A Öt tényező a vállalkozói személyes hatékonyságod növeléséhez bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

“Mi van akkor, ha nem tudok kitalálni újabb jövőképet?”

Ez a válaszom:

“Mivel te is rendelkezel a képzelet képességével, ezért erősen hiszem, hogy te is ki tudsz találni egy jövőképet.

Einstein szerint: “A képzelet fontosabb, mint a tudás.” Ha eleve abból indulsz ki, hogy mit TUDSZ, az komoly korlát lehet, mert nagyon sokszor azt tudjuk, hogy mi az, ami NEM LEHETSÉGES.

Gondolj bele, milyen jó, hogy Kolumbusz elindult hajójával India felé…(tudta előre, hogy fel fogja fedezni Amerikát?)

És milyen jó, hogy Edisonnak volt megannyi sikertelen próbálkozása az elektromos izzó megalkotására…

Tudták előre, hogy mi lehetséges? Felfedezni egy új kontinenst? Elektromos árammal FÉNYT előállítani?

Amit elképzeltek – körbehajózni a földet, fényforrást előállítani – az nem abból táplálkozott, amit TUDTAK (hiszen ezeket korábban SENKI még nem csinálta meg, ezért ez a tudás korábban nem létezett!), hanem a saját képzeletükből.

Valahonnan persze jött egy ihlet, de az más kérdés.

A jövőképed kitalálására tedd fel magadnak a következő kérdést:

Képzeld el, hogy birtokodban van Aladdin csodalámpája. Megdörzsölöd, előjön a szellem, és azt mondja: “Édes gazdám, mit kívánsz? Kívánj bármit, én teljesítem!”

Mit kérnél tőle? Mit kívánnál? Mi az a SOK JÓ, amit el tudnál képzelni az életedben?

Nos, ez a jövőképed.

VIGYÁZAT! Fontos kritériuma a jövőképnek az, hogy DOBBAN TŐLE A SZÍVED.
Vonzó számodra. Gyakran előbukkan a gondolataid között.

Ezért VÁGYSZ RÁ.

Mivel a szíved dobbanása ELSŐDLEGES, ezért a jövőképed sokkal inkább egy ÁLLAPOT,
az, hogy TE MAGAD MILYEN VAGY, mint a külső körülmények.

Előző mondatot olvasd újra, hogy rögzüljön!

A jövőképed sokkal inkább önmagadnak egy olyan verziója, aki képes létrehozni, megalkotni a számára ideális életstílust.

Ebben legyen mondjuk pénz IS, örömteli emberi kapcsolatok IS, egészség IS, élvezetes munka IS, legyen benne az élet értelme IS stb.

Az már más kérdés, hogy itt és most egy ilyen – grandiózus, lehetetlennek tűnő – elképzeléshez van-e stratégiád is, vagy nincs. Ha van, akkor könnyebben megengeded magadnak, hogy ez legyen a jövőképed.

Ha nincs, akkor könnyen abba a hibába eshetsz, hogy “nem tudok újabb jövőképet kitalálni”. Tehát ne téveszd össze a jövőképet az oda vezető stratégiával.

Újabb jövőképet szerintem csak akkor nem tudunk kitalálni, ha már most el tudjuk mondani, hogy olyan életet élünk, ami teljesen kerek egész, ami számunkra ideális, ami olyan jó, annyira teljes, hogy semmi nem hiányzik belőle, és legszívesebben megállítanánk az időt, hogy ez már soha ne változzon.

De mivel az élet egy folyamatos változás, bízhatunk benne, hogy ami itt és most nagyon jó, az ugyanúgy el fog múlni egyszer, mint ami itt és most nagyon rossz.

Bármilyen jövőképhez tudunk alkotni stratégiát is. Az más kérdés, hogy vonzó-e a stratégia végrehajtásának az árát is megfizetni, és ennek fényében tényleg akarjuk-e azt a jövőképet.

De azt, hogy önmagának egy egyre jobb verzióját kifejlessze, vagy előállítsa magában, bárki el tudja képzelni, és tud is rajta dolgozni (mert LÉTEZNEK hozzá stratégiák).

Ha szeretnél többet tudni a jövőképedről, ha fel szeretnéd fedezni, hogy mi minden lehetséges még az életedben, akkor vegyél részt a következő jövőkép tréningen:
http://www.sikertervezes.hu/programok/jovokep-trening.html

Üdv,

Tamás”

A Jövőkép: válaszom egy olvasói kérdésre bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

“Érdekelnek az ilyen ‘önfejlesztéssel’ kapcsolatos dolgok, és kb. egy hete megtaláltam az ön oldalát.

Én még jelenleg tanuló vagyok, 19 éves, 2 hónap múlva végzek. Gépészettel foglalkozom/tanulom, de az utóbbi időben egyre jobban érzem azt, hogy nem ezzel szeretnék foglalkozni.

Az indokom a következő: ebben a szakmában fix bérezés van , vagy pedig teljesítmény alapú. A munkával nincs problémám , annál inkább azzal, hogy ha teljesítmény alapún kezdenék el dolgozni, csak akkor keresek pénzt, de akkor is elérnék bizonyos szintet amitől nem lehet többet keresni. Mivel az idő fontos számomra, nem szeretnék 12-14 órákat dolgozni.

Tele vagyok tervekkel , és reményekkel a jövőm illetően, vannak terveim, de azok megvalósításához kell egy bizonyos kezdőtőke. Ön mit javasolna számomra, mit tenne a helyemben? Bármilyen munkára vevő vagyok, amivel akkor is pénzt lehet keresni, ha éppen én nem vagyok ott, és nem kell hozzá viszonylag nagy kezdőtőke?”

Ezt válaszoltam:

“Kedves G.!

Köszönöm, hogy írtál.

Cégalapítás NEM a tőkével kezdődik.

‘Tőkéből nincs hiány. Jövőképből van.’ – Sam Walton (a Wal-Mart alapítója)

Előbb legyen:
1. Küldetés – mit? és miért? fogok csinálni?
2. Jövőkép – hová, milyenné akarok válni? (én, és a szervezet, amit építek)
3. Értékrend – milyen elvek/szabályok mentén fogok döntéseket hozni?
4. Stratégia – a jövőkép megvalósításának magas szintű hogyan-ja
5. Terv – a pénz csak itt kerül először képbe!

Amíg 1, 2, 3 és 4 nincs tisztázva, addig nincs miért tőkéről beszélni. Utána már igen.

Nagyon jó gondolat, hogy fizikai jelenlét nélkül keress pénzt.

