Cégvezetés, coaching, érzelmi intelligencia

Boér Tamás coach szerint egy cégvezető olyan, mint egy tízsebességes kerékpár. Neki is vannak sebességfokozatai, amiket nem használ, mert még nem fedezte fel őket.

A coach feladata segíteni az ügyfelet abban, hogy megtalálja ezeket a fokozatokat és kezdje is használni őket.

– Ön többszörös újrakezdő: nem félt maga mögött hagyni szülőföldjét, és új életet kezdeni Magyarországon. Budapesten pedig egy multinacionális cég vezető pozícióját cserélte fel sikeres vállalkozására. Hogyan sikerült megvalósítania a terveit?

– Bíztam saját magamban, mert világosan tudtam, hogy mi az, amit folyamatosan építkezve szeretnék megvalósítani. És ettől nem hagytam magam eltántorítani.

– Mik azok a félelmek, amik meggátolhatják egy vállalkozás tudatos megtervezését?

– Alapvetően öt félelmet ismerünk. Félünk az anyagi lecsúszástól, a visszautasítástól, a változástól, a kudarctól, a felelősségtől. Sokan az anyagiak illetve a lehetőségek hiányát látják akadálynak, ezért nem mernek változtatni helyzetükön. De ez egy illúzió, mert az egyetlen akadály az mindenkinek saját maga.

– Hogyan győzzük le ezeket a félelmeket?

– Meg kell érteni, hogy minden lehetőség – az anyagi bőség megteremtése is – bennünk van. Ezt tudatos önvizsgálattal és önfejlesztéssel felszínre lehet hozni.

El kell kezdeni annak a hitnek a bázisán kitartóan cselekedni, hogy amit szeretnénk, az megvalósulhat. Nem az a kérdés, hogy mikor és hogyan, mert az úgyis magától kialakul – feltéve, hogy elindulunk és haladunk.

A legtöbb ember ezt mulasztja el: hogy elinduljon, és folyamatosan haladjon is.

– Azt mondta: anyagi bőség. Mi a különbség a bőség és gazdagság között?

– A gazdagság felhalmozást jelent – és a vele járó félelmet, hogy elveszíthetem, ami van. A bőség, akár az élet, az áramlásról szól. A folyamatos adás-kapásról. Érték ki, pénz be. Folyamatosan.

De ennek a megtanulását is a nem anyagi világban kell elkezdeni. Az üzleti életben is először van meg a bizalom – ami egy nem anyagi dolog – csak utána jön a pénz – az anyagi dolog.

A mostani pénzügyi válság is arról szól, hogy nincs bizalom, ezért a pénz sem áramlik úgy, mint korábban.

– A sikeres cégvezetők, tulajdonosok általában a semmiből hoztak létre valamit, nem egyszer a szabályok, a megszokott szemléletek átalakításával. Ön szerint lehet-e tanítani a „spirituszt”, azt a különös képességet, amelyet a sikeres cégvezetőkben megtalálunk?

– Persze, hogy lehet. Nincs „sikeresség-gén”, csak kitartás és elhivatottság. Hiszen a sikeres ember egyik fő ismérve, hogy élőben megtapasztalva a dolgokat, abból állandóan tanul.

Én soha nem a sikeres emberek utánzását tanítom, hanem a sikeresség belső feltételeinek a kifejlesztését. A kiemelkedő teljesítményhez elsősorban érzelmi érettség kell és az a képesség, hogy a komfort zónádból könnyen ki tudj lépni.

Ebben az értelemben a szabályok valóban arra valók, hogy folyamatosan megpróbáljuk őket felülírni.

– Ön szerint a magyarok mennyire irtóznak a változástól?

– Mindenki a mennyországba szeretne jutni, de senki nem akar meghalni. Nemrég a Közép-Európai Egyetem MBA kurzusán voltam vendégelőadó. A téma a változásmenedzsment volt. Feltettem egy kérdést, hogy milyen fogalmakkal asszociálják azt a szót, hogy változás. Mindenféle – amúgy helyes – válaszokat adtak, mint például kockázat, lehetőség, veszély, költséges, ellenállás, stb.

Csak egy szó nem hangzott el: „én”.

A változásra az emberek tipikusan nem úgy gondolnak, hogy „nekem kell változnom”, hanem úgy, hogy „a külvilág, az a valami odakint” kell változzon. Ez nagy hiba!

Fel kell ismerni, hogy az egyetlen, számomra tényleges hasznot hozó változás az, ami bennem történik. Ha pedig másokat vezetek, ennek annál nagyobb a fontossága.

– Kikkel érdemes inkább építenie a kapcsolatot egy cégvezetőnek? A potenciális ügyfelekkel? A cégtulajdonossal? A beosztottakkal?

– Valamilyen mértékben mindegyikkel, de elsősorban saját magával. Bár a legtöbb ember tudja, hogy „minden a kapcsolatokon múlik”, mégis nagyon kevesen építik tudatosan az üzleti kapcsolatokat. Ez sokszor annak a tünete, hogy nem építi saját magával a kapcsolatot.

