár, hogy nem kezdtél bele korábban.

Nagyon remélem, hogy néhány év múlva cégvezetők körében nem az lesz a kérdés, hogy dolgozol-e egy coach támogatásával azért, hogy többet kihozz magadból és a cégedből, hanem az lesz a kérdés, hogy kivel dolgozol?

A Coaching, mócsing… mi az? És miért hasznos neked? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Amikor vállalkozókkal, cégvezetőkkel beszélgetek, és mondom, hogy mivel foglalkozom, elkezdik latolgatni, hogy abból nekik mi hasznuk lehet.

És gyakran elhangzik a következő mondat: “Nem tudom elképzelni, mi újat mondhatnál még nekem…”

Mert már annyi könyvet elolvasott, és már annyi előadáson részt vett…

Az iskolarendszer nagy hibája, hogy elsősorban – és szinte csak kizárólag – tudást közvetít. Hasznos, hasznos – bizonyos tudás, bizonyos mértékben…

de…

és itt a NAGY DE!

Mit ér a tudás, ha nem tudod alkalmazni?

Mit ér a tudás, ha nem vagy motivált?

Mit ér a tudás, ha annak alapján csak azt tudod elképzelni, hogy az, amire igazán vágysz, nem lehetséges?

A tudásod gyakran olyan, mint sok ezernyi puzzle darab óriási, rendezetlen kupaca

Nem is tudod, hogy egészen pontosan mit tudsz.

Nem tudod, milyen tudást (amit valamikor valamilyen szinten elsajátítottál) honnan szedj elő.

Nem tudod, melyik tudás mire jó.

Nem tudod, melyik tudás melyik másik tudással együtt ér nagyon sokat.

Nem tudod, melyik tudás évült el azóta, hogy tanultad.

Ezért azt sem tudod, melyiket lenne érdemes frissíteni.

Nem tudod, hogy az előtted álló célok érdekében mi az a tudás, amire tényleg szükséged van.

Nem tudod, miért haladsz olyan lassan a céljaid felé. (Azért, mert túl sok tudásod van.)

Nem tudod, hogy a tudásod halmazából melyik az a 20%, amelyik az eredményeid 80%-áért felel.

És nem tudod, mitől lennél még motiváltabb? (Naná, ezt sehonnan megtanulni nem tudod, mert sehol senki nem írta le. Ezt magadnak kell felfedezned – magadban.)

Nem tudod, hogyan válj vezetővé.

Nem tudod, hogyan lehet még több szabadidőd. (Hm…az iskolában, egyetemeken azt vajon miért nem tanítják?)

Nem tudod, hogyan érj el többet, kevesebb stressz mellett.

És nem tudod, hogyan legyen még több örömöd az életben.

Hogy mi a hasznod abból, amit kínálok?

Vállalkozásod, és egész életed olyan, mint ködben autót vezetni.

Alacsony a látótávolság, ezért csak óvatosan haladsz.

Az én segítségemmel a köd felszáll, tisztábban fogod látni, hogy milyen az út előtted, így korábban hozol meg stratégiai döntéseket, és gyorsabban fogsz haladni – abba az irányba, amelybe a tényleges célod van.

Hogy egyes programjaimban van némi tudás átadás is? Hogyne, van.

De nem ezen van a hangsúly, és nem ettől leszel még sikeresebb. Hanem attól, hogy:

• jobban fogod tudni, hogy az adott helyzetben mik a valós motivációid és prioritásaid,
• jobban fogod tudni, mik a valós külső körülmények, azaz tisztábban fogod észlelni azt, ami van, szemben azzal, amit csak hiszel, hogy van,
• ezért korábban és határozottabban fogsz meghozni olyan döntéseket, amelyek hosszú távon neked milliókat fognak hozni.

Másképpen megfogalmazva: jobban meg fogod érteni a tényleges helyzetet, amiben vagy, és önmagadat az adott helyzetben, ezért jobb döntést fogsz hozni, mint egymagad arra képes volnál.

Mire van szükséged a tudás mellett (vagy helyett)?

Két dologra:

1.) Tudatosság.

A tudatosság a valóság teljes körű, átfogó, torzítás nélküli észlelésének a képessége.

Minél tisztábban látod azt, ami van, szemben azzal, amit csak hiszel, hogy van, annál jobb döntéseket fogsz hozni.

2.) Felelősség.