Ennek elsődleges módja az, hogy egy küldetés teljesítésére vállalkozást indítasz, és VEZETŐVÉ válsz, így MÁSOK végzik a munkát a te irányításod alatt, így előbb-utóbb ki tudsz vonulni a vállalkozás operatív vezetéséből.

De minden helyzetben, ahol vezető vagy, előbb-utóbb ÁTADOD a stafétabotot a követőidnek, így már nélküled is jól mehetnek a dolgok. Az a jó vezető, akinek NEM KELL JELEN lennie és mégis megtörténnek a dolgok. Ehhez nyilvánvalóan fel kell építeni a követőknek azt a táborát, akik leveszik a vezető válláról a munkát.

Tehát: VÁLJ VEZETŐVÉ.

Remélem, tudtam segíteni.”

Az ő válasza:

“A levelét elolvastam , és zavartan álltam a benne írt dolgok kapcsán. A kérdésem ugye az volt, hogy mit kellene tennem , hogy akkor is pénzt tudjak keresni, ha nem vagyok jelen.

A kapott választ elolvastam , és pár napig gondolkoztam rajta. Az eddigi gondosan kidolgozott terveim egyszer csak rombadőltek. Elkezdtem azon gondolkozni , hogy tényleg jó irányba haladok-e.

A mai napon , mint egy “izzó” bevillant egy gondolat. Az eddigi terveimet barátaimmal dolgoztuk ki, más szóval arra jöttem rá, hogy elnyomtam a saját vágyaimat. Rengeteg könyven rágtam már át magam, de még mindig nem jöttem rá “miért nem éreztem magam boldognak a jövőmmel kapcsolatban”. Hiába tudtam elképzelni mi fog ránk várni, belegondolni abba a rengeteg pénzbe, ami ránk várt volna, ha a terveinket követjük.

A válasza valamit elindított bennem, átrendeződött az értékrendem , most már tudom mit kell tennem. A saját életem, vágyaim fogom követni.

Köszönöm a bizalmát , és válaszát.

‘Egyetlen levéllel megváltozott egy ember élete’.

Köszönettel: G.”

A Pénz keresés úgy, hogy nem vagy ott – egy olvasómnak válaszolok bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Írtam, hogy jelenleg üzleti, vállalkozói értelemben “beragadtam”. Körbe-körbe járok már pár éve, nem tudok kilépni a minimálbéres, fizikai munkás alkalmazotti létemből. /Van megközelítőleg 10 szakmai végzettségem, de ezek sem segítettek ebben. / Ez egyébként teljesen összeegyeztethetetlen az én értékrendemmel.

“Fojtogató” számomra az alkalmazotti lét, nem csak egzisztenciálisan, hanem lelkileg is. Én úgy hívom, hogy bérrabszolga üzemmód.

Nem szaporítom tovább a szót. A kérdés a következő. Hogyan lehetek bérrabszolgából milliárdos üzletember?

Semmi kétségem afelől, hogy képes vagyok rá. Ebben 100 százalékig biztos vagyok, hogy el tudom érni. Csak a tudásom nincs meg még hozzá, legalább is így gondolom.

A legnagyobb probléma azt hiszem, hogy nem igazán találok olyan oktató anyagokat, amelyek segítségével üzleti rendszereket tudnék építeni.

Vagy nem látom a fától az erdőt? Mi lenne a megoldás? Személyes coach, business coach? Mivel alap fizetésből élek és vidékről írok, nem tudom, hogy milyen lehetőségek lennének erre nálad kedves Tamás?

Vagy egyéb javaslat?

Megtisztelő válaszodat előre is köszönöm!

Üdvözlettel: L”

Részletes válaszom:

“Többször leveleztünk már és megrendeltem már tőled az összes önfejlesztési könyvedet.”

Én köszönöm a megrendeléseket, örülök, hogy olvasóm vagy!

“nem tudok kilépni a minimálbéres, fizikai munkás alkalmazotti létemből”

Mondjuk úgy, hogy eddig még nem tetted meg a szükséges lépéseket. Nem merted megtenni. A változással kapcsolatos félelmed nagyobb volt, mint az elképzelt jövő vonzereje.

“Van megközelítőleg 10 szakmai végzettségem, de ezek sem segítettek ebben.”

Nem csoda. Egy végzettség hogyanokat ad. Hogyan kell megcsinálni ezt, hogyan kell megtenni azt. Részleteket, kis fogaskerekeket ad. De neked már rég nem hogyanokra van szükséged, mert az nem adja meg a lendületes tenni akarást.

Hanem arra, hogy Mit? és Miért? Ezek letisztázására vedd elő újra a “Lelkesítő életcélok kitűzése 10 lépésben” munkafüzetet és hajtsd végre újból a megfelelő lépéseket. Vagy menj végig újra a teljes folyamaton.

Motivációt a cselekvésre (a félelem ellenére!) a Mit? és Miért? kérdésekre adott válaszok adnak.

“”Fojtogató” számomra az alkalmazotti lét, nem csak egzisztenciálisan, hanem lelkileg is. Én úgy hívom, hogy bérrabszolga üzemmód.”

“Fojtogató” – megértem. “Bérrabszolga” – ezt is. Egy munkahely nem más, mint egy munkahely. Elvégzel valamit, hó végén pénzt kapsz érte. Amint megállsz, megáll a pénz is.

“Hogyan lehetek bérrabszolgából milliárdos üzletember?”

Úgy, hogy mindig megteszed az előtted álló legcélravezetőbb lépést. Akár félsz, akár nem. Azaz vállalod a döntés és a lépés felelősségét, akármi is lesz a következménye.

Magadévá teszed azt a gondolatot, hogy a lépés megtétele fájni fog és ezt vállalod. Még nem tudod, mennyire fog fájni, de vállalod. Azaz felelősséget vállalsz. Valószínű, hogy a lépés megtételének fájdalmát nagyobbnak képzeled, mint a jelen helyzet fájdalmát, ezért maradsz a jelen helyzet fájdalmával. Azt viszont évek óta cipeled! Ha pedig határozott lépést teszel a jövőképed felé, ott is lesznek fájdalmak, de amint haladsz előre, azok előbb-utóbb elmúlnak.

“100 százalékig biztos vagyok, hogy el tudom érni. Csak a tudásom nincs meg még hozzá, legalább is így gondolom.”

Rosszul gondolod. A legfontosabb tudás, amire szükséged van, ott van benned. Az a legfontosabb tudás, hogy itt és most, a jelen helyzetben mi az az egy (nem több, csak egy!) legcélravezetőbb lépés, amit megtehetek? Ez az egyetlen igazi tudás, amire szükséged van. Ezt a lépést a saját elméd szolgáltatja neked. Ez a lépés rendkívül értékes. Csak a változástól való félelem nagyobb, ezért nem akaródzik megtenni.
Persze, az is egy lépés, hogy írtál nekem. Jól tetted. Leveledet nekem megírni egyáltalán nem kockázatos, abban semmi fájdalom nincs.