– Mintha a bizalomból meglehetősen kevés lenne manapság…

– Így van. Magyarországon alacsony az interperszonális bizalom szintje. Ezzel szemben a skandináv országokban magas a bizalom az emberek között. Nem csoda, hogy ezek az országok jobban is működnek. És éppen a fenti megállapítás fényében tűnik sokkal fontosabbnak az emberi kapcsolatok, a bizalom építése.

– Hogyan lehet motiválni a cégvezetőket arra, hogy leküzdjék belső ellenállásukat a napi gondjaik közepette?

– Egy sikeres cégtulajdonos tipikusan erősen motivált ember. De amíg elsősorban az anyagi gyarapodásért dolgoikk – önmaga, a cége, a családja javát tartva szem előtt – addig motivációra van szüksége. Mert gyakran érezni fogja, hogy valami máshoz lenne kedve, de hát dolgozni „kell”… És ennek a belső ellenállásnak a leküzdéséhez kell a motiváció.

Én egy másik perspektívát kínálok: motiváció helyett helyezzük előtérbe az inspirációt. Inspiráció az, amikor nincs belső ellenállás. Amikor kedvem van valamit megtenni. És az elvégzett munka örömet okoz.

Próbáljunk meg a munkában minél többször inspiráltan, a belső kreatív vágyaink által hajtva cselekedni. Ehhez nagyon jó, ha valaki megtanul nagyban gondolkodni.

– Nem származik abból rossz, ha egy munkavállalótól az egész személyiséget érintő módon elvárják, hogy belsőleg azonosuljon egy vállalat értékeivel? Hiszen mégiscsak a tulajdonosok profitjáról van szó…

– Ha kötelező az azonosulás, az nem jó, és nem is hatékony. Ugyanakkor minél nagyobb az átfedés a vállalat által meghirdetett – és a vezetés által ténylegesen mutatott –, valamint a munkavállaló által vallott értékek között, annál hatékonyabb a munkavégzés.

A cég és az egyéni értékek átfedésén való munkálkodás közös érdek. Erre sajnos sok helyen kevés hangsúlyt fektetnek…

Szerintem egy munkavállaló akkor nyújt kimagasló teljesítményt, ha nem az életét rendeli a munka alá, hanem éppen fordítva. A munka legyen az, amin keresztül az életét nap mint nap szebbé, jobbá és gazdagabbá teszi – ideális esetben annak minden területén.

Itt persze az is szerepet játszik, hogy mit vár el a munkától maga a munkavállaló – tipikusan csak nagyon keveset, elsősorban anyagiakat.

A „munkához” való viszonyulásban bőven van még mit fejlődni: el kell végre jutni oda, hogy a „munka” elsősorban önmagam emberi minőségének – sikerképességének – a folyamatos fejlesztése legyen. Én magam kéne, hogy legyek a munkám első számú tárgya.

– A vezetői coachinggal kapcsolatban felmerülhet, hogy a hatása ideiglenes: addig tart, ameddig maga az együttműködés, vagy ameddig ügyfél és coach kapcsolatban vannak. Lelkesít, de nem fenntartható.

– Ez nem így van. A résztvevők azért nem esnek vissza az együttműködés befejeztével, mert menet közben egy csomó maradandó felismeréshez jutnak saját magukról. Ezeket az élet minden területén tudják hasznosítani.

A kiemelkedően sikeres emberek egyik tulajdonsága, hogy tudnak bánni más emberekkel. Elsősorban az ilyen tulajdonságú emberek közül kerülnek ki a vezetők. Ennek előfeltétele viszont, hogy jól tudjanak bánni önmagukkal – elsősorban a maguk és mások érzelmeivel. Gyakran ez az, amit megtanulnak az együttműködés során.

– Sok cégvezető azért nem tudja továbbfejleszteni cégét, mert céljai ütköznek a saját értékrendjével. Például egy vállalkozó megreked egy pár fős cég szintjén, mert nincs jövőképe, ezért nem tud, nem mer bizonyos hosszú távú döntéseket meghozni.

– Ez így van. Az egyik lehetséges ok, hogy egy vállalkozás nem növekszik, az, hogy nincs letisztázva a cégvezető személyes értékrendje.

Például ha egy cégvezetőnek fontos, hogy „humánus” legyen, hogy odafigyeljen az emberekre és “ne okozzon nekik rosszat”, akkor komoly belső konfliktust okozhat, amikor felmerül, hogy egy alkalmazottat el kellene bocsátani.

– Ha egy mondatban kellene elmondani az „ars poeticáját”, mi lenne az?

– Nagy megtérülésű, biztos befektetések. Ez alatt elsősorban a személyes sikerképesség fejlesztését kell érteni. Pont ebben segítem ügyfeleimet is, a küldetésem is ezt tükrözi:

„Cégvezető ügyfeleimnek segíteni, hogy személyes fejlődésüket előtérbe helyezve egyre kevesebb stresszel, egyre több örömmel érjenek el egyre jobb eredményeket.”