A felelősség egy döntés, hogy a vágyott eredményeket senkitől és semmitől nem várod, csak önmagadtól. Az, hogy adott döntést tudatosan, a tények ismeretében hozol meg – kiegészítve az intuícióddal. De a döntés a tiéd, mert a célt te akarod.

Ez nem azt jelenti, hogy másokkal nem fogsz együttműködni (sőt!), hanem azt, hogy a céljaid felé történő haladással kapcsolatos kezdeményezést mindig magadnál tartod.

Amikor azt latolgatod, hogy valamelyik programomon vajon megéri-e neked, hogy részt vegyél, vagy ha egyéni vezetői teljesítményfejlesztésben gondolkodol, akkor olvasd újra ezt a blog bejegyzésemet. Remélem, segít a döntésben.

A Mi hasznod van belőlem? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Ha igen, akkor végezd el az alábbi gyakorlatot:

• vegyél elő két A4-es papírlapot
• egyiknek a tetejére legalább 5 cm-es (jó nagy) betűkkel írd rá, hogy OLCSÓ:

• a másiknak a tetejére szintén legalább 5 cm-es betűkkel azt, hogy DRÁGA:

• most a két papírlapot rögzítsd valahogyan – falra, bútorra, ajtóra stb. – legalább 2m távolságra egymástól
• vegyél elő 9 öntapadó címkét (post-it), és írd rájuk – ha lehet, szintén jól olvasható, nagyobb betűkkel, ha van kéznél, akkor színes, vastagabb filccel – a következőket:
  • az egyikre a nevedet
  • a másodikra azt, hogy “Egészségem”
  • a harmadikra azt, hogy “Családom, szeretteim”
  • az negyedikre azt, hogy “Pénztermelő képességem”
  • a ötödikre azt, hogy “Tudásom, képességeim”
  • a hatodikra azt, hogy “Hozzáállásom”
  • a hetedikre azt, hogy “Fejlesztő, támogató emberi kapcsolataim”
  • a nyolcadikra azt, hogy “Tapasztalatom”
  • a kilencedikre azt, hogy “Vágyaim, álmaim”

Például:

Amikor megvan, tedd a következőket:

• fogd a kezedbe a megírt öntapadós címkéket
• állj több lépés távolságra a két papírtól (OLCSÓ és DRÁGA)
• nézz rá pár másodpercig arra, hogy DRÁGA – hangolódj rá, “érezd” az energiáját!
• utána nézd pár másodpercig azt, hogy OLCSÓ – hangolódj rá, “érezd” az energiáját!
• hunyd be a szemed pár másodpercig, vegyél pár mély lélegzetet, majd nyisd ki a szemed
• vegyél ki egyet a címkék közül, és hangosan olvasd fel magadnak
• utána ragaszd rá valamelyik papírra a kettő közül (OLCSÓ vagy DRÁGA)
• lépj vissza az eredeti helyedre, távolabb a két papírtól
• hunyd be a szemed pár másodpercig, vegyél pár mély lélegzetet, majd nyisd ki a szemed
• vedd elő a következő címkét – és ezzel is hasonlóan járj el (hangosan felolvasni, majd elhelyezni, vissza a helyedre, szemedet behunyni stb.)
• tedd meg ezt minden, előre megírt címkére, ami a kezedben van
• lépj vissza az eredeti helyedre, és nézz a két papír irányába
• figyeld pár másodpercig a két papírt, és a rajtuk levő címkéket
• tudatosítsd magadban az eredményt.

Mit tegyél most?

Igor megmondja:

Igor és Szása vesznek egy üveg vodkát.
Igor:
– Most a hátam mögé teszem a vodkát, és ha eltalálod, melyik kezemben van, akkor megisszuk, ha nem, akkor összetörjük és leszokunk. Na, melyik kezemben van?
Szása:
– Bal!
Igor:
– Gondolkozz, Szása! Gondolkozz!

A Drága (gyakorlat és egy vicc) bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A nagy kérdés mindig az, hogy mit és meddig akarjak és mit mikor engedjek el?

Itt az 5 lépés, olvasd el figyelmesen, majd bátran szólj hozzá a bejegyzés legalján:

1. Ha valami jól működik, és hasznos, akkor azt működtesd, használd, és örülj neki!
2. Ha valami nem működik jól, vagy nem hoz hasznot, azt cseréld le, kerüld el.
3. Ha valami nem működik jól vagy nem hoz hasznot, és nem tudod sem lecserélni, sem elkerülni, azt változtasd meg, hogy működjön, vagy hozzon hasznot.
4. Ha valami nem működik jól vagy nem hoz hasznot, és nem tudod sem lecserélni, sem elkerülni, sem megváltoztatni, azt fogadd el.
5. Úgy tudod elfogadni, hogy megváltoztatod a vele kapcsolatos gondolkodásodat.