De be fog kelleni vállalnod fájdalmat okozó lépéseket is.

Azt csak utólag fogod meglátni, hogy a csak rövid ideig fájdalmat okozó lépések hogyan szabadítanak meg téged a jelenlegi fájdalomtól – örökre.

“A legnagyobb probléma azt hiszem, hogy nem igazán találok olyan oktató anyagokat, amelyek segítségével üzleti rendszereket tudnék építeni.”

Fontos a tudás, nem tagadom. Teljes “üzleti rendszer” felépítéséhez való oktató anyagokról én sem tudok. Vannak persze ilyen-olyan anyagok, amikből sokat lehet meríteni, de egy teljes rendszert nyújtó anyagot én sem ismerek.

De a legnagyobb előrelépést garantálom, hogy nem a félelmet elkerülő teendők (mint pl. “üzleti rendszerek megismerése”) végrehajtása hozza neked, hanem a félelem vállalásával járó teendőké.

“Vagy nem látom a fától az erdőt?”

Ez gyakran előfordul, mindenkivel. Amiről egy halnak soha nincs tudomása az, hogy ő vízben él.

“Személyes coach, business coach?”

Igen, sokat segíthet. Segíthet jobban megérteni a jelen helyzetet és önmagadat a jelen helyzetben, hogy megtedd a céljaid felé vezető lépéseket. Hétről hétre, hónapról hónapra. Pénzbe kerül, de hosszú távon sokszorosan megtérül.

“Mivel alap fizetésből élek és vidékről írok, nem tudom, hogy milyen lehetőségek lennének erre nálad kedves Tamás?”

Nem azért nem tudod, mert alap fizetésből élsz és nem is azért, mert vidékről írsz. Csak sejted, hogy az egyéni coaching nem kevés pénzbe kerül és attól félsz, hogy nehezedre esne kifizetni érte a pénzt. Megértem.

Ettől függetlenül ezt tanácsolom: amit szeretnél, annak egyszerűen fizesd meg az árát! Ha nem tanulod meg megfizetni az árát te magad, akkor hogyan fogod megkérni majd másoktól az árát annak, amiből milliárdos üzletemberré fogsz válni? Csak olyan embereken keresztül lehetsz milliárdos üzletember, akik megfizetik az árát annak, amit el akarnak érni (és neked adják a pénzüket valamiért cserébe). Ehhez előbb neked kell olyan emberré válnod, aki megfizeti a céljainak az árát.

“Vagy egyéb javaslat?”

Nincs.

Kedves L.!

Szerintem fizesd meg az árát! Tedd meg a fájdalmat jelentő lépéseket – előbb azokat, amelyek nem kerülnek pénzbe!

Vedd észre, hogy a legrosszabb nem az, ami akkor történhet, ha elkezded megfizetni céljaid árát, hanem pont az, ami most történik: benne tartod magad egy olyan helyzetben, ami számodra fojtogató és amit bérrabszolga üzemmódnak hívsz.

Pénzbe kerül és segíteni fog majd a Jövőkép tréning (március folyamán meghirdetem) és a személyre szabottságnak köszönhetően az egyéni coaching is nagyon sokat lendíthet rajtad (jóval többe kerül, százezres nagyságrend). Kérj ajánlatot, ha gondolod, szívesen adok, minden kötelezettség nélkül.

De ismétlem: kezdd a változást a pénzbe nem kerülő teendőkkel. Nézz szembe magaddal nagyon őszintén: ha látsz olyan teendőt, ami tudod-sejted, hogy előrébb vinne, nem kerül pénzbe, de félelmet érzel, ha rágondolsz, akkor tudd, hogy pont azt kell tenned.

Vannak rá példák itt, Magyarországon is, hogy garázsból, nagyon hátrányos helyzetből indult vállalkozások milliárdos méretűvé tudtak növekedni, neked miért ne sikerülne?

De ez csak egy példa. A milliárdos üzletemberré válásnak nincs kitaposott útja! Vagy kitaposod magadnak, vagy soha nem valósul meg. Lásd online tréning 10. fejezet.

Még valami: a legtöbb ember túlbecsüli, amit egy, és messze alul becsüli, amit tíz év alatt el tud érni.

Nagyon sok sikert!

Üdvözlettel:

Tamás

A Bérrabszolgából milliárdos üzletember bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Ha vállalkozásodban – életedben – kiemelkedő teljesítményt szeretnél nyújtani úgy, hogy hosszú távon is megőrzöd az egyensúlyt életed különböző területei között, ahhoz le kell tisztáznod, ki kell alakítanod – magadban – a következő három “dolgot”:

1. Személyes jövőkép
2. Értékrend
3. Küldetés

A személyes jövőkép, a küldetés és az értékrend a hosszú távon kiemelkedő teljesítmény három pillére. Ezen az oldalon ezeknek a letisztázásához, kialakításához nyújtok támpontokat.

A személyes jövőkép a számodra ideális életstílust határozza meg. Jóval többről szól, mint arról, hogy mennyi pénzed van.

A személyes jövőképedet 3 lépésben az itt leírtak szerint határozhatod meg >>

Az értékrend a számodra fontos dolgokat, elveket jelenti, melyek mentén az életedet élni szeretnéd. Sok ember azért nem éri el a céljait, mert a célok konfliktusban vannak az értékrenddel. Ezért is érdemes letisztázni az értékrendet.

Az oldal alján levő linken keresztül eljuthatsz az értékrend tisztázását segítő kérdőívhez is.

A küldetés azt a legbelső motivációt próbálja meghatározni, ami mellett érzelmileg a legnagyobb mértékben el vagy kötelezve. A küldetés az, ami a mindennapjaidat kitöltő tevékenységek – sőt, az egész életed – értelmét adja.

Ezeken végigmenni nagyon nagy segítséget jelent minden alkalommal, amikor nagy horderejű döntést fontolgatsz, mint pl.

• menjek inkább külön az üzlettársamtól, és csináljam önállóan a saját vállalkozásomat?
• merjek-e felvenni hitelt ennek a projekt elképzelésnek a finanszírozására?
• merjem-e az ügyvezetőre bízni a cég teljes irányítását, és vonuljak ki teljesen?

Minden alkalommal, amikor azon gondolkodsz, hogy merre? és hogyan? és nincs rá egyértelmű válaszod, gyere ide vissza és próbáld meg újból letisztázni magadban a fentieket.