Szabó Zsigmond

A Vállalkozásod olyan, mint egy tíz sebességes kerékpár bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

“Kedves Cs.!

Köszönöm leveledet, bemutatkozásodat és érdeklődésedet.

Igen, van lehetőség rá, hogy privátban konzultáljunk.

A következő folyamatot javaslom – díjmentesen, minden kötelezettség nélkül:

1. találkozzunk személyesen, mesélj még, amit szeretnél, én is elmondom az együttműködés feltételeit
2. ha úgy gondolom, hogy én vagyok az embered, örömmel adok egy ajánlatot – szintén minden kötelezettség nélkül
3. ha úgy gondolom, hogy én nem tudok neked érdemben segíteni, akkor igyekszem ajánlani neked valakit, akiről feltételezem, hogy jobban tud neked segíteni, mint én. Természetesen itt sincs semmi kötelezettség a részedről.
4. csatolva küldök két dokumentumot. A Coaching Elköteleződés >> öt kijelentésére értelemszerűen válaszolj (elég lesz a találkozásunk végén), a Coaching Megállapodást >> csak megérteni és elfogadni kell. 
5. kérlek töltsd ki a vezetői hatékonyság tesztet >> – díjmentes elemzést küldök e-mailben, találkozásunk során ennek az eredményét is megbeszélhetjük.
6. nem elvárás, de ha gondolod, önmagad „előzetes” felkészülése céljából (szintén minden kötelezettség nélkül, egyelőre önmagad számára, reflexió céljából) elkezdheted kitölteni a kérdőíveket, amelyeket együttműködés elején minden ügyfelemet megkérem, töltse ki.

A kérdőíveket itt találod:

http://sikertervezes.hu/kerdoivek-coaching-egyuttmukodeshez/

Ha együtt fogunk dolgozni, akkor természetesen meg foglak kérni, hogy nekem is küldd át a kitöltött, megválaszolt kérdőíveket, ez segíti az együttműködést.

Mindent, amit eddig írtál, és ami a  jövőben el fog hangzani, teljes diszkrécióval kezelek, az szigorúan kettőnk között marad, bármit is, ami veled, az általad elmondottakkal kapcsolatos, csak és kizárólag a te engedélyeddel fogom felhasználni (ez lehet ajánlás, esettanulmány – ezt is csak úgy, hogy a beazonosíthatóság teljes mértékben ki legyen zárva).

Mikor érnél rá egy személyes találkozásra?

Legyen szép hétvégéd, várom válaszod!

Üdvözlettel:

Tamás”

A Coaching érdeklődésre válasz bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Túl sokat dolgozol. Leadnál a feladataidból, de kinek? Sejted, hogy embereid többet is vállalhatnának. De senkit nem akarsz túlterhelni. Ha mégis sikerülne feladatot átadni valakinek, akkor sem biztos, hogy megfelelő minőségben végezné el a dolgot. Ezért inkább magadnál tartod.

Nem tudsz nemet mondani. Ezért gyakran bevállalsz számodra kellemetlen helyzeteket. (És a tetejébe még bosszankodsz is…sőt, a másik a “hibás”.)

Bizonyos emberekkel szemben rendszeresen alul maradsz. Nem sikerül érvényesíteni az érdekeidet, és tudod, hogy emiatt pénzt veszítesz.

Nagyon magányosnak érzed magad, és sok probléma nyomaszt. Nincs kihez fordulnod, hogy bizalmasan megbeszéld őket.

Életed folyamatos őrlődés a vállalkozásod, és a családod között.

Elmerülsz a napi feladatokban, és nem jut idő a hosszú távú növekedést biztosító, stratégiai dolgokra.

Ezen problémák mindegyikét.

Meg.

Lehet.

Oldani.

A megoldás: egyénre szabott coaching együttműködés

Minden coaching konzultációnak (és egy hosszabb együttműködésnek) hozadéka, hogy:

– tisztábban fogod látni a helyzetet, amiben vagy,

és

– tisztábban fogod látni abban a helyzetben önmagadat, a szándékaidat, a céljaidat és a visszahúzó erőket,

– mint korábban láttad,

– így rá fogsz jönni a megoldásra, amit gyakorlatba is fogsz ültetni.

Eredmény:

• több bevétel,
• kevesebb stressz,
• elégedettebb munkatársak,
• több idő a családdal (és a felsorolás távolról sem teljes).

Nem véletlen, hogy fejlettebb országokban a vezetői coachingot a vállalati felső vezetők “titkos fegyverének” szokták nevezni.

Joggal kérded magadtól, hogy

Ez meg fog-e neked térülni?

Egy coaching jellegű fejlesztést igénybe vett vezetők körében végzett amerikai felmérés kimutatta, hogy a coachingra szánt befektetés átlagban 6,1-szeres megtérülést mutatott az adott vállalatnak.

Mondd, hol találsz ennél jobb befektetést?

