De egyáltalán: miért hasznos meditálni és vizualizálni?

Ugyanazon okból, amilyen okból bemelegítesz sportolás előtt: a bemelegítéssel megadod az izmaidnak és testednek azt, amire szükségük van ahhoz, hogy ők is meg tudják adni neked azt, amire tőlük neked szükséged van (megfelelő teljesítményt a tervezett sporttevékenységhez).

A meditációval és vizualizációval megadod az elmédnek (agyadnak) azt, amire szüksége van ahhoz, hogy ő is meg tudja neked adni azt, amire neked van szükséged tőle.

Mire van szükséged az elmédtől? Segítségre a vágyaid megvalósításához.

Ennek érdekében mit adsz az elmédnek az irányított vizualizáció során? Azokat az elképzeléseket, helyzeteket, eredményeket, fogalmakat, érzéseket, vágyakat “adod” neki, amelyeket meg szeretnél valósítani. Ha úgy tetszik, a jövőképedet táplálod be.

Mit ad neked ő cserébe: inspirált ötleteket arra vonatkozóan, hogy hogyan tudod megvalósítani a vizualizáció során az elmédbe “betáplált” vágyott elképzeléseket, helyzeteket, eredményeket, fogalmakat, érzéseket, vágyakat, amelyeket meg szeretnél valósítani (azaz a jövőképedet).

Ez azért jó, mert nem kell könyveket olvasnod, nem kell másoktól tanácsot kérj, hogy megvalósíthasd, amit szeretnél, mert az elméd mindig a számodra legjobb, legoptimálisabb ötleteket szolgáltatja a céljaid felé haladás érdekében. A cél mindig az, ami intenzíven jelen van az elmédben, az elméd mindig ezt igyekszik létrehozni a fizikai valóságodban is. (Ez természetesen nem tagadja egy könyvből nyert gondolatok, vagy egy komolyan vehető tanácsadótól kapott tanácsok értékét.)

Ahogy a meditációt és a vizualizációt én értelmezem:

– a meditáció segít kikapcsolni a külvilágot, és segít lecsendesíteni az elmédet; cél, hogy megszűnjön a mindenféle haszontalan kattogás az elmédben és, hogy kiküszöböld a külvilágból az elmédbe áramló, téged egyáltalán nem szolgáló dolgokat, amelyek aggodalmat, szorongást és stresszt okoznak;

– a vizualizáció segít betáplálni a tudattalanodba azokat a dolgokat, elképzeléseket, fogalmakat, amelyek a jövőképedet alkotják. Így ezek megvalósításának a hogyanját rábízod a tudattalan elmédre. Ezek alapján fog a tudattalan elméd inspirált cselekvési ötletekkel ellátni téged, hogy milyen lépéseket tehetnél a vágyott jövőd irányába (amit betápláltál az elmédbe), így neked nem marad más hátra, mint a bátor cselekvés.

Ez jelenti azt, hogy a jövőképed megvalósításának hogyanja nem a te dolgod.

Angolul: “The how is none of your business.”

A hogyanon soha nem kell agyalni. Mindössze azzal kell foglalkoznod, hogy folyamatosan tápláld a tudattalan elmédbe a vágyott fogalmakat, helyzeteket és eredményeket, amiket meg szeretnél valósítani – azaz magát a vágyott jövőt.  Onnan kezdve meg rábízod magad a tudattalan elmédre. Amikor ő “dobja” neked az ötletet, akkor a te feladatod, hogy cselekedj.