Az oldal alján levő linken keresztül eljuthatsz a küldetés feltérképezését segítő kérdőívhez is.

Ez komoly munka, amivel nagyon érdemes foglalkozni. Mind a három pillér meghatározásához kérdéseket kell megválaszolnod (magadnak). Ne aggódj, ha per pillanat nincs határozott válaszod egy kérdésre. Ha bármilyen válaszod is van, azt írd le magadnak. Egy nem tökéletes válasz is jobb, mint egy semmilyen válasz.

Papírral és írószerrel biztosíts magadnak mondjuk egy csendes órát, és menj végig a kérdéseken. A válaszokat írd le, és tedd el úgy, hogy máskor is elő tudd venni őket.

A kérdéseket rendszeresen vedd majd elő és próbáld meg őket újból és újból megválaszolni. Ezt érdemes megtenni egy évben legalább egyszer.

Kattints ide a DÍJMENTESEN, szabadon letölthető kérdőívekhez >>

A Kiemelkedő teljesítmény – hosszú távon is bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Meggyőződésem, hogy egyik fő oka annak, hogy sok vállalkozó megreked egy bizonyos szinten az, hogy nincs letisztázott, kristálytiszta személyes jövőképe.

Fontos tudni, hogy egy jövőkép nem csak egyszerűen az elérni kívánt dolgok listája. A jövőkép egy érzelmekkel telített, a vállalkozónak erős motivációs tényezőt nyújtó elképzelés. És ha a személyes jövőképről beszélünk, akkor arról van szó, hogy a vállalkozó a saját magának elképzelt jövőjét határozza meg, annak minden jelentős területén.

Egy jövőkép csak akkor jövőkép, ha az intenzíven él a vállalkozó fejében, a gondolatvilágában. Sőt, a gondolatvilágot semmi más nem uralja, csak a jövőkép. Innen kezdve minden ennek van alárendelve, az értékrend és a küldetés figyelembevételével.

A személyes jövőkép meghatározása és érzelmekkel telítése rendkívüli motivációs tényező tud lenni.

Ezért érdemes meghatároznod a jövőképed tartalmát, az alábbi három dimenzió mentén. Papírt, írószert elővenni és írni!

1. Birtoklás: határozd meg, hogy az ideálisan elképzelt jövőben miket birtokolsz.
Írj össze mindent, amit csak el tudsz magadnak képzelni. Anyagiakat és nem anyagiakat egyaránt. Ne légy kishitű, itt még csak álmodozni kell. Hát akkor álmodj nagyot! A papír mindent elbír.

2. Cselekvés: határozd meg, hogy az ideális életformában (amit a személyes jövőképed meghatároz), milyen tevékenységek töltik ki mindennapjaidat. Egyre kevesebb olyan dologgal foglalkozol, amihez nincs kedved, és egyre több olyannal, amihez maximális kedved van.

3. Emberi minőség: határozd meg, milyen ember vagy akkor, amikor a személyes jövőképed már valósággá vált. Bármi megvalósításának a legnagyobb értéke nem az, amit megvalósítottál, hanem, hogy te magad milyen emberré váltál a megvalósítás során. Amilyenné váltál, olyan vagy.

Például: ha olyanná váltál, aki képes megduplázni vállalkozása árbevételét, akkor már csak szándék kérdése, hogy ezt meg is tedd.

Ha olyanná váltál, aki könnyedén mond nemet úgy, hogy jól is érzi magát tőle, akkor szándékod szerint bárkinek bármire könnyedén fogsz nemet mondani, és jól fogod érezni magad tőle!

Ha olyanná váltál, aki képes megszervezni vállalkozásának a működését úgy, hogy vállalkozása vezetéséből teljesen kivonulhasson, és már csak a hobbijának élhessen, akkor már csak szándék kérdése, hogy ezt meg is tedd.

Válj olyanná, aki képes a vágyott életstílust megteremteni magának!

Szolgáltató mikro- vagy kisvállalkozás tulajdonosa vagy?

Szeretnél vállalkozásodnak lendületet adni?

Szeretnéd a számodra ideális életstílust  is megteremteni?

Ha igen, akkor kezdd el megalkotni vállalkozásod végrehajtható vezetői stratégiáját – ennek része a jövőképed meghatározása is -, ehhez a nyitó oldalomon iratkozz fel a téged a növekedés útján elindító öt részes videó sorozatra! >>

A A személyes jövőkép meghatározása bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Az alábbi 18 területen való fejlődésed nagymértékben meghatározza, hogy milyen sikereket – és milyen gyorsan – fogsz elérni a vállalkozásodban. Mindegyik terület egy lehetséges gyorsítópálya a vállalkozásod sikerre vitelében.

Hogy neked melyiken volna a leginkább érdemes fejlődnöd, azt te tudod a legjobban.

1. Önértékelés

Azt, hogy mit fogsz elérni a munkád során, az énképed határozza meg. Amit gondolsz magadról – hogy te milyen vagy, hogy mire vagy képes – azt önbeteljesítő jóslatként be is bizonyítod. Ha a munkádban többet el szeretnél érni, fejleszd az önértékelésedet.

Mit mondott Urban Widen Úr, az Astra-Zeneca ügyvezetője?

2. Önbizalom

Az önbizalom az a képesség, hogy bízol abban, hogy képes leszel megbirkózni az ismeretlennel.

A jó hír az, hogy az önbizalom fejleszthető.
Többet az önbizalomról

3. Időgazdálkodás

Ha egy dolog van, amiben mindannyian egyenlők vagyunk, akkor az az idő. Mindenkinek napi 24 órája van. Ebből a 24 órából kell kihozzuk a legtöbbet. Hogyan?

Klikk ide, hogy megtudd

Hogyan távolít el az álmaidtól a TV nézés?

4. Korán kelés

Ki korán kel, aranyat lel. Az egyik dolog, ami nagyon meg tudja dobni a hangulatodat a nap hátralevő részére, ha egy fontos dolgot még korán – legkésőbb délig – elvégzel. Utána jöhet a többi teendő.

Legyen szokásod a korán kelés és az, hogy a fontos dolgokat tedd meg előbb.

5. Kreativitás

Sok ember azt hiszi, hogy ő nem kreatív. Ez nem igaz. Az emberi agy a legkreatívabb szerkezet a világon. Ha van agyad, akkor kreatív vagy. Pont.

Minél inkább a kitűzött életcéljaidra irányítod a figyelmedet, és minél magasabb érzelmi töltetet tartasz fenn magadban, annál több ötleted fog támadni, hogy hogyan haladhatnál a céljaid felé.