Nem véletlen: minden szervezetben a vezetők teremtik a legtöbb értéket. Egy vezető képességeiben, szemléletében történő fejlődés (ami lehet akár csak egy “finomhangolás”) önmagában sok millió plusz bevételt, vagy megspórolt költséget hozhat.

Azért működik, mert én nagy tapasztalattal bírok egy területen, amelyen te külső támogatást vársz?

Nem.

Nem azért működik, mert én jobban tudom, mint te. Azért működik, mert te tudod jobban, mint hiszed, hogy tudod.

Én a te cégedet, és téged a cégedben nem ismerlek olyan részletesen, mint te magad.

Cégednek és életednek a szakértője nem én vagyok, hanem te vagy.

Én abban segítek neked, hogy ezt a belső szakértelmet (amivel igenis rendelkezel!)

– észre vedd (azaz tudatosítsd),

– és maximálisan mozgósítsd (azaz vállalj felelősséget, és kezdj másképp cselekedni).

Teszem ezt egyrészt abból a hitemből kiindulva, hogy te egy természetedből fakadóan sikerképes és kreatív egyén vagy. Képes vagy megtalálni és kiválasztani a saját legjobb megoldásaidat, és azokért képes vagy felelősséget vállalni.

Teszem másrészt a rendelkezésemre álló coaching technikákkal, melyekkel felszínre segítem a saját legjobb belső tudásodat.

Mit jelent az, hogy felszínre segítem? A benned lévő tudás és tapasztalat olyan, mint sok millió puzzle darab. Ezek között vannak még fel nem fedezett összefüggések. A felszínre hozatal ezen összefüggések felfedezését jelenti. Ebből ki tudsz majd rakni egy új képet.

Ez az új kép lehet vállalkozásod számára egy új stratégia. Vagy egy döntés, hogy valamire ezentúl nemet mondasz.

Ennek a gyakorlatba ültetése fog neked nagy hasznokat hozni.

Coaching kontra tanácsadás

Egy tanácsadó szakértő egy adott területen. Például marketing, informatika, vagy adózás.

Meg tudja mondani neked, hogy milyen módszerek, technológiák és jogszabályok léteznek az adott területen. Azt is, hogy ezek milyen jellemzőkkel bírnak, és milyen trendek vannak kialakulóban. Tud példát is mondani ezek sikeres alkalmazásáról más cégeknél. Ő ezekben a külső (rajtad kívül álló) dolgokban rendelkezik szakértelemmel. Ő külső tudást és szakértelmet nyújt.

Egy coach abban segít, hogy felelős döntést hozz. Segít a külső tudást összeilleszteni a belső tudásoddal. Segít a külső tudás gyakorlati alkalmazásában. A cégedre és személyiségedre szabva. Segít, hogy határozottabban haladj a célod felé.

Cégednek és személyiségednek szakértője te vagy. Ez a tudás benned van.

Tanácsadó – külső.

Coach – belső.

Megjegyzés: egy jó tanácsadó rendelkezik coach készségekkel is.

Soft készségek

Soft készségeid tekintetében nem létezik külső szakértelem. Az mind benned van. Hogyan bánsz az időddel, az embereiddel,  hogyan delegálsz, hogyan motiválsz, mire mondasz igent, mire mondasz nemet, a vágyaid és félelmeid, hogyan játszod a “húzd-meg-ereszd-meg” játékot a környezeteddel – felderíteni, hogy ezek közül mi az, ami téged szolgál, és mi az, ami ellened hat (de mégis csinálod!) – ebben egy coach tud támogatást nyújtani.

A coaching lényegét jól megvilágítja a következő idézet az amerikai jövőkutatótól, Alvin Tofflertől:

“A 21. század analfabétái nem azok, akik nem tudnak írni és olvasni, hanem azok, akik nem tudnak tanulni, és ha kell, elfelejteni, és újra tanulni.”

A coachingban újratanulás alatt önmagad belső működésének az újratanulását kell érteni.

Coaching kontra terápia

Ami biztos, hogy nem egy coach területe: a múltban gyökerező  érzelmi elakadások. Olyan dolgok, amelyekkel nagyon erős negatív érzelmek párosulnak. Ezek feldolgozásában egy szakképzett terapeuta tud segíteni.

A terapeuta olyan, mint a légi irányító, aki a bajba jutott repülőnek segít biztonsággal leszállni.

A coach olyan, mint a légi irányító, aki egy földön levő repülőnek segít újból felszállni.

Több sikeres coaching együttműködésem volt terápia után “felszállni kész” vállalkozókkal, akik a terápia hasznait készen álltak gyakorlatba ültetni.

A coaching együttműködés előfeltétele

A te 1000%-os elköteleződésed. (Igen, jól látod: nem száz, hanem ezer százalékos.)

Olyan elhatározással kell bírnod, mint egy olyan repülő pilótájának, amely repülő a kifutópálya elején áll, és felszállni készül.

Már a légi kísérők is ülnek, az ők öveik is be vannak csatolva.