Ehhez kell egy új perspektíva, egy új meglátás, amit megtalálni a legnehezebb. Azért nehéz megtalálni, mert ez a perspektíva benned van.

Ilyenkor van az, hogy az ember túl gyorsan elbocsát valakit, vagy túl gyorsan lezár egy projektet, amit egyébként sikerre lehetne vinni.

Hja, ha a gondolkodást lehetne előbb megváltoztatni…de nem, mi, “okos emberek” többnyire (és szinte kizárólag csak) a külvilágot akarjuk megváltoztatni. Nem mintha a környezetünk alakítása nem lenne fontos. De legalább annyit kéne dolgoznunk önmagunk szemléletének alakításán, csiszolásán, fejlesztésén, mint amennyit a környezetünk megváltoztatásán dolgozunk.

Közben még az is kiderülhet, hogy amiről azt gondoltad, hogy sem lecserélni, sem elkerülni, sem megváltoztatni nem tudod, azt igenis le tudod cserélni, el tudod kerülni, és/vagy meg tudod változtatni.

Pont annak köszönhetően, hogy megváltoztattad a saját szemléletedet, a gondolkodásmódodat.

Változz belül, és a külvilág is változni fog.

Te mit gondolsz az 5 lépésről? Bátran írd meg véleményedet a bejegyzés alatt!

A Hogyan oldj meg bármilyen üzleti problémát bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Mi a tudatosság szerepe a vállalkozásod növekedésében? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Mi a különbség tanácsadás, mentorálás, terápia és coaching között? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Az alábbi írást a Facebook-on osztotta meg velem egy kedves régi olvasóm (aki nő és mellesleg karate edző…). Az írás szerzője Németh Attila, Blikk sportrovat-vezető. Nem ismerősöm, de az írása helyesen mutatja az ÉRTÉKET, amit egy jó edző (coach, tréner) jelent a teljesítmény elérésében. Elvonatkoztatva az írásnak a magyar futball csapat korábbi edzői fölötti ítélkezés részétől (számomra nem azon van a hangsúly, és ismerősöm levezette, hogy összetétel tekintetében ez már rég nem ugyanaz a csapat, amelyik pár éve kikapott 8-1-re Hollandiától, tehát a cikk lehet, hogy ebben téved) örömmel idézem az írását:

“Dzsudzsákék Eb-szereplése a magyar edzőtársadalom igazi “szemenköpése”!

Ma zömében ugyanazokat a focistákat ünnepli az ország, akik néhány éve 8-1-re kaptak ki Hollandiában. Nem ők lettek jobb játékosok, csak van két ember, aki nem annak a posványnak a része, amit magyar edzőtársadalomnak hívnak.

Dárdai és Storck teljesen máshogy nyúlt ugyanezekhez a játékosokhoz, mint azok a hazai edzőfejedelmek, akik mögött idézem: “több évtizedes munkák vannak”.

A magyar válogatott Eb-szereplése pontosan mutatja, hogy az elmúlt 30-40 évben mi lehetett valójában a magyar foci legnagyobb problémája, és miért nem jutottunk ki évtizedekig egyetlen világversenyre sem: nem a focistáink voltak igazán tehetségtelenek (persze volt erre is sok példa…), hanem a magyar edzők.

Talán az sem véletlen, hogy Storck fejét fogva kergette szét az utánpótlás válogatottak éléről a magyar edzőket…

Az ünneplés és az eufória mellett le kell vonni a tanulságokat is. Dzsudzsákék Eb-szereplése “szemenköpi”, pontosan beárazza a magyar edzőtársadalmat!

Valljuk be, a magyar focisták messze nem világsztárok. Ezekből a játékosokból Dárdai és Storck mégis olyan csapatot tudott kovácsolni, amely egy Eb-n is megállja a helyét.

Nem ártana megkérdezni tőlük, mit csinálnak másként…

Nem ártana az egész edzőképzésünket tök új alapokra helyezni…

És nem ártana, ha az a sok magyar edző, akinek a gőgje nagyobb a tudásánál, félreállna az útból…”

Egy jó edző – coach, tréner – a kiemelkedő eredmények elérésében kulcsfontosságú. Ügyfeleim ezt már személyesen is megtapasztalták…

A Mi egy coach (edző, tréner) szerepe? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.