Nem mindegy, milyen célra milyen támogatást veszel igénybe. Különböző helyzetekben különböző jellegű támogatást igényelhetsz. A különbségeket megérted a videóból. A különbségek fontosak, és az is fontos, hogy megértsd, mikor milyen támogatást érdemes igénybe venni. Bármi is a különbség, MERJ támogatást kérni, hogy magasabb szinten mozgósítsd vállalkozói potenciálodat! Az eredménynek úgyis te fogsz örülni a legjobban.

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a különbség tanácsadás, mentorálás, terápia és coaching között. Ugyanis nem mindegy, mit veszel igénybe!
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Tanácsadás

Tanácsadóra akkor van szükséged, ha egy adott szakmai területen (pl. informatika, marketing, adózás) el vagy akadva, és szeretnél szakmai tudásból származó tanácsokhoz és tudáshoz jutni. Ilyenkor jön a tanácsadó, aki konkrét és komoly szakmai tudással és tapasztalattal rendelkezik. Ismeri az adott szakmabeli eszközöket, módszereket, rendeket.

Ha külső tudást akarsz behozni, akkor egy szakértőt hívsz mint tanácsadót. Ő oda teszi a tudását, beintegrálja a vállalkozásodba és valamilyen megoldást közösen, együtt működve ki tudtok alakítani. Ilyenkor a felelősség egy része nyilvánvalóan a tanácsadónál van, mert ő hozza a tudást. Tőle kvázi tudást is vásárolsz.

Mentorálás

A mentorálás szó és fogalom a görög mitológiából származik. Amikor Odüsszeusz elment a háborúba, az ő fiát Télemakhosz-t Odüsszeusz barátja, Mentor vette a szárnyai alá. Apja helyett apja volt, jó tanácsokkal látta el az ifjú embert, akinek nem volt ott az apja.

A mentorálás módszer tipikusan nagy vállalatoknál működik, de én állítom, hogy vállalkozóknak szintén nagyon fontos, hogy legyen egy mentora. Egy mentor, aki hozzád képest előrébb van az életében, a vállalkozásában. Aki már befutott egy olyan pályát, amit te is be szeretnél futni.

Ez évente 1-szer vagy 2-szer élettapasztalati, vállalkozásfejlesztési tanácsadás jellegű konzultációkból áll. Habár ez nem egy sűrű dolog, hosszú távon rengeteget meg tudsz vele spórolni. Olyan tanácsokat adhat, hogy hova kopogj be, mire gondolj, mire figyelj, mi ne maradjon ki a hatáskörödből amivel rengeteg pénzt és időt is meg tudsz spórolni.

Nagyon emlékezetes volt, amikor sok évvel ezelőtt egy amerikai tanácsadó cégnél dolgoztam Franciaországban. Ott valakit éppen partnerré, társtulajdonossá léptettek elő. Meg volt a bejelentés, taps, pezsgő, majd odamentem hozzá és megkérdeztem: Mi volt az a három legfontosabb tényező, ami segítette őt ahhoz, hogy ide eljusson?

Gondolkodott egy kicsit, majd azt mondta az első az, hogy gondolkozz hosszútávon! Tehát hogy mikor leszel partner, az kevésbé fontos mint az, hogy juss el oda, hogy tényleg megkapd azt a státuszt, titulust. A második amit mondott, hogy legyen egy jó mentorod! Csak a harmadik volt az, hogy hozzál üzletet. Nyilván az nagyon fontos, de az, hogy legyen valaki akitől te húzóerőt és tanácsokat kapsz, aki támogatja és egyengeti az utadat úgy mint Mentor Odüsszeusz fiának, az kritikus.

Én azt mondom, hogy legyen egy jó mentorod, és élj vele hosszútávra, sok évre előre tekintve.

Terápia

Mikor van szükséged terápiára? Olyankor, amikor érzelmileg vagy elakadva. Esetleg már olyan erős érzelmek vannak benned, hogy veszélytezteti a munkavégzésedet, mindennapjaidat. Ilyenkor terápiára van szükséged, nem coaching-ra. Ilyenkor a coaching nem tud segíteni, én nem vagyok terapeuta. Nagyon fontos, hogy vedd igénybe a terapeuta segítségét. Merj szembe nézni azzal, ami benned van, mert nagy árat fogsz fizetni, hogyha hagyod a próblémát elsúlyosbodni, és további sülyedést fog előidézni.