A fenti mondat olyan fontos, hogy érdemes megismételni:

Minél inkább a kitűzött életcéljaidra irányítod a figyelmedet, és minél magasabb érzelmi töltetet tartasz fenn magadban, annál több ötleted fog támadni, hogy hogyan haladhatnál a céljaid felé.

Az ötleteid a kreativitásod bizonyítékai. Tehát:

fókusz az életcéljaidon PLUSZ magas érzelmi töltet.

A kreativitásodat úgy is tudod serkenteni, hogy kimondottan erre a célra gyűjtött zenét hallgatsz és biztosítod az agyadnak az ún. aktív relaxáció állapotát. Ez az az állapot, amikor egyszerre vagy nagyon nyugodt és éber. Ugyanakkor az agyad munka közben is néha-néha átbillen az alfa agyhullám-állapotba, amikor nagyon kreatív vagy.

Intellektuális munkavégzés közben kimondottan ajánlott ilyen zenét hallgatni.

6. Céltudatosság

Tudd, hogy merre tartasz a munkádban. Ehhez előbb tudnod kell azt, hogy merre tartasz az életedben. Legyenek életcéljaid. Ezekből származtathatod a munkával kapcsolatos céljaidat.

Nehogy az életedet rendeld a munkád alá! Tedd fordítva. A munkád legyen az, amin keresztül az életedet nap mint nap szebbé, jobbá és gazdagabbá teszed – annak minden területén.

A céltudatosság azt jelenti, hogy a figyelmedet – amint azt az előbbi pontban már írtam – dominánsan a céljaidra irányítod. Legyenek azok hosszú távú (pl. öt év), közép távú (pl. egy év) vagy napi célok (minőségi időt tölteni a családdal is).

Ha letisztáztad, hogy mit miért szeretnél elérni az életedben, akkor akarni fogod a figyelmedet a céljaidra irányítani.

7. Jövőkép

Legyen egy személyes jövőképed.

A jövőképed egy elmeállapot. Egy ideális életforma, életstílus, amit el tudsz magadnak képzelni. Ennek feltétlenül legyen része a munka élvezete, és a vágy, hogy a munkádban valami neked tetszőt – és mások számára értékeset – alkossál. (Ha mások számára nem értékes, nem fogsz érte pénzt kapni).

A jövőképnek ugyanúgy része az, ami szép és jó már ma jelen van az életedben, mint az is, amit még ez után szeretnél elérni.

A jövőkép egy erős, hozzá kapcsolt érzelmi töltetet is jelent. Érzelmi töltet nélkül nincs jövőkép. Csak száraz célok vannak. A nap, mint nap benned levő érzelmi töltet fogja élvezetessé tenni a jövőkép érdekében való cselekvést.

8. Egyensúly

Kiemelkedő teljesítményt hosszú távon csak akkor tudsz elérni, ha önmagaddal és a külvilággal egyensúlyban vagy. Biztosítsd, hogy a jövőképed lefedi az életnek mind a négy területét, amelyet jól le kell tudnod „kezelni” ahhoz, hogy menet közben, hosszú távon biztosítani tudd a kiemelkedő teljesítményt.

Ez a négy terület a következő:

• Fizikai – törődj a testeddel, az egészségeddel.
• Intellektuális – fejleszd a gondolkodásodat, csiszold az elmédet. Olvassál sokat.
• Érzelmi – tarts fenn erősen pozitív érzelmi töltetet. Meg kell tanulni.
• Spirituális – találd meg a legmélyebb értelmét annak, amit csinálsz – és a saját életednek is.

Ez a négy terület olyan, mint egy repülőgép négy hajtóműve (pl. egy Boeing 747 vagy egy Airbus A380). Ha bármelyik terület el van hanyagolva, az nagyon hasonló ahhoz, mint amikor egy ilyen repülőnek az egyik hajtóműve repülés közben felmondja a szolgálatot. Az ilyen repülő nincs egyensúlyban.

Ugye soha nem szeretnél olyan négy hajtóműves repülőn utazni, amelyiknek az egyik hajtóműve repülés közben elromlik?

9. Inspiráció

A munka világában rengeteg szó esik a motivációról. Az egyik legnagyobb kihívás a munkahelyi vezetőknek, hogy megfelelően motiválják a beosztottaikat. (Megj.: felmérések szerint az emberek a munkahelyen a valós potenciáljuknak átlagban mindössze 40%-át mozgósítják…)

Mi is a motiváció?

A motiváció az, amikor legyőzöd a belső ellenállást. Nem valami kellemes és nem is könnyű úgy cselekedni, hogy belül visszahúzó erőt érzel. Sokkal jobb az inspiráció.

Az inspiráció az, amikor nincs belső ellenállás.

Tegyél azért, hogy a munkádban minél többször inspiráltan, a belső kreatív vágyaid által hajtva tudjál cselekedni.

Kevés dolog könnyíti meg számodra a munkát annyira, mint amennyire azt az inspiráció képes.

10. Képzelet

Mi az, ami miatt félünk életünkben továbblépni, félünk kilépni a komfort zónánkból és ami végső soron visszafogja a munkában elérhető sikereinket is?

A képzelet.

És mi az, aminek köszönhetően ki tudunk tűzni célokat, meg tudunk küzdeni az akadályokkal és rendkívüli sikereket is meg tudunk valósítani?

A képzelet.

Tedd szokásoddá, hogy az életedben, a munkádban csak jó dolgokat képzelsz el magad és mások számára. Képzeld el, milyen jó lesz, amikor valami, amire vágysz, megvalósul. Képzeld el, hogy megnő az önértékelésed és az önbizalmad. Képzeld el, hogy ez másoknak is jó lesz.

Használd gyakran ezt a két szót: „Képzeld el…”. Használd, és csak pozitív, téged serkentő és inspiráló dolgokra használd.

„A képzelet fontosabb, mint a tudás.” – A. Einstein

11. Összpontosítás

Bizonyára te is játszottál gyerekkorodban azzal, hogy egy nagyító segítségével összegyűjtött – egy pontba fókuszált – napsugarak energiájával megpróbáltál lángra lobbantani egy papírt. Ez azért lehetséges, mert a nagyító egy pontba gyűjti a nap sugarait, így azok együttesen sokkal nagyobb hatást képesek kifejteni.

A rövid távú teljesítményedet úgy tudod a maximumra vinni, hogy megteremted a munkának azokat a feltételeit, amelyek mellett ki tudod zárni a zavaró tényezőket és maximálisan az adott munkára tudsz koncentrálni.

Benned is ott rejlik egy zseni, aki akkor tud megnyilvánulni, amikor maximálisan összpontosítasz arra, amit éppen csinálsz.