És akkor a tanulságok:

1. A technologiát beüzemelni, előkészíteni és letesztelni legalább 4 nappal a tervezett indulás előtt ajánlott, hogy ha gixer van, legyen idő kijavítani.
2. Nagyon sokat segít, ha a technológiát szolgáltatónak van gyorsan reagáló ügyfélszolgálata. (Volt.)
3. Külföldi szolgáltató magyar fordításai néha viccesek: “Marad a fenekén.”
4. Az elején teljesen fölösleges volt nagy sávszélességet lefoglaló, teljes képernyős videó közvetítést fenntartani, mert a meditáció úgyis csukott szemmel történik…utólag visszanézve én is viccesnek láttam magam, amint lehunyt szemmel szövegelek, és közben dőlök el a székemen…. A teljes képernyős videó közvetítéssel történt felvétel fájl mérete 300MB körül volt, amikor a teljes képernyős közvetítésről rátértem az index kép méretű videó közvetítésre (hogy a résztvevők legalább az elején lássanak engem), a lementett felvétel fájl mérete 60MB alá csökkent… A továbbiakban meditációs vizualizáció során a kamerát teljesen kikapcsolom, videó közvetítés nem lesz, mert teljesen felesleges.
5. Nincs mindenkinek tökéletesen megfelelő időpont. Remélem, hogy akik nem értek rá reggel 7-kor, de szerettek volna csatlakozni, nekik megfelelt utólag, a felvételről meghallgatni. Jó hír, hogy lesz folytatás élőben, az esti órákban. Hamarosan…
6. Az előző pont miatt volt fontos a felvétel készítésének a lehetősége, és későbbi, korlátlan elérhetősége. A felvételek többsége a szolgáltató szervereiről áll rendelkezésre. Ha azt tapasztalod, hogy valamelyik neked nem elérhető, azt kérlek jelezd nekem.
7. Érdekes tanulság, hogy amikor a sorozatot meghirdettem, nem volt meg bennem előre mind a harminc téma, amik mentén vizualizálni fogunk. Bíztam magamban, hogy van annyi tudásom, hogy alkalmanként ki tudok hozni magamból egy vizualizációra való szöveget. És tényleg: volt olyan, hogy aznap reggel jött egy ötlet, hogy mi legyen az aznapi téma, és amint elkezdtem mondani, a témához tartozó mondatok maguktól jöttek elő. Ezt nevezem úgy, hogy csatornává válok: hagyom, hogy “jöjjenek” a dolgok. Nincs semmi erőltetés, sem kontroll. Lazán, könnyedén áll össze az aznapi téma. Bentről ki.
8. Mivel a sorozat díjmentes volt, nem okoztak lelkiismeret furdalást a néha előforduló technikai bakik. Hiszem, hogy a technikai bakik ellenére is azok számára, akik mind a harmincat végigcsinálták (akár élőben, akár felvételről), azoknak ebből nagy hasznuk volt.
9. Az én legfőbb hasznom: lazább lettem és könnyebb. Kevésbé agyalok a jövőn, hogy a terveim hogyan fognak alakulni. Különösen örülök a 6. pontban leírt tapasztalatnak: tudok forrás lenni, avagy képes vagyok a forráshoz kapcsolódva csatornává válni – így bízhatok abban, hogy később is mindig lesznek ötleteim a dolgok megvalósítására.
10. A sorozat idején ritkábban ébredtem fel kora hajnalban (ami elő szokott fordulni). Azóta is jobban alszom.

Nagyjából ennyi, hamarosan meghirdetem a folytatást egy esti időpontra, változatlanul díjmentesen.

A A 30 napos meditációs vizualizáció sorozat tanulságai bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Avagy hogyan viszonyulj az előre nem látható, kiszámíthatatlan tényezőkhöz?

Történtek már veled is nem kívánt, kellemetlen – esetenként nagyon fájdalmas – dolgok? És döbbentél-e rá utólag, hogy ha valamilyen információ a birtokodban lett volna, akkor ez a fájdalmas esemény elkerülhető lett volna?

A régóta fejlesztett szoftvered a mindent eldöntő bemutatón lefagy.

Egyik legjobb embered minden előjel nélkül és hirtelen felmond.

Egy számodra ismeretlen új technológia üzembe helyezésével a konkurencia gyorsabban és hatékonyabban tudja kiszolgálni az ügyfeleit, így egyre nagyobb piacra tesz szert – a te rovásodra.

Vagy egy projektbe csak a lelkesedésed alapján vágtál bele, ahhoz, hogy az erőforrásaid ne tartsanak ki , és ne tudd végigvinni az egészet?