Gyakran jönnek hozzám emberek coachingra, ugye mondom, hogy ez nem terápia. Aztán nem fogadják el az ajánlatomat, miközben van egy problémájuk, amit hurcolnak magukkal. Néhány hónappal később amikor megint beszélgetünk kiderül, hogy sokkal rosszabb helyzetben vannak. Még nagyobb a veszteség, a párkapcsolat szétment és egyéb problémák keletkeztek, mert nem voltak hajlandóak szembenézni a problámájukkal.

Igen, pénzbe kerül, igen, energiába kerül és fájdalmas, de inkább most menj fogorvoshoz, amikor még csak jelez a fogad, mint akkor, amikor már ki kell húzni és jóval nagyobb költséggel, fájdalommal és macerával jár. A problémákat időben meg kell oldani, szembesülni és szembenézni velük, mert ez a valóság.

Tehát terápiára akkor menj és akkor kérd egy terapeuta segítségét ha nagyon el vagy akadva érzelmileg. A terápia fókusza a múlt, hiszen elemzik azt, hogy hogyan jutottál el oda ahol most vagy, mi volt a múltadban, a gyerekkorodban a szüleiddel, a párkapcsolatodban, tehát hogy hogyan jutottál ez oda, ahol most vagy.

Coaching

Coach-ra akkor van szükséged amikor érzed, hogy jól mennek a dolgok, de mehetnének jobban is. Egy új lendületet szeretnél nyerni, új célokat kitűzni, új stratégiát, vagyis beakarsz indítani egy új fejlődési ciklust és nincsenek különösebb érzelmi elakadásaid.

A coaching tökéletesen működik enyhe, legfeljebb közepes intenzitású érzelmek esetén. Nagyon erős érzelmek esetén a terápiára van szükség.

Nagyon érdekes, hogy hogyan indult a coaching Amerikában, még a múlt század 70-es éveiben. Terapeuták kezdték azt tapasztalni, hogy egyre több olyan ember fordul hozzájuk, akik már bőven betöltötték mondjuk az 50 életévüket, nagyon sikeres és gazdag emberek, vállalkozók (akiknek a pénz már nem volt probléma), mégis elkezdték keresni az utat, hogy hogyan tovább. Oké, az anyagi világban mindent elértem, mindent megvalósítottam. És most merre, hova tovább? Egy belső útkereséssel mentek a terapeutákhoz, akik látták, hogy ezek végtelenül sikeres emberek és érzelmileg semmi bajuk, nem kell őket érzelmileg kezelni, mégis keresik az utat.

Erre a belső útkeresésre – különösebb érzelmi elakadás nélkül – való a coaching.

Új célok, új stratégia, a növekedés és a fejlődés beindítása. Ezt az angliai coach trainingen úgy tanították nekünk, hogy a terapeuta az olyan, mint a légiirányító aki a bajba jutott repülőt biztonságban lehozza a földre a repülőtérre, a coach pedig az, aki a helyre jött és helyrepofozott repülőnek új célokat segít megtalálni. Odaállítja a kifutópályára és segít neki felszállni, hogy elinduljon az újbóli megvalósítás útján.

Ez a különbség a négy között. Úgy vedd igénybe, ahogy szükséges. Bátran kérd a segítséget! Nézd meg azt a videót is ha még nem néztél meg, hogy „Hogyan hoz hasznot neked egy coach?”

Több van benned, mint amennyit mozgósítasz és a coach segíti azt. Én tudok neked segíteni neked, hogy ezt felszínre hozd, mozgósítsd és becsatornázd. Abban, hogy motivációt, lendületet nyerj. A nyugati szakirodalomban a vállalatvezetők titkos fegyverének is nevezik, mert olyan képességeket és olyan belső erőforrásokat képesek mozgósítani gyakran a coaching-nak köszönhetően, amire egész életükben talán nem is gondoltak.