A kiemelkedő intellektuális teljesítményhez pedig az kell, hogy munka közben az összpontosítás mellett néha merengjünk is el a dolgokon, adjunk néha esélyt az agyunknak egy kis „kreatív felszusszanásra” – is. Ilyenkor van a legnagyobb esélyünk arra, hogy a legjobb ötleteink támadjanak. (lásd 5.)

Az erősen kreatív alkotó munka közben összpontosítási és kreatív elme-állapotok ciklikusan váltogatják egymást. Érdemes megtanulni, hogy hogyan kell.

12. Érzelmi intelligencia

A kiemelkedően sikeres emberek egyik tulajdonsága, hogy tudnak bánni más emberekkel. Elsősorban az ilyen tulajdonságú emberek közül kerülnek ki a vezetők. Ennek előfeltétele, hogy tudjanak bánni a maguk és mások érzelmeivel. Az érzelmekkel való bánásmód erősen fejlett érzelmi intelligenciát feltételez.

Kevesen ismerik fel, hogy életünket – a gondolatainkon, döntéseinken és a cselekedeteinken keresztül – az érzelmeink irányítják. Ahogyan irányítom az életemet, az attól függ, hogy – a gondolataimmal párhuzamosan – hogyan vagyok képes irányítani az érzelmeimet.

Ez ugyanúgy igaz a munka világára is. Gondold csak át, hogy hányszor vagy a munkahelyen kedvetlen, hányszor élsz át némi szorongást vagy akár félelmet, haragot, bosszúságot vagy éppenséggel irigységet. Ezek mind érzelmek, amelyek befolyásolják a döntéseidet. Ráadásul ezek negatív érzelmek, amelyek rossz irányba visznek.

Az érzelmi intelligencia öt területe:

• Saját érzelmeim felismerése,
• Saját érzelmeim kezelése,
• Saját magam motiválása,
• Mások érzelmeinek a felismerése,
• Kapcsolatok kezelése.

Minél inkább képes vagyok az érzelmeim „vizét a magam malmára hajtani”, annál könnyebb lesz elérnem bármit az életben.

Minél inkább képes vagyok a magam érzelmeit a magam számára kedvezően irányítani, annál inkább képes vagyok mások érzelmeire is megfelelően reagálni.

Minél inkább képes vagyok magamban pozitív érzelmeket fenntartani, annál pozitívabb hatást leszek képes másokra gyakorolni.

A kiemelkedő sikerhez meg kell tanulnod önmagad és mások érzelmeivel jól bánni.

13. Türelem

Felejtsd el, hogy valamit azonnal vagy holnapra akarjál elérni.

Egy növény, ha a megfelelő körülmények közé elülteted a magját és öntözöd, garantáltan ki fog nőni. És folyamatosan gyarapodni, nőni és teremni fog.

Ezt a maga természetes ritmusában fogja tenni. Nincs mit rajta erőltetni, sem siettetni. Ha erőlteted vagy sietteted, azzal több a kár, mint a haszon.

Egy gyereket kihordani, akárhány nőt is állítasz rá a feladatra, az kilenc hónap.

– Fred Brooks, „A mitikus ember-hónap”

Vedd figyelembe azt, hogy a legtöbb ember túlbecsüli azt, amit egy, és alulbecsüli, amit tíz év alatt képes elérni. Feltétlenül gondolkozz hosszú távon.

Tedd magadévá a bőség-szemléletet.

Élvezd az utat, amelyen haladsz.

Türelmesen, kitartóan tegyél a céljaidért.

Hosszú távon az eredmény jobb lesz, mint hinnéd.

14. Kommunikációs készségek

Ha szeretnél többet elérni a munkádban, tanulj meg másokra pozitív hatást gyakorolni. Egymagadban csak keveset tudsz elérni. Ha megnyered mások akaratát a Te elképzeléseidnek, sokkal többet.

Két dolgot feltétlenül figyelembe kell venni. Az egyik ez: az emberek a döntéseiket érzelmi alapon hozzák meg és a döntést csak utólag racionalizálják.

A másik pedig a következő kérdésre adott válasz: mi az emberiség által ismert leghatásosabb és leghatékonyabb tudat-módosító eszköz? Az írott vagy kimondott szó.

Ezért a kommunikációnak mindkét aspektusában érdemes fejlődni:

1. Viszony (érzelmek, testbeszéd). Ez arról szól, hogy hogyan mondasz valamit.
2. Tartalom (szavak, mondatok). Ez arról szól, hogy mit mondasz.

Egyrészt fejleszd az érzelmi intelligenciádat (lásd 12. pont). Tanuld meg az érzelmeidet önmagad és mások hasznára fordítani. Ez szól a viszonyról.

Másrészt fejleszd azt a képességedet, hogy szavakkal – élőben vagy írásban – másokban pozitív hatást váltsál ki. Ez szól a tartalomról.

Keress egy előadói, szónoki tanfolyamot. És kitartóan fejleszd kommunikációs képességeidet.

Járjál annak is utána, hogy hogyan tudnád fejleszteni azt a képességedet, hogy írásban tudjál nagyon hatásosan kommunikálni. Tanulj meg írott szóval pozitív hatást kiváltani másokban.

Mindkettőnek nagyobb az értéke, mint azt most képes vagy elhinni.

15. Felelősség

Ha még nem jutottál volna el oda, hogy 100%-os felelősséget vállalj mindenért, amit a munkádban el szeretnél érni, akkor ez egy rendkívül fontos fejlődési terület számodra.

Minden ember a saját gondolataival, a saját elképzeléseivel és vágyaival van elfoglalva. Ezért senki ne várja, hogy neki az álmait majd valaki más fogja megvalósítani. Sem a kollégák, sem a főnök, sem a vezérigazgató vagy a tulajdonos.

Persze mondhatod valamire, hogy „de hát ez nem az én feladatom”. Igen, de ez nem az a hozzáállás, amivel meg fog valósulni az, amit szeretnél. Az egyetlen módja annak, hogy az, amit szeretnél, megvalósuljon az, hogy kitartóan teszel érte. Valószínű, hogy nem minden teendő fog rád hárulni, de azt is neked kell majd elérned, hogy valamit valaki más megcsináljon.

Ebben nagy szerepe van a másokkal való együttműködésnek is, de a kezdeményezés és a törődés, az odafigyelés nálad kell legyen.

Neked kell tudnod, hogy mit szeretnél, neked kell figyelned, hogy hogyan alakulnak menet közben a dolgok. Neked kell kezdeményezned, hogy a dolgok a kívánt eredmény irányába alakuljanak.

Neked kell mozgatnod a szálakat.