A pilóta megkapja a felszállási engedélyt az irányítótoronytól, és maximális tolóerőt ad a gépnek.

A motorok felbőgnek, a gép enyhén rázkódva elindul, és egyre csak gyorsul, és gyorsul…és gyorsul…és gyorsul…majd adott pillanatban a földtől felemelkedve pár másodperc alatt több száz méter magasan repül.

És onnan is…még magasabbra.

A lényeg: miután a repülőgép a kifutópályán elindult, onnan már nincs visszafordulás, nincs megállás.

A folyamat végig megy.

Ezt jelenti a te elköteleződésed.

Akarod? Akard!

“Tedd, vagy ne tedd. De ne próbáld.”

     – Yoda mester

Mi a folyamat?

1. Megkérlek, hogy töltsd ki a vezetői hatékonyság tesztet (még akkor is, ha senki nem dolgozik a kezed alatt).

2. Előzetes, ismerkedő beszélgetés, hogy el tudjuk dönteni, egymás emberei vagyunk-e. Ennek során megbeszéljük a vezetői hatékonyság teszt eredményét is. (Ebből már lehet következtetéseket levonni a fejlődés szükséges irányáról, így előzetesen a fejlődési célokat legalább részlegesen meg tudjuk határozni.)

Ennek része

– a Coaching Elköteleződés kijelentéseinek értékelése, és

– a Coaching Megállapodás megismerése és elfogadása.

Ha egymás emberei vagyunk, és ha szeretnéd, akkor adok egy minden kötelezettség nélküli ajánlatot. Az szólhat csak konzultációkról, vagy része lehet egy tréning is. Helyzet és ügyfél függvénye.

Egy tipikus coaching folyamat, aminek célja a teljesítmény növelése, ritkán tart 4-5 hónapnál hosszabban.

Ha nem én vagyok az embered, akkor legjobb tudásom és ismereteim szerint adok egy ajánlást ahhoz, akiről sejtem, hogy érdemben tud neked segíteni.

3. Amennyiben az ajánlatot elfogadod, kitűzzük a konzultációk időpontjait (legalább az első időpontot), és megkérlek, töltsd ki az együttműködés felgyorsítását szolgáló kérdőíveket.

4. A visszaküldött kérdőíveket átolvasom, ha vannak kérdéseim, azokat felteszem.

5. Ezt követően megállapodás szerinti ütemezésben lebonyolítjuk a konzultációkat.

Minden konzultáció során

• értékeljük az előző konzultáció óta elért sikereket,
• tudatosítod, mennyit haladtál előre,
• átbeszéljük a helyzetedet,
• és megfogalmazod a közben felmerült akadályokat is.

A konzultáció során kialakult tudatosságra teendőket fogalmazol meg magadnak, amiket rögzítünk.

Én adom a folyamatot, és a struktúrát, te a tartalmat. (Ha úgy tetszik, én a “hozott anyagból” dolgozom.)

Az együttműködés hasznai

A coaching folyamat legértékesebb pillanatai azok, amikor felteszek neked egy tudatosságot növelő kérdést. (A legjobb ilyen kérdések intuícióból fakadnak.) Ez egy olyan kérdés, ami beindítja az agytekervényeidet. (Ezt látni fogom rajtad.) Ilyenkor mondják sokszor ügyfeleim, hogy

“ezen még soha nem gondolkodtam el.”

Hasznosnak fogod találni a visszajelzéseimet is, amikor:

– egyrészt összefoglalom, hogy mi az, amit megértettem mindabból, amit elmondtál,

– másrészt elmondom, hogy mit veszek észre rajtad (mi az, amit “leveszek” rólad) – amiről feltételezem, hogy még nem vetted észre. Így teszel szert újabb, rólad szóló belső tudásra. Ez olyan tudás, amivel korábban még én sem rendelkeztem. De a veled történt beszélgetés során, a szavaidat hallgatva, a testbeszédedet és a hangodat figyelve leolvastam rólad. Feladatom, hogy ezt megosszam veled.

Ezen legértékesebb pillanatok azok, amelyek miatt gyakran érzik ügyfeleim, hogy több napra vagy hétre szóló “muníciót” kaptak. Ilyenkor azt mondják, hogy most nagyon el lesznek havazva egy ideig, és majd jelentkeznek.

De az is elhangzott már, hogy ez olyan volt, mintha valaki fejbe vágta volna őket.

Minden konzultáció az önmagad számára megfogalmazott teendők listájával zárul, amikhez esetenként hozzáteszek egy-két “házi feladatot” is.

Két konzultáció között a te felelősséged a meghatározott teendők mentén másképp cselekedni, azaz beindítani a változásokat.

Konzultációról konzultációra egyre több sikerélményt fogsz elkönyvelni.

Sikerrel fogsz delegálni feladatokat a beosztottaknak.

Képes leszel nemet mondani. És jól fogod tőle érezni magad!

Könnyedén fogod érvényesíteni az érdekeidet – bárkivel szemben.