Amikor egy ilyen történésnek az oka kiderül, az ember a homlokára csap: „Ó, ha én ezt tudtam volna!” De hát nem tudtad…így nem is tudtál tenni ellene semmit.

Ugye milyen jó lenne egy mindent előre megjósolni képes csodagép? Ilyen sajnos nincs. Vannak viszont tapasztalt tanácsadók, akiknek a tanácsaiból sokat nyerhetünk. Feltéve, ha…

Egy ember két napja víz nélkül, iszonyúan kiszáradva már alig vánszorog a sivatagban….arra jön teveháton egy beduin. Emberünk megörül:
– Vizet!… Szomjan halok…kérlek adj vizet!

A beduin:

– Nagyon sajnálom effendi, vizem nincs, de nézze milyen szép nyakkendőket kínálok Önnek: van tevés, pálmafás, homokdűnés és oázismintás is. Válassz effendi egy nyakkendőt!

Emberünk nem hiszi el, amit hall, még egyszer megpróbálja elmagyarázni, hogy neki víz kell, de a beduin váltig csak a nyakkendőket ajánlgatja. Végül feladja, legyint, és elcsigázottan továbbindul…

Később megint szembejön egy beduin teveháton, és megismétlődik az előző jelenet. Ő vizet kér, a beduin azt nem tud adni, viszont egész nyakkendő arzenált mutogat neki, hogy bátran válasszon közülük…neki már tevepata mintás nyakkendője is van.

Emberünk tovább vánszorog, és egy órával később megint jön egy beduin, tőle is vizet kér, de az is csak a nyakkendőit dicséri, és ajánlja megvételre emberünknek. Emberünk rezignáltan legyint, és tovább vonszolja magát…

Már jártányi ereje is alig van, amikor megpillant a távolban egy oázist. Felcsillan a szemében a remény, és amint közeledik, látja, hogy egy gyönyörű, kerítéssel körülvett luxus szálloda van az oázisban. Még közelebb érve zenét hall, majd meglátja, hogy a kerítés mögött elegáns öltözékben mindenféle ember szórakozik a pálmafák és napernyők árnyékában – esznek-isznak koktéloznak, pincérek hajlonganak, és nagyon jó a hangulat!

Odaér a kapuhoz, már-már összesik, be szeretne menni, de egy fegyveres őr az útját állja:

– Sajnálom uram, ide csak nyakkendővel lehet bemenni.

Jártam így én is, hogy jószándékkal adott tanács megfogadása helyett ragaszkodtam a magam igazához. „Igazam volt” – csak az eredménye nem tetszett.

Sokszor tapasztaltam hozzám forduló vállalkozóknál is, hogy annyira rá vannak kattanva egy elképzelésre, hogy nem látják meg még azokat a nyakkendőket sem, amiket kimondottan az orruk előtt lobogtattam meg. Pedig ők kérték, hogy mutassak nekik nyakkendőt…

És mindez maximálisan rendben van. Kényszeríteni senkire nem lehet semmit. Mindennek megvan a maga helye és ideje.

Amikor a diák készen áll, a tanár megjelenik. Azaz, amikor készen állsz fejlődni, a fejlődési lehetőség is nagyon gyorsan meg fog jelenni.

Amíg nem állsz készen, addig marad az erőlködés.

Az élet – és sok szempontból vállalkozásod építése is – kicsit olyan, mint egy “kösd össze a pontokat” feladat a számokat már ismerő kisgyermekeknek:

Előre haladva kötöd össze a pontokat, és nem tudod mi lesz a végeredmény. A végeredmény fokozatosan alakul ki, és a teljes képet csak az utolsó pont elérésekor kapod meg:

A teljes életedre vonatkozóan természetesen nem lehet mindent előre tudni. Nagyon sokszor a vállalkozásodban sem.

Azaz nem látod az összes, összekötésre váró pontot. De haladni akkor is kell, a következő pontot akkor is keresni kell.