Semmi, amit a munkádban akarsz, nem fog megvalósulni, ha te magad nem fogod megvalósítani. Erre mérget vehetsz. Az egyetlen út ez: 100%-os felelősség.

Amit szeretnél, legyen az akár

• előléptetés a vállalati ranglétrán,
• több élvezet a munkádban,
• több egyensúly a munka és a család között,
• netán egy saját vállalkozás indítása,
• vagy, ha már van egy saját céged, hogy az elkezdjen szárnyalni,

az egyetlen út az a 100%-os felelősség.

Ez azt jelenti, hogy a döntés megszületett és minden más kizárva. Amit szeretnél, azt szeretnéd. És folyamatosan kezdeményezel és mozgatod a szálakat, amíg meg nem valósult. Pont.

16. Bátorság

Ha a munkádban a középszerűséget választod, az azt jelenti, hogy többnyire a megszokottat, az ismertet követed. Teszed, amit tudod, hogy tenned „kell”. A dolgok kiszámíthatóak, rutin-szerűek és néha még kényelmesek is. Ez elég arra, hogy dolgozz – a pénzért.

Lehet, hogy a munkád változatos és tele van kihívásokkal, csak félő, hogy rámegy az egészséged vagy a házasságod. Tudsz elképzelni ennél jobbat is, csak nem tudod, hogyan lehetne. Olvasd így: mókuskerék.

Ha eldöntöd, hogy a pénz helyett inkább az álmaidért fogsz dolgozni, akkor szinte biztos, hogy időnként ki kell lépjél a komfort zónádból. Ehhez pedig bátorság kell.

A középszerűség azt jelenti, hogy kitaposott úton jársz.

A kiválóság azt jelenti, hogy te magad taposod az utat. Ez pedig menthetetlenül azzal jár, hogy időnként az ismeretlennel fogsz szembesülni. Ilyenkor cselekedni kell a félelem ellenére is. Pont ez a bátorság.

A bátorságodat érdemes felfedezned, mert rendelkezel vele. A mozgósítása óriási értékkel bír nem csak a munkádban, hanem az egész életedben is.

17. Vezetési készségek

Vezess, kövess vagy állj félre az útból.

Félre csak azért állj, mert nem a jelenlegi úton szeretnél haladni és egy másikat szeretnél keresni.

Ideális esetben megtaláltad azt az „utat”, amelyen vezetővé is akarsz válni. Amíg azonban eljutsz oda, hogy vezethessél, addig kövessél valakit, aki szintén ezen az úton halad.

Ahhoz, hogy többet elérj az életben, szükséged van másokra is. Főleg olyanokra, akik szintén oda szeretnének eljutni, ahová te. Ha ők elkezdenek követni, akkor elmondhatod, hogy vezető vagy.

Ennek egyik előfeltétele, hogy legyenek kristálytiszta életcéljaid, mert csak akkor tudod, hogy hová is haladsz. A másik pedig, hogy aktívan fejleszd vezetői eszköztáradat, hogy legyél is képes másokat vezetni.

Az egyik legfontosabb vezetői képesség a másokban való pozitív hatás kiváltása. Lásd 14. Kommunikációs készségek.

18. Idegen nyelvtudás

Egy EU-tag országban a mai globalizálódó, állandóan változó világban legalább egy idegen nyelv tudásának a hiánya nagy mértékben lekorlátozza lehetőségeinket. Munkavállalás terén ugyanúgy, mint fejlődési lehetőségek terén.

Ha szeretnél többet elérni a munkádban, feltétlenül tanulj meg legalább egy idegen nyelvet. Még akkor is, ha per pillanat nem látod, hogy egy idegen nyelvet hogyan tudnál hasznosítani. Valószínű, hogy előbb kéne megtanulj egy idegen nyelvet ahhoz, hogy észre vedd, hogyan tudnád hasznosítani.

************

Ennyit erről a tizennyolc gyorsítópályáról. A lista nem teljes, további gyorsítópályák is léteznek.

************

Kötelezd el magadat a fejlődésed mellett. Ez a „lenni”. Valakivé válni. Olyan emberré, aki képes megvalósítani az álmait.

Ha nem vagy hajlandó olyan emberré válni, aki képes megvalósítani az álmait, akkor nem is fogod őket megvalósítani.

Képes vagy rá. Tegyél érte.

Váljál olyan emberré.

A Tizennyolc gyorsítópálya a vállalkozásod érdekében bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Hogyan váljunk piacvezetővé?

Azt tapasztalom, hogy cégvezetőkkel, vállalatvezetőkkel való beszélgetéseim során ilyen szintű – piacvezetői – ambíció nagyon ritkán fogalmazódik meg.

Pedig, ha jobban belegondolunk, minek van a leginkább értelme az üzleti életben (és általában, a nagybetűs Életben)? Annak, hogy a legjobbá váljunk valamiben. Minél jobbá válunk valamiben – főleg mások vezetésében – annál többet tudunk adni másoknak, így annál többet vissza is fogunk kapni. Ha jól belegondolunk, ez önmagunk boldoggá tevésének legjobb módja. Vezess, kövess, vagy állj félre az útból – de mindenképpen haladj a legjobbá válás útján!

Amikor egy erősen motivált, ambiciózus vezető és egy, az ő személyiségének megfelelő vezetői coach közötti együttműködés „egy-plusz-egy-sokkal-több-mint-kettő” típusú kapcsolattá fejlődik, akkor szenzációs dolgok szoktak történni.

Hogyan válhat egy vállalat piacvezetővé? A válasz egyszerű: a vezetői által. A vezetők azok, akik személyes jövőképüket a szervezeti jövőképpel összehangolva, és azt szem előtt tartva, ujjukat rajta tartják a piac „pulzusán”, célirányosan mozgatják a szálakat, és lelkesedéssel, rendületlenül haladnak előre, az áhított jövő irányába. A jól átgondolt, megfelelő stratégia birtokában, biztosítva a határozott végrehajtást az eredmények nem is fognak elmaradni.

Ennek fényében kikre kell egy szervezetnek a legnagyobb figyelmet fordítania? A vezetőire. Arra, hogy a legtehetségesebbeket segítse, támogassa, hogy ők is megtalálják számításaikat a szervezeten belül, és hosszú távú elköteleződést, lojalitást fejlesszenek ki magukban a szervezet iránt.