Mivel lesz kihez fordulni bizalommal, nem fogod többé magányosnak érezni magad.

Több időd lesz a családodra.

Előtérbe helyezed a stratégiai feladatokat, így biztosítod vállalkozásod jövőjét.

Az együttműködésünk lezárásakor azt fogod mondani, hogy kár, hogy nem kezdtél bele korábban.

Nagyon remélem, hogy néhány év múlva cégvezetők körében nem az lesz a kérdés, hogy dolgozol-e egy coach támogatásával azért, hogy többet kihozz magadból és a cégedből, hanem az lesz a kérdés, hogy kivel dolgozol?

A Coaching, mócsing… mi az? És miért hasznos neked? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Mert ugye nem mindegy…

Ha olyan vagy, akihez nem jön a pénz, akkor – tetszik, nem tetszik – neked kell menned a pénz után.

De ha olyanná válsz, akihez jön a pénz, akkor már nem neked kell menned utána.

Kérdés: mit teszel azért, hogy olyanná válj, akihez jön  a pénz?

Teszel eleget?

Meg vagy elégedve önmagaddal?

Fejleszted önmagad?

Jársz “edzőterembe”?

Nem tudom, hogy észrevetted: amit én kínálok neked, az nem más, mint egy mentális-érzelmi edzőterem, ahol fejlesztheted önmagadat, hogy olyanná válj, akihez jön a pénz.

Méghozzá egyre könnyebben.

Akkor fog hozzád jönni a pénz, egyre könnyebben, ha olyanná válsz.

De milyenné is?

Olyanná, aki kristálytiszta jövőképpel rendelkezik.

Olyanná, aki elkötelezett a személyes (vállalkozói) fejlődése iránt.

Olyanná, aki képes stratégiailag gondolkodni.

Olyanná, aki legyőzi a félelmeit.

Olyanná, aki a konfliktushelyzetekben mindig a győztes-győztes megoldást keresi.

Olyanná, aki önmagát asszertív módon mindig képviseli, önmaga érdekeiért mindig kiáll.

Olyanná, aki zsigereiben éli az élet kínálta bőséget.

Olyanná, aki teljes felelősséget vállal minden gondolatáért, érzéséért és cselekedetéért.

Olyanná, aki az 1 + 1 > 2 típusú emberi kapcsolatokat keresi, és amelyiket nem tudja ilyenné alakítani, azt gyöngéden és szeretettel, de lezárja.

Olyanná, aki valós, az emberi életet tényleg jobbá tevő értékekben gondolkodik.

Olyanná, aki valós szükségleteket valóban kielégítő termékeket és szolgáltatásokat kínál.

Olyanná, aki képes csapatot építeni.

Olyanná, aki képes jobbá tenni a világot – önmagának, és önmaga szűkebb-tágabb környezetében a többi embernek is.

Erre kínálok neked lehetőségeket, tréningek, és egyéni coaching együttműködés formájában, élj vele!

Kevés ilyen, sokszorosan megtérülő befektetés van a világon.

A Te mész a pénz után? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Mi a tudatosság szerepe a vállalkozásod növekedésében? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Legfontosabb vállalkozói képességed a 21. században bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Az alábbi írást a Facebook-on osztotta meg velem egy kedves régi olvasóm (aki nő és mellesleg karate edző…). Az írás szerzője Németh Attila, Blikk sportrovat-vezető. Nem ismerősöm, de az írása helyesen mutatja az ÉRTÉKET, amit egy jó edző (coach, tréner) jelent a teljesítmény elérésében. Elvonatkoztatva az írásnak a magyar futball csapat korábbi edzői fölötti ítélkezés részétől (számomra nem azon van a hangsúly, és ismerősöm levezette, hogy összetétel tekintetében ez már rég nem ugyanaz a csapat, amelyik pár éve kikapott 8-1-re Hollandiától, tehát a cikk lehet, hogy ebben téved) örömmel idézem az írását:

“Dzsudzsákék Eb-szereplése a magyar edzőtársadalom igazi “szemenköpése”!

Ma zömében ugyanazokat a focistákat ünnepli az ország, akik néhány éve 8-1-re kaptak ki Hollandiában. Nem ők lettek jobb játékosok, csak van két ember, aki nem annak a posványnak a része, amit magyar edzőtársadalomnak hívnak.

Dárdai és Storck teljesen máshogy nyúlt ugyanezekhez a játékosokhoz, mint azok a hazai edzőfejedelmek, akik mögött idézem: “több évtizedes munkák vannak”.

A magyar válogatott Eb-szereplése pontosan mutatja, hogy az elmúlt 30-40 évben mi lehetett valójában a magyar foci legnagyobb problémája, és miért nem jutottunk ki évtizedekig egyetlen világversenyre sem: nem a focistáink voltak igazán tehetségtelenek (persze volt erre is sok példa…), hanem a magyar edzők.