Akárhányszor is akadsz el, akárhányszor ér veszteség, akárhányszor csalódsz, és kerülsz padlóra, ha erős válaszod van arra, hogy miért, ha van kristálytiszta, lelkesítő jövőképed, és hozzá végrehajtható vezetői stratégiád, akkor, ha továbbhaladsz, és tovább keresed a pontokat, az általad összekötött pontokból garantáltan valami nagyon izgalmas és szép fog kikerekedni.

Akár egy síelő maci is…

A Ó, ha én ezt tudtam volna! bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Mi történik, amikor MINDENT elveszítesz? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Cégvezetés, coaching, érzelmi intelligencia

Boér Tamás coach szerint egy cégvezető olyan, mint egy tízsebességes kerékpár. Neki is vannak sebességfokozatai, amiket nem használ, mert még nem fedezte fel őket.

A coach feladata segíteni az ügyfelet abban, hogy megtalálja ezeket a fokozatokat és kezdje is használni őket.

– Ön többszörös újrakezdő: nem félt maga mögött hagyni szülőföldjét, és új életet kezdeni Magyarországon. Budapesten pedig egy multinacionális cég vezető pozícióját cserélte fel sikeres vállalkozására. Hogyan sikerült megvalósítania a terveit?

– Bíztam saját magamban, mert világosan tudtam, hogy mi az, amit folyamatosan építkezve szeretnék megvalósítani. És ettől nem hagytam magam eltántorítani.

– Mik azok a félelmek, amik meggátolhatják egy vállalkozás tudatos megtervezését?

– Alapvetően öt félelmet ismerünk. Félünk az anyagi lecsúszástól, a visszautasítástól, a változástól, a kudarctól, a felelősségtől. Sokan az anyagiak illetve a lehetőségek hiányát látják akadálynak, ezért nem mernek változtatni helyzetükön. De ez egy illúzió, mert az egyetlen akadály az mindenkinek saját maga.

– Hogyan győzzük le ezeket a félelmeket?

– Meg kell érteni, hogy minden lehetőség – az anyagi bőség megteremtése is – bennünk van. Ezt tudatos önvizsgálattal és önfejlesztéssel felszínre lehet hozni.

El kell kezdeni annak a hitnek a bázisán kitartóan cselekedni, hogy amit szeretnénk, az megvalósulhat. Nem az a kérdés, hogy mikor és hogyan, mert az úgyis magától kialakul – feltéve, hogy elindulunk és haladunk.

A legtöbb ember ezt mulasztja el: hogy elinduljon, és folyamatosan haladjon is.

– Azt mondta: anyagi bőség. Mi a különbség a bőség és gazdagság között?

– A gazdagság felhalmozást jelent – és a vele járó félelmet, hogy elveszíthetem, ami van. A bőség, akár az élet, az áramlásról szól. A folyamatos adás-kapásról. Érték ki, pénz be. Folyamatosan.

De ennek a megtanulását is a nem anyagi világban kell elkezdeni. Az üzleti életben is először van meg a bizalom – ami egy nem anyagi dolog – csak utána jön a pénz – az anyagi dolog.

A mostani pénzügyi válság is arról szól, hogy nincs bizalom, ezért a pénz sem áramlik úgy, mint korábban.

– A sikeres cégvezetők, tulajdonosok általában a semmiből hoztak létre valamit, nem egyszer a szabályok, a megszokott szemléletek átalakításával. Ön szerint lehet-e tanítani a „spirituszt”, azt a különös képességet, amelyet a sikeres cégvezetőkben megtalálunk?

– Persze, hogy lehet. Nincs „sikeresség-gén”, csak kitartás és elhivatottság. Hiszen a sikeres ember egyik fő ismérve, hogy élőben megtapasztalva a dolgokat, abból állandóan tanul.

Én soha nem a sikeres emberek utánzását tanítom, hanem a sikeresség belső feltételeinek a kifejlesztését. A kiemelkedő teljesítményhez elsősorban érzelmi érettség kell és az a képesség, hogy a komfort zónádból könnyen ki tudj lépni.