Ahhoz, hogy egy vezető megtalálja a számításait egy szervezeten belül, és maximálisan elkötelezetté váljon a szervezet iránt, több dolog kell, melyekből – a teljesség igénye nélkül – felsorolok négyet:

1. egy lelkesítő személyes jövőkép, és ennek összehangolása a szervezeti jövőképpel;
2. elköteleződés a szervezet tulajdonosai (részvényesek) felé ugyanúgy, mint az ügyfelek, vevők felé;
3. kiváló munkahelyi kapcsolatok kialakítása minden irányba – érzelmi intelligencia;
4. alázat a fejlődés érdekében: a képesség, hogy szembenézzen önmagával, és elfogadjon fejlődést szolgáló visszajelzéseket akár a közvetlen vezetőjétől, akár a tulajdonostól, akár egy külsős coach-tól.

Vizsgáljuk meg kicsit közelebbről ezt a négy „dolgot”.

1. A személyes jövőkép

Az emberek többségének a személyes jövőképe (még sok vezető beosztású embernek is) főleg az anyagiak biztosításából, és felhalmozásából áll. Arra várnak, hogy „elég” pénzük legyen, hogy abbahagyhassák, amit csinálnak.

Vezetőkkel való együttműködésem egyik nagyon nagy haszna a vezető, és a szervezet számára, hogy letisztul a vezető személyes jövőképe, így az a szervezeti jövőképpel jóval nagyobb átfedésbe fog kerülni. Ezzel megnő a vezető motivációja a szervezet fejlesztése és teljesítményének fokozása iránt.

2. Elköteleződés az ügyfelek, a vevők, és
a tulajdonosok felé egyaránt

Minél feljebb kerül egy vezető egy vállalati hierarchiában, annál tudatosabb, és annál inkább arra fókuszál, hogy értéket teremtsen az ügyfelek, a vevők számára. Sok esetben viszont nem tudatosul eléggé, hogy nem csak arról van szó, hogy az ügyfeleket a versenytársakhoz képest egyre jobban kell szolgálni, hanem arról is, hogy a szervezetbe tőkét fektető embereket (például részvényesek) is szolgálja, az ők tőkéjüket gyarapítja.

Ez a gondolkodás elkerülhetetlen a csúcsvezetői pozíció betöltéséhez. Ennek felismerése nagyon erős motivációs tényező lehet ahhoz, hogy valaki „egyre jobb vezetővé” akarjon válni. Ez az a mentalitás, amely szerint hármas győztes („győztes-győztes-győztes”) felállásról beszélünk: tulajdonosok, alkalmazottak és ügyfelek, vevők egyaránt nyernek.

3. Kiváló munkahelyi kapcsolatok kialakítása –
érzelmi intelligencia

Tipikus, hogy sok szervezetben jó menedzserek vannak, de nem mindenki jó vezető. A legfőbb különbség a kettő között a következő: dolgokat menedzselünk, embereket vezetünk.
Egy menedzser tipikusan kiválóan ért célokhoz, stratégiákhoz, tervekhez, számokhoz, grafikonokhoz, folyamatokhoz és jelentésekhez. Egy vezetőnek viszont az emberekhez kell kiválóan értenie.

Az érzelmi intelligencia az a sokszor konkrétan meg nem fogalmazott terület, amellyel vezetők néha „hadilábon állnak”. Önmaga érzelmeinek felismerése, önmaga és mások motiválása, kitartás a nehézségek ellenére, valamint mások érzelmeinek felismerése, és azok pozitív módon történő kezelése. Ezek nélkül nem lehet valaki kiváló vezető.

Egy kiváló vezető érzelmileg stabil, „alapjáraton lelkes”, és ezt a kisugárzását képes másoknak is átadni. Képes másoknak lendületet és energiát adni, valamint a jövőbe vetett hitét erősíteni. Ezek nélkül nincsenek kiváló kapcsolatok a munkahelyen.

Kiemelt kapcsolatnak számít a közvetlen vezetővel való kapcsolat, és kevesen veszik észre, hogy ez az a kapcsolat, amit a leginkább jó kell tudni kezelni ahhoz, hogy valaki elérjen például egy előléptetést egy magasabb pozícióba.

Nem kérdés, hogy az érzelmi intelligencia az az egyik terület, amelyen sok vezetőnek van még fejlődni valója.

4. Alázat a fejlődés érdekében

Itt leginkább arról van szó, hogy a vezetőnek mi a fontosabb? Az, hogy neki „igaza legyen”, vagy az, hogy „boldogabb legyen”?

A „nekem igazam van” attitűd a saját magába vetett tökéletesség („én mindent tudok”, vagy „a konkurencia nekünk semmit nem árthat”) hitéből fakad, ami sok esetben az individualizmus mítoszával is vegyül. Az individualizmus mítosza az a hit, hogy „nekem mindent egyedül kell” megoldanom. Egy ilyen mentalitás komoly hátrányba sodorhatja az adott vezetőt, mert fejlődés helyett a saját „igazának” a bizonygatására fordítja energiáit, ami előbb-utóbb az egyre gyengébb üzleti eredményeken is meglátszik.

Észre kell venni, hogy kiemelkedő teljesítmény az élet minden területén mindig csapatmunkából születik! Egy teniszező esetében ugyanúgy, mint egy vállalatvezető, vagy vállalkozó esetében (A könyvem megírása szintén csapatmunka volt: a könyv szerkesztője, a grafikus, a lektor, a korrektor, a könyv tartalmát véleményezők mind, mind hozzájárultak, a feleségem hozzájárulásáról már nem is beszélve!)

Vállalatvezetők külsős megfigyelőjeként sokszor látom, hogy mennyire fontos valakinek az, hogy igaza legyen, és ezért milyen nagy árat fizet. Aki fogékony a visszajelzésre, és elfogadja azt a saját fejlődése érdekében, annál a coachingra fordított pénz többszörösen megtérül. Aki nem, annál a coaching együttműködés értelme alapjában van megkérdőjelezve.

Kiváló vezetővé válni a piacvezetővé válás érdekében

Kiváló vezetővé válni nem könnyű. Kérdezzünk csak meg kiemelkedő eredményeket elért cégvezetőket: könnyű volt elérniük, amit elértek? Nem volt az! Egy küzdelmes folyamat volt, teli nehézségekkel, akadályokkal. De pont ez a folyamat, a nehézségek leküzdése biztosította számukra azt, hogy kiváló vezetővé váljanak, és vezetésük alatt az adott vállalat is piacvezetővé váljon.

A vezetői coaching jelenleg az egyik legnagyobb megtérülésű stratégiai eszköz, ami ezt a célt – a vezetők fejlesztésén keresztül – támogatni képes.

Boér Tamás
professional coach, The Coaching Academy, UK
a Sikertervezés könyvek írója

Megjelent a Humánpolitikai Szemle 2010. július-augusztusi számában

A Piacvezetővé válás vezetői coachinggal bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.