Talán az sem véletlen, hogy Storck fejét fogva kergette szét az utánpótlás válogatottak éléről a magyar edzőket…

Az ünneplés és az eufória mellett le kell vonni a tanulságokat is. Dzsudzsákék Eb-szereplése “szemenköpi”, pontosan beárazza a magyar edzőtársadalmat!

Valljuk be, a magyar focisták messze nem világsztárok. Ezekből a játékosokból Dárdai és Storck mégis olyan csapatot tudott kovácsolni, amely egy Eb-n is megállja a helyét.

Nem ártana megkérdezni tőlük, mit csinálnak másként…

Nem ártana az egész edzőképzésünket tök új alapokra helyezni…

És nem ártana, ha az a sok magyar edző, akinek a gőgje nagyobb a tudásánál, félreállna az útból…”

Egy jó edző – coach, tréner – a kiemelkedő eredmények elérésében kulcsfontosságú. Ügyfeleim ezt már személyesen is megtapasztalták…

A Mi egy coach (edző, tréner) szerepe? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Akár vállalkozó vagy, akár karriert építesz, akár csak jobb életre vágysz, több van benned, mint hinnéd, mint azt eddig megtapasztaltad. Ezt segít a coaching felszínre hozni és mozgósítani, a jobb eredmények érdekében.

Amint azt Micimackó mondta Malackának:

“Bátrabb vagy, mint hiszed magadról, erősebb, mint amilyennek látszol, és okosabb, mint gondolod.”

Egy személyes konzultáció után érkezett e-mailből idézek:

Az ilyen stílusban írt mondatok az én magyarázataim.

“… a beszélgetés nagyon építő volt, szemfelnyitó és jól esett a figyelmedet 100%-ban magaménak tudni, de az egyik legmeghatározóbb élmény számomra az volt, hogy röviddel (kb. fél-egy óra) a Tőled való távozás után, határozottan a hatalmába kerített egy kompetencia érzés:

“Nekem nincs szükségem senkire ahhoz, hogy önállóan is vezetni tudjam az életem!”

Hoppá, hoppá! “Önállóan vezetni…” A kiemelkedő sikerhez a legeslegelső lépés, hogy légy saját életed kiváló vezetője.

Nagyon jó érzés volt, mert hihetetlen – korábban csak kivételes esetekben tapasztalt – erőt éreztem magamban, és ez egészen újszerű és ritka esemény volt, hogy egy ilyen önmagamat pozitívan megerősítő érzés ilyen intenzíven megjelenjen bennem. 

Kovács István (Kokó) egyik számomra ugyancsak vonzó gondolatát juttatja eszembe:

“Úgy bízz magadban, hogy ne legyen szükséged senkire!”. 

Ezt én úgy fordítom le, hogy másoknak legyen szükségük rád. Ez a vezető egyik ismérve. És ez lehetetlen a saját életed önálló vezetése  nélkül.

Az érzés halványult bennem azóta, de most egyre inkább az a gondolat foglalkoztat, hogyan lehetne ezt az érzést tartósítani, teljesen magaménak érlelni ilyen intenzitásában… ha ez összejönne, azt gondolom a dolgok rendje magától is alakulna az életemben, valahogy ezt érzem a pillérnek. Mivel így meglenne hozzá az erő, a tisztánlátás, a bizalom és a bátorság, a többi aztán már sokkal könnyebben a helyére kerülne automatikusan is szinte, fölösleges erőlködések nélkül.

Miután felfedezted az Isten adta, benned szunnyadó ERŐT, soha többé nem lesz semmi szükséged erőlködni. Az igazi vezetők (nem a főnökök!) erőlködés nélkül vezetnek.

Hálásan köszönöm Neked, hogy csupán egy beszélgetésünk révén is lehetővé válhatott számomra, hogy akár egy rövid pillanatra is megtapasztaljam önmagam belső erőforrását! Hiszem, hogy az ilyen érzés(ek)nek volna mindenekelőtt helye minden önmagát becsülő felnőtt ember fejében és szívében, akkor, amikor önmagáért kell vívnia szelídségre törekedve harcát ebben az erőszakos, durva világban… mert ha valaki igazán erős, végképp nincs szüksége durvaságra. Aki durva, nyers vagy erőszakos, az szerintem mindig gyenge és bizonytalan legbelül. 

“ha valaki igazán erős…” ? Szerintem mindenki az, csak egyeseknek a környezete (nem ritkán gyerekkorban) kitörölte belőlük, így már nem emlékeznek rá. Érdemes újra felfedezni és megtanulni használni.

További sikeres, hosszú távon gyümölcsöző, őszinte emberi és -munkakapcsolatokon nyugvó együttműködést kívánok Neked, váljon munkád minden Veled (munka)kapcsolatban álló ember (szárnyaló :)) karrierje és minőségibb életszínvonala, személyes megelégedése javára! 🙂 “

Köszönöm, N., én is neked!

A Miben segít a coaching? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

“Kedves Tamás!