Ha úgy gondolod, hogy esélyt adnál ennek, keress bátran! Én nagyon örülnék, hogyha találkoznánk személyesen is.

Mi az az 5 tényező, melyek figyelembevételével vállalkozói személyes hatékonyságodat folyamatosan magas szinten tudod tartani? Megtudod a videóból!

(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)
Öt tényezőről szeretnék beszélni, amelyek nagyon nagy mértékben hozzá tudnak járulni a személyes hatékonyságodhoz. Ez az öt tényező a következő:

1. Felelősség
2. Küldetés
3. Jövőkép
4. Értékrend
5. Stratégia

Felelősség

Beszéltem már más videókban is a felelősségről. Ez annak a tudomásul vételét jelenti, hogy te alkotó vagy és teremtő. Semmilyen módon nem vagy áldozat! Ez nem azt jelenti, hogy bármit el tudsz érni, amit kitűzöl magadnak, de azt igen, hogy felismered, hogy az egyetlen igazi akadály mindig benned van. Ezt kell elsősorban leküzdened ahhoz, hogy sikerrel vedd a külvilágban található akadályokat:

• a magad kishitűségét,
• gyávaságát,
• hitetlenségét,
• lustaságát,

Ezeket mind le kell küzdened vállalkozóként ahhoz, hogy a vállalkozásod növekedési pályára tudd állítani, és olyanná építsd, amilyenné szeretnéd építeni. Ehhez neked személyesen felelősséget kell vállalnod, hogy először is te magad válj olyan emberré, vállalkozóvá, aki képes felépíteni azt a kívánt vállalkozást.

Küldetés

Ez egy belső motiváció, ami a következő kérdésre ad választ: Miért is csinálom?

Figyelem! Itt óriási tévedésbe szoktak az emberek és vállalkozók beleesni: „A pénzért!” – Nem! A pénz megtermelése egy gazdasági szükségszerűség, de az élet és a vállalkozásod ennél többről szól, és többről kell, hogy szóljon!

A spirituális értelméről, arról, hogy te szolgáltatsz értéket valakiknek, akik azt örömmel fogadják. Teljesen mindegy mi a termék vagy szolgáltatás, te egy értéket nyújtasz valakiknek a piacon, akik ezt értékelik. Ezért cserébe kapod a pénzt. Nagyon jól meghatározott, téged motiváló küldetéssel kell rendelkeznie a vállalkozásnak, és te magadnak mint magánszemélynek is.

Jövőkép

A távoli elképzelt jövő, ami vonz és szép, azt mondod, hogy „Hú! Ide, nekem!” Hogyha Aladdin csodalámpája a kezedben lenne és megdörzsölnéd, kijönne a szellem, hogy „Mit kívánsz, gazdám?”, akkor azt a jövőképet kívánnád. Hiszen tudod, hogy a jövőképed nem a birtokolt anyagiakat jelenti, hanem azt az emberi minőséget, amilyenné fejlődsz te magad! Az emberi minőség, amin keresztül fel fogod te építeni a vállalkozást. Vagy képes vagy felépíteni, vagy nem!

Garantálom neked, hogy a vállalkozásod építéséhez képest az önmagad személyes építése és fejlődése mindig egy lépéssel előtte jár! Nem foga soha a vállalkozásod fölé emelkedni annak, hogy te magad, vállalkozóként milyen ember vagy.

A személyes fejlődésed egy nagyon fontos stratégiai cél.

Értékrend

Ez azon dolgoknak a listája, amelyek neked fontosak, melyek kihúznak reggel téged az ágyból és amik motiválnak. Ezek mondják meg, hogy mire mondasz igent és mire nemet. Nagyon tisztán kell látnod!

Gondolj bele, hogy mi a hatékonyság növekedés: Az, hogy mindig tudod, mire mondod az igent, és mindig tudod mire mondasz nemet. Úgy kell megtanulni nemet mondani, hogy közben nagyon jól érzed magad: udvariasan, szeretettel, elfogadással, de közben jól érzed magad és kimondtad azt, hogy nem. Hiszen a te utad nem arra megy, mert a prioritásaid és egyéb céljaid azt kívánják, hogy te arra nemet mondj. Ennyi! Ehhez Isten adta jogod van.