Ebben az értelemben a szabályok valóban arra valók, hogy folyamatosan megpróbáljuk őket felülírni.

– Ön szerint a magyarok mennyire irtóznak a változástól?

– Mindenki a mennyországba szeretne jutni, de senki nem akar meghalni. Nemrég a Közép-Európai Egyetem MBA kurzusán voltam vendégelőadó. A téma a változásmenedzsment volt. Feltettem egy kérdést, hogy milyen fogalmakkal asszociálják azt a szót, hogy változás. Mindenféle – amúgy helyes – válaszokat adtak, mint például kockázat, lehetőség, veszély, költséges, ellenállás, stb.

Csak egy szó nem hangzott el: „én”.

A változásra az emberek tipikusan nem úgy gondolnak, hogy „nekem kell változnom”, hanem úgy, hogy „a külvilág, az a valami odakint” kell változzon. Ez nagy hiba!

Fel kell ismerni, hogy az egyetlen, számomra tényleges hasznot hozó változás az, ami bennem történik. Ha pedig másokat vezetek, ennek annál nagyobb a fontossága.

– Kikkel érdemes inkább építenie a kapcsolatot egy cégvezetőnek? A potenciális ügyfelekkel? A cégtulajdonossal? A beosztottakkal?

– Valamilyen mértékben mindegyikkel, de elsősorban saját magával. Bár a legtöbb ember tudja, hogy „minden a kapcsolatokon múlik”, mégis nagyon kevesen építik tudatosan az üzleti kapcsolatokat. Ez sokszor annak a tünete, hogy nem építi saját magával a kapcsolatot.

– Mintha a bizalomból meglehetősen kevés lenne manapság…

– Így van. Magyarországon alacsony az interperszonális bizalom szintje. Ezzel szemben a skandináv országokban magas a bizalom az emberek között. Nem csoda, hogy ezek az országok jobban is működnek. És éppen a fenti megállapítás fényében tűnik sokkal fontosabbnak az emberi kapcsolatok, a bizalom építése.

– Hogyan lehet motiválni a cégvezetőket arra, hogy leküzdjék belső ellenállásukat a napi gondjaik közepette?

– Egy sikeres cégtulajdonos tipikusan erősen motivált ember. De amíg elsősorban az anyagi gyarapodásért dolgoikk – önmaga, a cége, a családja javát tartva szem előtt – addig motivációra van szüksége. Mert gyakran érezni fogja, hogy valami máshoz lenne kedve, de hát dolgozni „kell”… És ennek a belső ellenállásnak a leküzdéséhez kell a motiváció.

Én egy másik perspektívát kínálok: motiváció helyett helyezzük előtérbe az inspirációt. Inspiráció az, amikor nincs belső ellenállás. Amikor kedvem van valamit megtenni. És az elvégzett munka örömet okoz.

Próbáljunk meg a munkában minél többször inspiráltan, a belső kreatív vágyaink által hajtva cselekedni. Ehhez nagyon jó, ha valaki megtanul nagyban gondolkodni.

– Nem származik abból rossz, ha egy munkavállalótól az egész személyiséget érintő módon elvárják, hogy belsőleg azonosuljon egy vállalat értékeivel? Hiszen mégiscsak a tulajdonosok profitjáról van szó…

– Ha kötelező az azonosulás, az nem jó, és nem is hatékony. Ugyanakkor minél nagyobb az átfedés a vállalat által meghirdetett – és a vezetés által ténylegesen mutatott –, valamint a munkavállaló által vallott értékek között, annál hatékonyabb a munkavégzés.

A cég és az egyéni értékek átfedésén való munkálkodás közös érdek. Erre sajnos sok helyen kevés hangsúlyt fektetnek…

Szerintem egy munkavállaló akkor nyújt kimagasló teljesítményt, ha nem az életét rendeli a munka alá, hanem éppen fordítva. A munka legyen az, amin keresztül az életét nap mint nap szebbé, jobbá és gazdagabbá teszi – ideális esetben annak minden területén.