Első körben meg szeretném köszönni azt a kezdő löketet, atyai tanácsot, amit 2012 nyarán adtál skype-on keresztül. Emlékszel? Bevétel nélkül éltünk a családommal, ennivalóra, albérletre nem volt pénzünk.

A konzultáció után hamarosan eldöntöttem, visszamegyek az eredeti szakmámba , a vendéglátásba. Egyből kaptam két nagyon jó ajánlatot, a másodikat el is fogadtam, és azóta azt érzem, a kijelölt utat járom, rendben mennek a dolgok. Mostanra eluralkodott rajtam a kreativitás . Úgy látom, dereng előttem egy következő nagy cél, amihez szükségem volna egy képzésre. Coach akarok lenni. Mindig is tetszett ez a szakma, úgy gondolom, valahol mindig olyan személyiség voltam, aki tudott hatni a körülötte levőkre. Ez a szakma A Nagy Terv egy része lesz, annyi tanácsra volna szükségem, hogy milyen tanfolyamot válasszak, mire figyeljek, amikor kiválasztom a képzést?

Köszönöm a rám szánt időt!

Ádám”

Nem ő az egyetlen, akivel kapcsolatba kerülök, és azt a – nem tervezett – hatást érem el nála, hogy ő is coach akar lenni…még, hogy a coachingra szánt idő és pénz nem terül meg… (??)

Itt a válaszom:

“Kedves Ádám!

Nagyon örülök, hogy azóta “sínre kerültetek”, ezt öröm volt olvasni!

Egyre gyakrabban fordul elő az ügyfeleim körében is, hogy valaki – miután megtapasztalta a coaching együttműködés életet gyökeresen megváltoztató, több örömöt, több egyensúlyt, több nyugalmat és több pénzt IS hozó hatását – elhatározza, hogy befektet egy coach képzésbe.

Megismétlem itt is: az egyik legjobb befektetésnek tartom az életminőséged tekintetében. Még akkor is, ha nem ezzel akarod keresni a kenyeredet.

Bár az alábbi felsorolás nem teljes, de szerintem egy jó coach képzés – és utána a tanultak alkalmazása – hozzásegíthet az alábbiak mindegyikéhez:

• jobb önismeret, ergo jobban fogod tudni, neked mi a tényleg fontos,
• így jobban fogsz tudni priorizálni, jobban fogod tudni, mik a valódi céljaid,
• jobb emberismeret, ennek köszönhetően jobb emberi kapcsolatok (mi a siker egyik titka? A jó emberi kapcsolatok!)
• vezetőként pláne hasznos: több teljesítményt ki tudsz majd hozni a beosztottakból, humánus módon, asszertívan!

A négy ponton túl még sok minden mást is nyújthat egy jó coach képzés – hosszú távon pláne -, nekem most hirtelen ez a négy dolog jutott eszembe.

Hogy mi alapján válassz coach képzést?

Szerintem legyen:

• jóval több, mint egy hosszú hétvége, legyen benne mondjuk 200 óra effektív foglalkozás/tanulás, de akár több is, és jó, ha hónapokon keresztül nyúlik a képzés, hogy inkább legyen egy képzés sorozat, ami sok gyakorlást IS nyújt, mint egy rövid, de intenzív egyszeri alkalom,
• nem árt, ha a nemzetközi coach szövetség (ICF) valamilyen akkreditált képzését végzed el,
• legyenek jó referenciái: a képzést nyújtó cégnek ajánlásokat adó személyeket (akik korábbi résztvevői a képzésnek) HÍVD FEL, ÉRD EL ŐKET SZEMÉLYESEN, ÉS KÉRDEZD KI ŐKET, MIÉRT AJÁNLANÁK A KÉPZÉST!
• ha ezzel tervezed keresni a kenyeredet is, szintén nem árt, ha valamilyen marketing/értékesítési képzést is hozzátesznek, hogy ne teljesen üresben állj majd a végzést követően, szóval legyen némi fogalmad arról, hogy hogyan termelj pénzt is (első pár hónapban-évben ez lesz a legnehezebb!)
• ha nem találsz olyant, amelyik marketing/értékesítési képzést is hozzátesz, akkor tudd, hogy ebbe külön be kell majd fektetned (pénzt, időt és energiát is), ha fizetős ügyfeleket is szeretnél magadnak.

Nekem hirtelen ennyi jutott eszembe, remélem, tudtam segíteni. Bármilyen képzést is választasz majd, nagyon sok sikert kívánok hozzá!

Üdv,

Tamás”

A Egy konzultáció is sokat adhat… bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A saját magad számára LEGJOBB tanácsot csak TE MAGAD tudod adni saját magadnak – az egyediséged ismeretében. CSAK ÍGY tudsz FELELŐSSÉGET VÁLLALNI, ami elengedhetetlen a megoldáshoz. Önmagadtól önmagadnak adott SAJÁT, LEGJOBB tanácsaid felismeréséhez a legbiztosabban egy coach segítségével juthatsz el.

A A legjobb megoldás bármely problémádra bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.