Stratégia

A stratégia az eszközöknek, módszereknek, technológiáknak, elképzeléseknek olyan egyedi kombinációja, amelynek alkalmazásával a jövőkép a legnagyobb valószínűséggel érhető el, a küldetésed a legnagyobb valószínűséggel teljesíthető.

Biztosítsd magadnak ezt az öt tényezőt, és vállalj 100%-os felelősséget. Azt, hogy te alkotója és teremtője vagy a vállalkozásnak, nem vagy áldozata a piaci körülményeknek, sem a versenytársaidnak. Persze a hatóságok tudnak keménykedni, de akkor is a teljes felelősség vállalás szükséges ahhoz, hogy te elérd azt, amit te szeretnél.

Legyen motiváló a küldetésed, legyen vonzó jövőképed és kristálytiszta értékrendet. Mindig tudd, hogy mire mondasz igent és nemet. Tovább egy jól meghatározott stratégia mentén kövesd a célokat. Ezek az alapjai annak, hogy személyesen hatékonyabb legyél mint vezető, vállalkozó, és magaddal húzd azokat az embereket, akik leveszik a munkát a válladról.

Ebben is tudok neked segítséget nyújtani. Ha el vagy akadva, keresed a növekedés lehetőségét, bátran keress! Örömmel állok rendelkezésedre, beszélgessünk és vizsgáljuk meg, hogy hol tartasz, mi az elakadás. Hiszem, hogy tudok segíteni!

Nem találod a stratégiát a növekedéshez? Gondok nyomasztanak, és nincs kivel megbeszélned őket? Eredményes és hatékony megoldás lehet számodra egy coaching együttműködés: nézd meg a videót, majd bátran hívj, üljünk le és beszéljünk!

Ebből a videóból megtudhatod, hogyan hoz hasznot neked egy coaching együttműködés, hogyan lesz nagy nyereséged belőle.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Haszon a coaching együttműködéssel

Ezt egy nagyon kedves és érdekes történeten keresztül fogom megvilágítani, amit mentoromtól, Tonk Emiltől hallottam:

A történet szerint volt egy nagyon idős gazda, akinek volt három fia, és minden vagyona 17 tehén volt. Érezte, hogy közeleg a halála napja, magához hívta a fiúkat. Úgy végrendelkezett, hogy a nagyobbik fiúra hagyta a tehenek felét, a középsőre a tehenek 1/3-át, és a legkisebbre a teheneknek az 1/9-ét. Ezt követően nagyon gyorsan meg is halt. A fiúk hamarosan eltemették, és megpróbálták szétosztani a teheneket, de már az első fiúnál, a tehenek felénél elakadtak. 17 tehénről beszélünk. Hogyan tudják azt elosztani félbe, hogy a nagyobbik fiú megkapja a maga jussát? Sehogy nem boldogultak. Azt mondták, hogy elmennek a falu bölcséhez, segítséget kérnek tőle. Mondta a falu bölcse, hogy „Jól van, holnap jövök. Nem lesz semmi gond, ezt simán elosztjuk.” A fiúk el nem tudták képzelni hogy fogja csinálni. Másnap reggel megjelenik az öreg, és hozza magával az ő egy szál tehenét is, amit oda tesz a másik 17 tehén mellé. Így 17+1, tehát 18 tehenet el kezd szétosztani a fiúk apjának kívánságának megfelelően. A 18-nak a fele 9, ennyit odaadott a legnagyobbik fiúnak. Az 1/3 része a 18-nak a 6, ezt megkapta a középső fiú. És 18-nak az 1/9 része a 2. Ennyit megkapott a legkisebbik fiú. 9+6+2=17
Miután a teheneket igazságosan szétosztotta a fiúk között, és mindegyik fiú megkapta a maga jussát, fogta a saját 1 tehenét, és hazament.