Itt persze az is szerepet játszik, hogy mit vár el a munkától maga a munkavállaló – tipikusan csak nagyon keveset, elsősorban anyagiakat.

A „munkához” való viszonyulásban bőven van még mit fejlődni: el kell végre jutni oda, hogy a „munka” elsősorban önmagam emberi minőségének – sikerképességének – a folyamatos fejlesztése legyen. Én magam kéne, hogy legyek a munkám első számú tárgya.

– A vezetői coachinggal kapcsolatban felmerülhet, hogy a hatása ideiglenes: addig tart, ameddig maga az együttműködés, vagy ameddig ügyfél és coach kapcsolatban vannak. Lelkesít, de nem fenntartható.

– Ez nem így van. A résztvevők azért nem esnek vissza az együttműködés befejeztével, mert menet közben egy csomó maradandó felismeréshez jutnak saját magukról. Ezeket az élet minden területén tudják hasznosítani.

A kiemelkedően sikeres emberek egyik tulajdonsága, hogy tudnak bánni más emberekkel. Elsősorban az ilyen tulajdonságú emberek közül kerülnek ki a vezetők. Ennek előfeltétele viszont, hogy jól tudjanak bánni önmagukkal – elsősorban a maguk és mások érzelmeivel. Gyakran ez az, amit megtanulnak az együttműködés során.

– Sok cégvezető azért nem tudja továbbfejleszteni cégét, mert céljai ütköznek a saját értékrendjével. Például egy vállalkozó megreked egy pár fős cég szintjén, mert nincs jövőképe, ezért nem tud, nem mer bizonyos hosszú távú döntéseket meghozni.

– Ez így van. Az egyik lehetséges ok, hogy egy vállalkozás nem növekszik, az, hogy nincs letisztázva a cégvezető személyes értékrendje.

Például ha egy cégvezetőnek fontos, hogy „humánus” legyen, hogy odafigyeljen az emberekre és “ne okozzon nekik rosszat”, akkor komoly belső konfliktust okozhat, amikor felmerül, hogy egy alkalmazottat el kellene bocsátani.

– Ha egy mondatban kellene elmondani az „ars poeticáját”, mi lenne az?

– Nagy megtérülésű, biztos befektetések. Ez alatt elsősorban a személyes sikerképesség fejlesztését kell érteni. Pont ebben segítem ügyfeleimet is, a küldetésem is ezt tükrözi:

„Cégvezető ügyfeleimnek segíteni, hogy személyes fejlődésüket előtérbe helyezve egyre kevesebb stresszel, egyre több örömmel érjenek el egyre jobb eredményeket.”

Szabó Zsigmond

A Vállalkozásod olyan, mint egy tíz sebességes kerékpár bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Passzív jövedelem bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A székely nyugodtan pipázik a kapu előtt, mikor látja, hogy a felesége sírva rohan felé:
– Uram, a Sára terhes!
– Az ő dolga – dörmögi a székely.
– De tőled van a gyerek!
– Az meg az én dolgom.
– Uram, viszem a kutyát, és a folyóba vetem magam!
– A kutya marad, a többi a te dolgod!

Mi a cégvezető felelőssége?

A hosszú távú jövő.

A “miért?” kérdésre adott válaszok megléte. A küldetés.

Az irányelvek, az értékrend.

A stratégia – annak meghatározása, és a végrehajtás biztosítása.

Célokban, erőforrásokban, struktúrákban, folyamatokban.

A többi – a végrehajtás, az operatív feladatok – az embereid, a csapat dolga.

A világon három felelősség van

Az enyém.

A tiéd.

És Istené.

Vállald a tiédet. A másokét bízd rájuk.

Azt, ami minden emberen túlmutat, bízd Istenre.

Ha olyan felelősséget vállalsz magadra, ami nem a tiéd, akkor az elengedést lenne érdemes gyakorolnod.

Ami a tiéd – és csak ez a tiéd:

• a saját gondolataid
• a saját érzéseid,
• a saját cselekedeteid, döntéseid, és megnyilvánulásaid.

Tanuld meg helyén kezelni a felelősségeket, és sokkal jobb eredményeket fogsz elérni, sokkal könnyebben.

A A székely ember a felelősségről bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Amikor vállalkozókkal, cégvezetőkkel beszélgetek, és mondom, hogy mivel foglalkozom, elkezdik latolgatni, hogy abból nekik mi hasznuk lehet.

És gyakran elhangzik a következő mondat: “Nem tudom elképzelni, mi újat mondhatnál még nekem…”

Mert már annyi könyvet elolvasott, és már annyi előadáson részt vett…

Az iskolarendszer nagy hibája, hogy elsősorban – és szinte csak kizárólag – tudást közvetít. Hasznos, hasznos – bizonyos tudás, bizonyos mértékben…

de…

és itt a NAGY DE!

Mit ér a tudás, ha nem tudod alkalmazni?

Mit ér a tudás, ha nem vagy motivált?

Mit ér a tudás, ha annak alapján csak azt tudod elképzelni, hogy az, amire igazán vágysz, nem lehetséges?

A tudásod gyakran olyan, mint sok ezernyi puzzle darab óriási, rendezetlen kupaca

Nem is tudod, hogy egészen pontosan mit tudsz.

Nem tudod, milyen tudást (amit valamikor valamilyen szinten elsajátítottál) honnan szedj elő.

Nem tudod, melyik tudás mire jó.

Nem tudod, melyik tudás melyik másik tudással együtt ér nagyon sokat.

Nem tudod, melyik tudás évült el azóta, hogy tanultad.

Ezért azt sem tudod, melyiket lenne érdemes frissíteni.

Nem tudod, hogy az előtted álló célok érdekében mi az a tudás, amire tényleg szükséged van.

Nem tudod, miért haladsz olyan lassan a céljaid felé. (Azért, mert túl sok tudásod van.)

Nem tudod, hogy a tudásod halmazából melyik az a 20%, amelyik az eredményeid 80%-áért felel.

És nem tudod, mitől lennél még motiváltabb? (Naná, ezt sehonnan megtanulni nem tudod, mert sehol senki nem írta le. Ezt magadnak kell felfedezned – magadban.)

Nem tudod, hogyan válj vezetővé.

Nem tudod, hogyan lehet még több szabadidőd. (Hm…az iskolában, egyetemeken azt vajon miért nem tanítják?)

Nem tudod, hogyan érj el többet, kevesebb stressz mellett.

És nem tudod, hogyan legyen még több örömöd az életben.

Hogy mi a hasznod abból, amit kínálok?

Vállalkozásod, és egész életed olyan, mint ködben autót vezetni.

Alacsony a látótávolság, ezért csak óvatosan haladsz.

Az én segítségemmel a köd felszáll, tisztábban fogod látni, hogy milyen az út előtted, így korábban hozol meg stratégiai döntéseket, és gyorsabban fogsz haladni – abba az irányba, amelybe a tényleges célod van.

Hogy egyes programjaimban van némi tudás átadás is? Hogyne, van.

De nem ezen van a hangsúly, és nem ettől leszel még sikeresebb. Hanem attól, hogy:

• jobban fogod tudni, hogy az adott helyzetben mik a valós motivációid és prioritásaid,
• jobban fogod tudni, mik a valós külső körülmények, azaz tisztábban fogod észlelni azt, ami van, szemben azzal, amit csak hiszel, hogy van,
• ezért korábban és határozottabban fogsz meghozni olyan döntéseket, amelyek hosszú távon neked milliókat fognak hozni.

Másképpen megfogalmazva: jobban meg fogod érteni a tényleges helyzetet, amiben vagy, és önmagadat az adott helyzetben, ezért jobb döntést fogsz hozni, mint egymagad arra képes volnál.

Mire van szükséged a tudás mellett (vagy helyett)?

Két dologra:

1.) Tudatosság.

A tudatosság a valóság teljes körű, átfogó, torzítás nélküli észlelésének a képessége.