Hát így hoz neked hasznot egy coach, így nyersz te nagyon sokat egy coaching együttműködésével. Ha úgy érzed el vagy akadva, érdekel az, hogy hogyan növeld a vállalkozásodat, növeld a bevételeidet, hogyan építsd, vagy keresed az utódodat, mert tovább szeretnél lépni és növekedést szeretnél, mint vezető, gyere hozzám! Hiszem, hogy tudlak segíteni!

Egy vállalkozás halála az állandóság, a vállalkozó kényelme. Tedd a változásokat barátoddá, sőt, legyél te magad a változások elindítója, sőt, bajnoka! Nézd meg a videót, hogy megtudd, ez miért fontos!

Ebből a videóból megtudhatod, hogy mi a szerepe a változásnak, és hogyan kell gondolkodnod neked, mint vállalkozás vezetőjének, tulajdonosának a vállalkozásod sikere érdekében. Úgy szintén a változásokról, hogy hogyan kezeld őket, menedzseld. Hogyan karold fel őket, vagy akár hogyan legyél a változások kigondolója és katalizátora, elindítója a vállalkozásod sikere érdekében.
(Alább az előadás szövegét el is olvashatod.)

Változások

Ha belegondolunk, az egész életünk nem más, mint változások sorozata. Nem hirtelen, villámgyors változások, de gondoljunk csak bele testileg hogyan növekedtünk csecsemőkortól kezdve. Volt óvoda, aztán átmentünk iskolába, utána középiskolába, esetleg felsőoktatásba, majd munkahelyre, aztán jött a vállalkozás. Egy csomó változáson mentünk keresztül, és úgy fejlődtünk, alakultunk, mígnem a növekedési szakasz után bekövetkezett a stagnálási szakasz. Egy idő után a saját emberi életünk is hanyatlásba megy át: Jön az öregkor, jön az elmúlás, és ugyanez igaz egy vállalkozás esetében is.

Ez a modell az Intel microprocessor gyártó amerikai vállalat volt magyar származású alapító vezérigazgatójától származik. Az ő könyvének az a címe, hogy „Csak a paranoidok maradnak fent”. Érdemes elolvasni, jó kis könyvecske, ezt a modellt jobban, részletesebben elmagyarázza.

Inflexiós pont

Egy vállalkozás esetében, amikor a kezdeti növekedési szakasz lendülete elkezd csökkeni (ezt nevezzük inflexiós pontnak), el kell kezdeni egy új stratégiát kigondolni annak érdekében, hogy még mielőtt bekövetezik a hanyatlás be lehessen indítani a következő növekedési ciklust. Ez iszonyú fontos. Lásd a Nokiát: Hogy maradt le az okostelefonok gyártásával? Ő volt a sztár mobiltelefon gyártó a 90-es években, egekben voltak a részvények, de valószínűleg elkényelmesedtek a vezetőjük, a menedzserek, a döntéshozók. Végül az Apple, Samsung és a többiek letarolták a Föld felszínéről úgy, hogy később már a nyomait sem találtuk. Már csak az árnyéka volt önmagának, mert nem találta meg ezt az inflexiós pontot, és nem figyelt arra, hogy milyen trendek, változások jönnek.

Nagyon nyitott kell legyél! A legkeményebb valutád a figyelmed: tudnod kell, hogy mire és hogyan figyelsz, észlelsz. Hogyan értékelsz információkat annak érdekében, hogy újabb és újabb növekedési ciklusokat be tudj indítani, és tudatosan menedzselve le tudd zárni a már elhalóban lévő, csökkenő árban lévő trendeket. Azért, hogy ki tudj lépni, és beindítani a következő növekedést.

Ezt a tudatosságot kívánom neked, hogy megtaláld az inflexiós pontot, és időben, akkor kezdjél új stratégiát építeni és kialakítani, amikor még nem fáj nagyon. Fogorvoshoz is akkor kell menni, amikor elkezd fájni a fogunk, és nem akkor, amikor már nagyon fáj. Ugyanúgy, ha látod, hogy a növekedés már lassul, akkor időt és energiát kell szánni arra, hogy új stratégiát alakíts ki és beindíts egy újabb növekedési ciklust.

Ha úgy érzed, hogy elakadtál, keresed az újabb növekedés lehetőségét, gyere hozzám, tudok segíteni.