Minél tisztábban látod azt, ami van, szemben azzal, amit csak hiszel, hogy van, annál jobb döntéseket fogsz hozni.

2.) Felelősség.

A felelősség egy döntés, hogy a vágyott eredményeket senkitől és semmitől nem várod, csak önmagadtól. Az, hogy adott döntést tudatosan, a tények ismeretében hozol meg – kiegészítve az intuícióddal. De a döntés a tiéd, mert a célt te akarod.

Ez nem azt jelenti, hogy másokkal nem fogsz együttműködni (sőt!), hanem azt, hogy a céljaid felé történő haladással kapcsolatos kezdeményezést mindig magadnál tartod.

Amikor azt latolgatod, hogy valamelyik programomon vajon megéri-e neked, hogy részt vegyél, vagy ha egyéni vezetői teljesítményfejlesztésben gondolkodol, akkor olvasd újra ezt a blog bejegyzésemet. Remélem, segít a döntésben.

A Mi hasznod van belőlem? bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A Legnagyobb bűnöd bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

Olvasd el, mi a nevük ezeknek a súlyoknak.

Ha nincs emelkedés, az azt jelenti, hogy az egód nagyobb, mint a vágyad, hogy jobban élj. Fontosabb neked, hogy igazad legyen, mint az, hogy boldogabb legyél.

A megoldás: elengedés.

Ez lesz az eredménye:

Az egód itt már olyan kicsi, hogy alig látszik – az emelő erő viszont annál nagyobb!

Jó, jó, kérded, de mit engedjek el?

Hogyan engedjem el?

És hogyan növeljem az emelő erőt?

A Megmutatom mi tart vissza a több sikertől bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.

A nagy kérdés mindig az, hogy mit és meddig akarjak és mit mikor engedjek el?

Itt az 5 lépés, olvasd el figyelmesen, majd bátran szólj hozzá a bejegyzés legalján:

1. Ha valami jól működik, és hasznos, akkor azt működtesd, használd, és örülj neki!
2. Ha valami nem működik jól, vagy nem hoz hasznot, azt cseréld le, kerüld el.
3. Ha valami nem működik jól vagy nem hoz hasznot, és nem tudod sem lecserélni, sem elkerülni, azt változtasd meg, hogy működjön, vagy hozzon hasznot.
4. Ha valami nem működik jól vagy nem hoz hasznot, és nem tudod sem lecserélni, sem elkerülni, sem megváltoztatni, azt fogadd el.
5. Úgy tudod elfogadni, hogy megváltoztatod a vele kapcsolatos gondolkodásodat.

Ehhez kell egy új perspektíva, egy új meglátás, amit megtalálni a legnehezebb. Azért nehéz megtalálni, mert ez a perspektíva benned van.

Ilyenkor van az, hogy az ember túl gyorsan elbocsát valakit, vagy túl gyorsan lezár egy projektet, amit egyébként sikerre lehetne vinni.

Hja, ha a gondolkodást lehetne előbb megváltoztatni…de nem, mi, “okos emberek” többnyire (és szinte kizárólag csak) a külvilágot akarjuk megváltoztatni. Nem mintha a környezetünk alakítása nem lenne fontos. De legalább annyit kéne dolgoznunk önmagunk szemléletének alakításán, csiszolásán, fejlesztésén, mint amennyit a környezetünk megváltoztatásán dolgozunk.

Közben még az is kiderülhet, hogy amiről azt gondoltad, hogy sem lecserélni, sem elkerülni, sem megváltoztatni nem tudod, azt igenis le tudod cserélni, el tudod kerülni, és/vagy meg tudod változtatni.

Pont annak köszönhetően, hogy megváltoztattad a saját szemléletedet, a gondolkodásmódodat.

Változz belül, és a külvilág is változni fog.

Te mit gondolsz az 5 lépésről? Bátran írd meg véleményedet a bejegyzés alatt!

A Hogyan oldj meg bármilyen üzleti problémát bejegyzés először a Sikertervezés.hu jelent meg.